【正文】 謝謝大家！！范文結(jié)束?？己耸谴龠M(jìn)，獎勵是激發(fā)，懲罰是鞭策。加強(qiáng)各專業(yè)危險點(diǎn)的預(yù)防控制，制定部分危險點(diǎn)分析及其控制措施，做好事故預(yù)想，每月各專業(yè)進(jìn)行一次反事故演習(xí)。這樣防止扯皮和不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。敬業(yè)愛崗表面上看起來是有益于公司，有益于老板，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工說清楚，讓他們有一定的認(rèn)識并在工作當(dāng)中體現(xiàn)出來。三．班組建設(shè)1．重抓思想工作，提高員工綜合素質(zhì)。(2)鼓勵本值人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性，提高大家的綜合素質(zhì)，為全能培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。馬克思的生產(chǎn)觀認(rèn)為，在生產(chǎn)力主要因素中起決定因素的是人，人是一個企業(yè)的最小分子的各項素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的形象和發(fā)展。⑶ 在工作中牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。通過加強(qiáng)安全思想教育，做好預(yù)防工作，各專業(yè)人員熟悉和掌握《安規(guī)》和《運(yùn)行規(guī)程》的基本情況，大力開展安全教育活動，提高運(yùn)行人員的安全意識和自我保護(hù)意識。⑶ 由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、有一定工作經(jīng)驗的人員一對一幫教新學(xué)員。為了從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生，結(jié)合實際制定了各項技術(shù)措施和操作規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運(yùn)行人員隨機(jī)或不自覺的行動而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實安全責(zé)任制，加大考核力度。具有豐富的發(fā)電廠運(yùn)行管理經(jīng)驗和指揮才能，同時還應(yīng)熟悉各專業(yè)規(guī)程及各項管理制度。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)、爐、電、化、燃等各項專業(yè)工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時又是本值安全的第一責(zé)任人，組織并監(jiān)督各專業(yè)、落實安全生產(chǎn)，遵守各項規(guī)章制度，組織開展安全活動，崗位技術(shù)培訓(xùn)，事故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項工作。其一 承上就是負(fù)責(zé)與上級領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。運(yùn)行值長作為生產(chǎn)者的同時，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，通過全體運(yùn)行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)，超額完成發(fā)電量。回顧一年來的工作歷程，我們由于人員的大量流失使現(xiàn)場的技術(shù)力量和人員大幅度削減，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅，經(jīng)過發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。1按規(guī)定把設(shè)備的運(yùn)行方式、操作項目、缺陷及各種異常的發(fā)生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。1班長使用電話與運(yùn)行人員通話時，應(yīng)互報姓名，然后進(jìn)行通話。班長應(yīng)熟知各工段值班人員情況，主操離開現(xiàn)場應(yīng)向班長請假。全部運(yùn)行值班人員隸屬于班長指揮，班長在履行職責(zé)時，有權(quán)向主操發(fā)布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發(fā)布命令，但應(yīng)迅速將自己的命令通知主操。班長應(yīng)掌握動力車間生產(chǎn)工藝流程和各主要運(yùn)行參數(shù)及性能，各種規(guī)程和規(guī)章制度。負(fù)責(zé)審批各種工作票及操作票，負(fù)責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作。在行政上和技術(shù)受生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)理和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理的 直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮。隨著我站企業(yè)改革的深入、設(shè)備自動化程度的提高以及培養(yǎng)全能值班工的需要，對運(yùn)行崗位值班和運(yùn)行值組管理工作都提出了越來越高的要求。那么 班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。