淺談建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)合同管理-wenkub.com
2025-05-10 05:38 本頁面
【正文】 在合同履行過程中，還應(yīng)結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)認(rèn)真研究合同各項(xiàng)條款，積極調(diào)查施工現(xiàn)場的具體情況，尋找索賠證據(jù)。建筑企業(yè)還應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，充分利用現(xiàn)有資源，建立相應(yīng)的監(jiān)督和控制機(jī)制，保證合同管理制度的有效貫徹。完善合同管理具體方法是：一要完善合同范本。在資格預(yù)審階段，一些人為的因素使得對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資質(zhì)把關(guān)不嚴(yán)，中標(biāo)后容易產(chǎn)生施工項(xiàng)目偷工減料、工程質(zhì)量低劣等現(xiàn)象。 三、解決 建筑施工企業(yè) 合同管理中存在問題的主要對策 (一 )強(qiáng)化合同法律意識，提高合同管理人員素質(zhì) 在簽訂建筑工程合同時(shí)，承包商由于缺乏法律和合同意識，對合同的條款往往未經(jīng)仔細(xì)推敲就草率簽訂，致使對方在違約情況下，自身處于不利地位。合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過程和工程實(shí)施的 各個(gè)方面。在合同管理體系上，分級管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全， 合同管理程序也不是很明確，
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