總裁助理個(gè)人年終工作總結(jié)-wenkub.com
2024-12-06 23:14 本頁(yè)面
【正文】 我相信，只要我們上下齊心、同船共濟(jì)，我們會(huì)美滿完成董事會(huì)和公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)，我們恒諾賽鑫的品牌會(huì)得到很大的進(jìn)步。組織大家聚餐，弄一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)實(shí)際上是必要的。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以重視。但同時(shí)，雜念也會(huì)太多?！ ×硗猓乙蔡釒c(diǎn)建議。我會(huì)加快綜合素質(zhì)的進(jìn)步，盡快提升自己的辦事能力。 所以，在今后的時(shí)間里，我會(huì)更加重視做好這方面的工作?！ ∷?、深進(jìn)基層，掌控員工的動(dòng)態(tài)，將題目及時(shí)反映給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 隨著對(duì)各同事的熟習(xí)，和同事作充分的溝通已不是一件困難的事情了。實(shí)在早就應(yīng)當(dāng)做好了，但感覺(jué)不夠熟習(xí)，所以想有一段時(shí)間的了解后再做出來(lái)。要么他人不大理會(huì)我，要么他人很反感我的催促和監(jiān)視?！ ∵@段時(shí)間，我主要做了以下的工作： 一、對(duì)總裁、副總裁及會(huì)議上確定的工作的監(jiān)視和催促 這項(xiàng)工作是作為總裁助理最基本的內(nèi)容，我也這樣做了，但做得不夠好?！ ∪?、總結(jié)設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。 總之，只有心系職工，處處為職工著想，才能得到全體職工的支持，才能進(jìn)一步抓好設(shè)備管理工作，提升管理水平，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的主動(dòng)性、積極性，提升執(zhí)行力度，落實(shí)盡職的企業(yè)文化，確保實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期生產(chǎn)目標(biāo)?！ 。?）對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)要求維修人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備維修時(shí)
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