1負(fù)責(zé)召開班前會、班后會，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗布置當(dāng)班工作。1負(fù)責(zé)運(yùn)行管理制度的落實，抓好現(xiàn)場管理，推進(jìn)文明生產(chǎn)。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調(diào)離生產(chǎn)崗位。班長應(yīng)對自己所發(fā)的命令負(fù)全部責(zé)任，要求受令人嚴(yán)格而正確的執(zhí)行，并及時檢查執(zhí)行情況。按公司調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)指令班長應(yīng)按方案安排運(yùn)行方式，注意熱力設(shè)備負(fù)荷的經(jīng)濟(jì)分析，完成調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第四篇：電廠值長工作總結(jié)電廠值長工作總結(jié)范文電廠值長職責(zé)班長隸屬部長、副部長的直接領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)關(guān)系上隸屬公司值班調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)。、自動控制的原理方框圖。＋＋系統(tǒng)流程、OPTIPRO運(yùn)行分析、PI系統(tǒng)監(jiān)測功能。、停用方法。、流體學(xué)、理論力學(xué)、材料力學(xué)、計算機(jī)應(yīng)用知識、自動控制理論、電工基礎(chǔ)、電機(jī)學(xué)、繼電保護(hù)、汽輪機(jī)原理、鍋爐原理等基礎(chǔ)知識。、系統(tǒng)有缺陷需要檢修時盡快聯(lián)系設(shè)備維護(hù)人員處理。 工作協(xié)作關(guān)系、經(jīng)理、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)上接受總工程師的指導(dǎo),受公司委托,當(dāng)班全面調(diào)度生產(chǎn)事宜。、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和文明生產(chǎn)。填寫好值長日志和各有關(guān)記錄,做到內(nèi)容詳實、字跡清晰。,保證設(shè)備和系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。,并負(fù)責(zé)做好本值人員的行政管理和政治思想工作。第三篇：電廠值長崗位職責(zé)值長職責(zé)值長崗位職責(zé)提要：認(rèn)真聽取各崗位人員的匯報,全面掌握現(xiàn)場設(shè)備缺陷，影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重大缺陷及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并監(jiān)督設(shè)備維護(hù)部門及時處理,做好交接班工作。根據(jù)現(xiàn)場所需，有權(quán)通知和檢修人員到現(xiàn)場處理缺陷。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。1根據(jù)有關(guān)規(guī)定和設(shè)備實際情況，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度，使機(jī)組在最佳開況下運(yùn)行。認(rèn)真做好一切報表、臺賬、日志記錄，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并及時正確地向各級調(diào)度單位上報有關(guān)生產(chǎn)報表。貫徹執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》，各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程，各級調(diào)度規(guī)程、事故處理規(guī)程、運(yùn)行管理與運(yùn)行聯(lián)系制度，“兩票三制”以及其它有關(guān)規(guī)程制度，并負(fù)責(zé)檢查和督促各運(yùn)行班組認(rèn)真執(zhí)行以上規(guī)程制度。燃煤中水份偏高，將導(dǎo)致煤倉、落煤管下煤不暢，易堵煤現(xiàn)象。以上措施無效后，聽取調(diào)度指令在事先規(guī)定的解列點(diǎn)將系統(tǒng)解列運(yùn)行。此時發(fā)電機(jī)頻率顯示不正確，可以根據(jù)汽機(jī)轉(zhuǎn)速表來確定頻率。在強(qiáng)送和試送電時應(yīng)注意觀察表計反映如：空線路、空母線有電流沖擊或負(fù)荷線路，變壓器有效大的電流沖擊，又伴有電壓大量下降時應(yīng)立即拉開斷路器。4)做發(fā)變組主斷路器，滅磁開關(guān)及廠用電工作斷路器的拉合閘試驗。11）停爐后，應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定抄各膨脹指示及各受熱面壁溫。7）若屬于水冷壁、分離器、對流受熱面爆破，緊急停爐后應(yīng)立即停運(yùn)電除塵器，并及送電除塵內(nèi)積灰。3）若受熱面爆破造成停爐，可保留一臺引風(fēng)機(jī)運(yùn)行至爐內(nèi)蒸汽消失后停運(yùn)。14）旋風(fēng)分離器出口溫度高于980℃，延時120s。10）一次風(fēng)總風(fēng)量小于最小流化風(fēng)量（100000Nm/h），延時10s。6）所有引風(fēng)機(jī)跳閘。2）,三選二。14）回料器嚴(yán)重堵塞，無法回料時。4）汽側(cè)投入時應(yīng)進(jìn)行預(yù)暖，然后再緩慢進(jìn)行投入。1