【正文】 以上是總經理辦公室半年工作情況及下一步提升管理的措施回報，不妥之處歡迎大家批評指正。五是加強服務工作，提升總經辦的形象。二是加強內控管理，確保規(guī)章制度落到實處。通過責任定到個人，使總經辦每個同志的責任意識大為增強，減少了辦公環(huán)節(jié)，提高了辦公效率。根據總經辦的特點和工作實際，我們先后制定和完善了針對性強、易于操作、便于考核、行之有效的制度，初步形成了一套制度保障體系。內部因工作需要借閱檔案的，經辦人要進行借閱登記，注明借閱時間、理由、借閱檔案卷宗號、歸還時間，借閱檔案歸還后經檔案管理員確認方可注銷。二是進一步規(guī)范了來電、業(yè)務接待辦理程序。其質量和效率的高低直接體現(xiàn)機關的決策水平和辦事效率。（三）突出三個“強化”，認真規(guī)范總經辦各項業(yè)務工作。四是創(chuàng)新意識。每個總經辦工作人員都樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，勤勤懇懇，任勞任怨，認真負責，甘于奉獻。要做好任何工作，人都是關鍵因素。二是加強同兄弟部門的交流，學習兄弟部門先進的管理經驗和辦法。同時，我們還在總經辦內部組織業(yè)務知識學習和交流，利用業(yè)余時間認真學習總經辦業(yè)務知識。上半年，我們主動向公司領導匯報，爭取領導重視，加大力度改善辦公條件：一是針對目前兩地辦公的客觀情況，我們申報增加了電腦配比，目前已做到了必要崗位必有電腦，各主要崗位電腦都已經到位，為滿足天津財務辦公需要增添了打印掃描一體機，業(yè)已投入使用；二是總公司新辦公大樓的裝修項目牽涉到我公司，由于預算費用有限，在采購辦公桌椅和輔料的時候，我們貨比三家，請多人審查，相互監(jiān)督，同時由于我們自行采購，避免了*****間商的出現(xiàn)，在確保產品質量與外觀大方的前提下，最大限度的節(jié)省了裝修成本。下面我就總經辦半年的工作情況向大會報告：總經辦是公司領導的參謀助手，承擔著承上啟下、協(xié)調左右、聯(lián)系內外的重要職責，位置特殊，責任重大。：：開發(fā)了18個新品。 ：：％。調薪幅度從1級到3級不等。，時間接近個小時，期間沒有發(fā)生一起特大安全事故。針對本部門目前存在的突出問題,在下半年的工作中我們將定期組織部門會議，加強學習，不斷提高個人政治素質和業(yè)務技能，提高部門整體素質。四、下半年工作計劃：整理并完善公司現(xiàn)有的管理制度及辦法，出臺《宏海公司規(guī)章制度匯編》，制訂公司工作標準，進一步規(guī)范公司管理，做到各項工作都有章有循，逐步向現(xiàn)代化企業(yè)管理模式過渡。抓檔案資料的整理。工作部每天要面對車輛調配、印信使用、來訪接待、證照年檢等等大量繁瑣的日常工作，工作量大，頭緒也很多，我們在認真完成這些瑣碎工作的基礎上，仍然拿出大量的精力對日常工作中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和隱患進行及時地補充和完善，在加強日常事務處理方面主要從以下幾方面入手：抓各類證件、證書的辦理。在勞動紀律方面，我們嚴格按《宏海公司考勤制度》的要求，加大勞動紀律管理力度。我們會結合以上計劃牢牢把握“效益”中心不動搖，堅持走穩(wěn)健發(fā)展，順應公司號召，在彭墩歷史寫下新的輝煌一頁。硬件設施維護，衛(wèi)生檢查細致認真嚴格。以鮮明特殊菜品帶動餐廳活力。通過以上我們的努力當然也有不足的地方我們會不斷摸索以求得更快更好的發(fā)展。我們的新思路、新發(fā)展、新氣象在不斷前行。面臨市場競爭激勵的當下，在沒有市各區(qū)組織部的預定情況下，在遠離城區(qū)的市場份額有限的情況下，我們認清自己的不足、分析市場的客源成分立刻采取措施：組織結構的調整，接待部轉型銷售部，增加人事質檢機構，使酒店趨于規(guī)范管理狀態(tài)。大家從沒有因為活臟、活累而推出自己的崗位。每一分錢花在哪，什么時間花的，具體數(shù)目是多少，提款人是誰，在她們的帳目上都清清楚楚的記錄著。在各式各樣的公司中，人事部是一個比較復雜的部門，因為它是人與人打交道的地方，不乏有人情面子問題，是一個工作環(huán)境復雜的地方。我們的戴偉戴經理便完成了這一神圣的使命。但是我們的技術部對公司內的各項技術指標要求甚嚴，從不放過一蟲一害。在此我們也向我們的董事會表示感謝。雖然我們公司小，資金比較單保可是我們的成果卻是喜人的，我們的營業(yè)額遠遠大于我們的投入資金?？偨浝砩习肽旯ぷ骺偨Y總經理工作任務繁重，工作也極其重要，是一個企業(yè)不可缺少的一部分，總經理的工作總結怎么寫呢？以下有一篇總經理上半年工作總結范文尊敬的領導和各位股東你們好：今天在這里我作為《季季鮮股份有限公司》的總經理向大家做20nn年上半年工作總結匯報。去年擔任總監(jiān)的項目被評為 “優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號。，積累了豐富的實際工作經驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通、協(xié)調與工程相關事宜。過程控制”的指導方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質量控制、安全監(jiān)督和實施，實行了相應的獎懲制度。為了肩負的重任、為了元豐的信譽，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責。10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。所有的辦公設施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。不管烈日炎炎，還是狂風大雨，工作中沒有一聲怨言。，始終貫徹了“嚴格監(jiān)理，熱情服務‘的宗旨。去年11月至今年的4月公司派我到技術