總經(jīng)理辦公室工作總結(jié)模板4篇與總經(jīng)理助理上半年工作總結(jié)匯編-wenkub.com
2024-11-23 03:52 本頁面
【正文】 參與公司季刊及******協(xié)會會刊的編撰、擬稿及校審。總經(jīng)理助理上半年工作總結(jié)總經(jīng)理助理工作總結(jié)(1)今年*月，我正式進(jìn)入了***企業(yè)，在新的工作平臺上開始了新的工作歷程。 辦理房屋產(chǎn)權(quán)過戶工作。今年共計14次看望生病職工。 本著以預(yù)防為主，總經(jīng)辦組織對總部及部分下屬公司117名職工接種流感疫苗。包括：公司營業(yè)執(zhí)照年檢、變更；法人代碼證年檢、變更；進(jìn)出口資格證書年檢、海關(guān)證書年檢；房地產(chǎn)資質(zhì)證書年檢、升級。 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)今年公司把公司網(wǎng)站建設(shè)做為企業(yè)文化建設(shè)的一件大事來抓，總經(jīng)辦重點抓了網(wǎng)站的更新工作，邀請數(shù)家網(wǎng)頁專業(yè)設(shè)計公司，經(jīng)反復(fù)比較初步確定了網(wǎng)頁的設(shè)計風(fēng)格，目前對公司網(wǎng)頁設(shè)計單位和設(shè)計方案正在進(jìn)行最后的遴選。配合一、二分公司完成、津濱磁電、新材料高科技工業(yè)園廠房辦理產(chǎn)權(quán)證事宜， 參加泰達(dá)控股召開的XX年工作總結(jié)及XX年工作計劃會議。我們及時對在建項目施工單位、監(jiān)理單位針對建設(shè)工程竣工檔案移交電子目錄、CAD竣工圖光盤等變動進(jìn)行重點培訓(xùn)。 出色完成保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動相關(guān)文件的起草工作。經(jīng)中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會評審，津濱公司獲得XX年度全國質(zhì)量信譽AAA等級稱號。公司與XX年4月榮獲中國房地產(chǎn)“百強之星”企業(yè)；唐董事長當(dāng)選為中國房地產(chǎn)百強企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家；（3） 編寫“XX年中國房地產(chǎn)百強企業(yè)——津濱發(fā)展篇案例”文稿，年內(nèi)可定稿，由中國指數(shù)研究院、中國房地產(chǎn)TOP10研究組出版；（4） 起草公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗材料。辦公室通過參加各種會議，領(lǐng)會政策，及時準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，了解了企業(yè)的重大決策的形成過程，從而便于加大督查力度，保證了決策的貫徹落實和政令的暢通。根據(jù)公司業(yè)務(wù)工作需要，開展調(diào)研、企劃工作。組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，溝通公司內(nèi)部信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)和建設(shè)性方案。做好公司規(guī)章制度起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。貫徹落實辦公室崗位責(zé)任制，明確辦公室人員各崗位職責(zé)。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，能夠更加從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。抓住重點降低費用，繼續(xù)做好降本增效工作，做到“實干”與“干實”的統(tǒng)一。二、抓住重點，強化管理，協(xié)調(diào)推進(jìn)企業(yè)管理工作把企業(yè)管理向縱深推進(jìn)。哪些可以表態(tài)，哪些不可以表態(tài)。如果沒有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率，圓滿完成任務(wù)是難以辦到的。今年公司董事會換屆后，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。多和員工溝通，象對待業(yè)主一樣對待員工，幫助員工解決困難，讓員工心情愉快的工作。強化目標(biāo)管理。打造企業(yè)品牌。強化企業(yè)文化。思想觀念上跟不上形勢，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家，聽大家意見不夠。能發(fā)揮主觀能動性，使團(tuán)隊精神得到了發(fā)揚。五、加強溝通 提高企業(yè)形象 年初提出的以“五心”做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作以提高企業(yè)形象，總辦以身作則，在拓寬服務(wù)上大做文章，為讓業(yè)主滿意，必要時業(yè)主需要的都主動去服務(wù)，業(yè)主全家外出，家里的花木要澆水，養(yǎng)的觀賞魚要喂養(yǎng)，物業(yè)管理員主動接下鑰匙，很好完成任務(wù)。由于組織準(zhǔn)備工作充分，部門之間分工明確，較好完成了交接任務(wù)，實施對新物業(yè)的管理?？隙ū嵐さ穆氊?zé)細(xì)和實在各部門推廣，并逐部門逐崗位抓制度的量化，以崗位職責(zé)完善規(guī)范，要求在崗員工定崗定職，做好工作。名都交接增收元。五、再強調(diào)幾句新的一年各部門課級/組級/班級/技術(shù)/品質(zhì)等人員流動每年性控在20%以下；新的一年希望制定課級以上人員，除特別情況外，可以不加班；新的一年希望制定辦公室及相關(guān)間接人員，可以不加班（在完成本職及上級交辦事務(wù)后）；新的一年希望公司各級主管徹徹底底實際上下級/層次管理，杜絕越職越權(quán)越部門報告、請示、安排、交辦等等各項事務(wù)；新的一年希望公司特別重視并投入5s管理，特別是各生產(chǎn)單位；新的一年希望公司再重新出臺調(diào)整物料進(jìn)料、儲存、出庫管理辦法；新的一年希望公司對生產(chǎn)的現(xiàn)場、物料、設(shè)備重新做一次調(diào)整；物業(yè)公司總經(jīng)理辦公室年度工作總結(jié)年初，提出了“發(fā)展、提升、規(guī)范、透明”的戰(zhàn)略方針，物業(yè)公司提出了以“五心”撰寫xx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨?？偨?jīng)辦及管理理部最高主管在協(xié)調(diào)工作中，一定要站 在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。協(xié)調(diào)，是總經(jīng)辦與管理部協(xié)助公司進(jìn)行有效管理的一項基本職能。作為總負(fù)責(zé)人，應(yīng)該根據(jù)公司的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的
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