總監(jiān)上半年個人工作總結(jié)與總監(jiān)個人工作總結(jié)匯編-wenkub.com
2024-11-23 03:52 本頁面
【正文】 上面兩點就是我在這幾天試營運的一點個人心得。當然，也發(fā)現(xiàn)了其中諸多不足之處。到第5年末的時候我們終于走出了資金短缺帶來的陰霾，而且我們不得不驕傲地說，如果還有第7年，我們的償債負擔是6個小組中最輕的。由于有已經(jīng)參加過erp沙盤實驗的兄弟班的同學的各種傳授，我們這個班的第一仗就打得異常激烈，我們組投入了16m的廣告費才拿下最先選擇權(quán)，但可能是負責市場營銷的同學之前對erp不是很了解，我們錯過了成為市場龍頭的機會。所以在準備生產(chǎn)pp4的時候采購部門要提前兩季對生產(chǎn)產(chǎn)品中需要的rr4做好提前下單的準備。采購部的職責是把好每一個原材料的關(guān)。市場開發(fā)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，近年來國內(nèi)火電建設(shè)項目逐年減少，公司在國內(nèi)外施工承包方面多年來沒有直接介入，沒有施工隊伍，沒有有經(jīng)驗的項目管理和施工技術(shù)人員，沒有施工業(yè)績作支撐，抗風險能力相對還較弱，市場開發(fā)工作面臨諸多不利因素，在市場開第四篇：采購總監(jiān)個人總結(jié)采購總監(jiān)個人總結(jié)從大一就聽了一些關(guān)于erp沙盤的講座，也在后來三年的學習中接觸了一些關(guān)于erp的知識，但一直是不曾謀面過的。在工作中，嚴格杜絕各種不良作風和不良習慣，特別是在參與招投標工作中，嚴格按照黨的有關(guān)規(guī)定和法律規(guī)定程序辦事，在生活中做到了艱苦樸素勤儉節(jié)約，沒有不履行工作職責，不作為、亂作為的現(xiàn)象。以身作責，完善規(guī)范化部門日常管理，團結(jié)務實，按照分工盡心盡力。在廉政建設(shè)方面深入學習貫徹“兩個條例”，通過堅持日常學習，使自身在思想上，理論上有了新的提高，努力做到文化知識，政治理論，實踐經(jīng)驗等方面與時俱進。1按照集團公司要求，配合管理公司完成了埃及項目的投標工作。一、XX年主要完成的工作完善部門崗位職責。“一個核心”就是落實總監(jiān)責任制⑴預控管理；⑵程序管理；⑶文件簽署；⑷檢查考核。三、投資控制方面半年中，自己深入各個工地，對土方工程和各項施工工作量進行測量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收；按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范，加強對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制。在工作上，虛心向領(lǐng)導和其他同志請教，使自己受益良多。幸福里社區(qū)項目、高陵縣精神衛(wèi)生中心項目、何村小村并大村項目、何村社區(qū)服務中心項目及何村幼兒園項目。上半年，周邊的道路市政工程正在施工，協(xié)助建設(shè)單位與周邊道路的施工單位進行溝通聯(lián)系，也做了不少的工作。今后，應該加強對施工進度的監(jiān)管力度，要求施工單位加強項目部的建設(shè)，提高管理水平，合理安排落實施工進度，在確保工程施工安全、工程質(zhì)量的前提下，采取有效措施，將延誤的工期搶回來，確保工程按期完成。今年，本工程項目監(jiān)理人員總共只有4人?，F(xiàn)場管理之余，協(xié)助公司經(jīng)營部進行二次編制監(jiān)理投標文件，一 1是6月份xxxxxxxxxxxx項目的標書編制；二是12月份xxxxxxxxxxxx項目的標書編制，并取得了中標。首先理順監(jiān)理項目部的各項管理工作，特別是做好項目部人員的思想工作，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，充分發(fā)揮團隊精神，發(fā)揮大家的工作積極性，正常開展項目部的監(jiān)理工作，并鼓勵大家
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