有關(guān)試用期的員工工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 指標(biāo)考核。建立關(guān)鍵工序應(yīng)急預(yù)案，包括安全生產(chǎn)（本司曾是國家級安全生產(chǎn)企業(yè)）。 目標(biāo)措施——開展全員生產(chǎn)管理活動。 當(dāng)前措施——以現(xiàn)有分工為基礎(chǔ)成立由產(chǎn)品、工藝、制造、銷售結(jié)合的項(xiàng)目開發(fā)小組。設(shè)立技術(shù)顧問或外聘行業(yè)技術(shù)專家，或院校掛鉤，開展四新研究。督促工藝人員定期開展控制圖分析，工序能力指數(shù)計(jì)算，杜絕虛假數(shù)據(jù)，發(fā)揮其對制造和質(zhì)量控制的指導(dǎo)作用。 關(guān)于企業(yè)文化與品牌識別系統(tǒng) 典型問題——沒有品牌經(jīng)營計(jì)劃 當(dāng)時(shí)措施——建立廠報(bào)。有效實(shí)施對營銷人員的控制管理。財(cái)務(wù)部成立成本控制辦公室，對工時(shí)定額、材料定額、物資消耗定額重新核定。 目標(biāo)措施——建立信息管理系統(tǒng)，對聯(lián)網(wǎng)電腦實(shí)現(xiàn)分級權(quán)限管理，逐步向辦公自動化過渡，實(shí)現(xiàn)少紙化辦公。欲速則不達(dá)，一定要步進(jìn)式推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)。建立開放式公用資料室，主要是報(bào)紙雜志集中管理。 當(dāng)前措施——對關(guān)鍵管理人員公開產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。專門的三包庫，規(guī)定時(shí)間由三包人員做完積壓三包產(chǎn)品分類處理。有效開展供應(yīng)商質(zhì)量評審計(jì)劃，將其作為供應(yīng)商分級體系建立和付款額度的主要考慮依據(jù)。加強(qiáng)對外協(xié)件外購件質(zhì)量控制，及時(shí)處理不良品。變被動開發(fā)為主動開發(fā)，加強(qiáng)技術(shù)信息工作。拿出齒輪加工擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃。整頓并簡化設(shè)備配件采購渠道，如按價(jià)值量分級控制采購。質(zhì)量部必須監(jiān)督三包產(chǎn)品索賠問題，做到“活要 見人，死要見尸”，真正履行職能，杜絕漏洞。 關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營與jit 典型問題——沒有品種完成率指標(biāo)考核，庫存量大，加班多。 當(dāng)前措施——整頓部門職能，重點(diǎn)是專業(yè)化。 發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)重點(diǎn) 典型問題——現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模多大，做不做轎車零部件。確立關(guān)鍵技術(shù)管理人員、關(guān)鍵崗位生產(chǎn)骨干。 ●公司總體運(yùn)營目標(biāo)——扁平化機(jī)制、精準(zhǔn)化管理、人本化經(jīng)營。汽車社會保有量也將從現(xiàn)在的近千萬輛成倍增長。正所謂“疾風(fēng)知勁草，板蕩識誠臣。 在這短短的十天里，我親自體驗(yàn)了博盈投資公司決心做大做強(qiáng)公司主業(yè)的決心和氣魄，為公司上下各位同事所表現(xiàn)出的良好職業(yè)素養(yǎng)所深深感動，有感而發(fā)，形成此文。拉動汽車行業(yè)高速增長的主要是重型貨車、大型客車和轎車三大車型?；景凑盏湫蛦栴}、當(dāng)前舉措、目標(biāo)措施（一到三年達(dá)成）簡單陳述。強(qiáng)調(diào)共性，尊重個性，鼓勵創(chuàng)新。 目標(biāo)措施——建立公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，確立專業(yè)化、精品化、品牌化發(fā)展思路。 關(guān)于企業(yè)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)工作
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1