電廠值長(zhǎng)述職報(bào)告與電廠先進(jìn)管理者申報(bào)材料匯編-wenkub.com
2024-11-23 04:30 本頁(yè)面
【正文】 修舊利廢、節(jié)能降耗情況,，通過調(diào)整外購(gòu)網(wǎng)電用電量和合理分配用電時(shí)間，全年共節(jié)約資金300多萬(wàn)元；用循環(huán)水代替一次水使用又節(jié)約一次水35000m3,技改的鍋爐除塵器落料閥，全年維護(hù)成本從47萬(wàn)元降至27萬(wàn)元，節(jié)約資金20萬(wàn)元；修舊利廢可節(jié)約費(fèi)用約10萬(wàn)元；運(yùn)行人員利用空余時(shí)間修理舊拖把100多把，自扎掃帚90余把，把節(jié)能降耗工作做到細(xì)處。這樣他們才能在工作中支持你，理解你，才能把工作做的更好。3．嚴(yán)格執(zhí)行缺陷的發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報(bào)的缺陷管理有關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備健康水平。加強(qiáng)“二票三制”的管理，杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)禁誤操作！確保運(yùn)行設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。不利于公司的事不做，不利于公司的話不說。(4).對(duì)有潛力的人員有意識(shí)地進(jìn)行高崗位培訓(xùn)，通過現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)和各種形式的考問，使他們盡早達(dá)到高崗位水平。就現(xiàn)場(chǎng)班組培訓(xùn)而言分以下幾點(diǎn)來做：(1) 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)運(yùn)行人員正確填寫操作票、工作票的訓(xùn)練，使本值人員對(duì)每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時(shí)糾正和補(bǔ)充。組織運(yùn)行人員分析有關(guān)事故原因，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開展事故反思活動(dòng)，使安全警鐘常敲常鳴。4．重抓思想工作，在工作中牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。3．加強(qiáng)設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全設(shè)備巡視是運(yùn)
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