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淺談我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題及基本對(duì)策-wenkub.com

2025-05-10 05:38 本頁(yè)面
   

【正文】 論文寫(xiě)作過(guò)程中參閱了大量中外相關(guān)文獻(xiàn) ,及時(shí)與老師溝通,寫(xiě)作態(tài)度謙遜認(rèn)真,具有一定的個(gè)人觀點(diǎn)。 、陳鳳杰,《中小企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)》,東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社, 2021 年 6 月第 1 版。 ,“中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探析”,《審計(jì)與理財(cái)》, 2021 年第 7 期。 ,“中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理環(huán)境建設(shè)與財(cái)務(wù)策略”,《財(cái)會(huì)研究》, 2021 年第 5 期。 再次,中小企業(yè) 在創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位,吸納更多的下崗待業(yè)人員,緩解就業(yè)壓力方面,將發(fā)揮 越來(lái)越重要的作用。而要切實(shí)解決中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的諸多問(wèn)題,需要政府、社會(huì)和中小企業(yè)自身的共同努力,把積極推進(jìn)中小企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展的外部環(huán)境建設(shè)同加強(qiáng)企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合起來(lái)。 ( 4)充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù),完善企業(yè)的信息系統(tǒng)。 ( 3) 加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。比如決不能用短期借款來(lái)購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn),以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。 把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)。 最后,中小企業(yè)要樹(shù)立良好的信用意識(shí),明確“信用”對(duì)于一個(gè)企業(yè)生存的重要性。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模 之后或有很好的籌資來(lái)源時(shí) ,可以搞多元化經(jīng)營(yíng),把雞蛋放在不同的籃子里, 要適時(shí)做到長(zhǎng)期投資與短期投資相結(jié)合,債券投資 與股票投資相結(jié)合,對(duì)內(nèi)投資與對(duì)外投資相結(jié)合, 從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。 企業(yè)在對(duì)外投資決策過(guò)程中,必須吸收會(huì)計(jì)人員參加 ,并 建立集體審議、聯(lián)簽等責(zé)任制度,防止對(duì)外投資決策失誤和個(gè)人專(zhuān)斷,避免重大投資損失無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象, 通過(guò)層層負(fù)責(zé)制 嚴(yán)格控制投資風(fēng)險(xiǎn)。 (二)加強(qiáng)內(nèi)部管理 ,提高人員素質(zhì) 充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性,確立財(cái)務(wù)管理的核心地位。 ( 2)為中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供服務(wù)。接受擔(dān)保的中小企業(yè)則需向其交納一定擔(dān)保費(fèi)用。 7 體系的建設(shè)。建立中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市市場(chǎng),幫助中小企業(yè)直接融資。為了更好更快捷的為中小企業(yè)服務(wù),應(yīng)在各中小城市增設(shè)服務(wù)窗口,簡(jiǎn)化審批程序,根據(jù)中小企業(yè)的實(shí)際情況,制定相應(yīng)的貸款條件和審批程序,對(duì)于市場(chǎng)前景好、負(fù)債率低、科技含量高的中小企業(yè)可以適當(dāng)?shù)姆艑拰?duì)抵押或擔(dān)保的要求。 要解決融資難的問(wèn)題涉及到方方面面的因素,現(xiàn)從以下方面給予建議: ( 1)建立國(guó)家中小企業(yè)銀行。盡快推進(jìn)增值稅轉(zhuǎn)型,逐步將生產(chǎn)型增值稅改為消費(fèi)型增值稅;取消增值稅一般納稅人認(rèn)定的應(yīng)稅銷(xiāo)售額標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)不分大小,只要有固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、財(cái)務(wù)制度健全、能夠提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算資料,遵守增值 稅專(zhuān)用發(fā)票管理制度,沒(méi)有偷稅行為,都可按一般納稅人對(duì)待。應(yīng)對(duì)有關(guān)優(yōu)惠政策進(jìn)行清理、規(guī)范和完善,并逐步建立起統(tǒng)一明確的中小企業(yè)稅收優(yōu)惠政策,并維護(hù)稅 收政策的統(tǒng)一性和完整性。( 3)制定的法律法規(guī)要有規(guī)范中小企業(yè)本身以及其外部環(huán)境的信用行為的作用,引導(dǎo)中小企業(yè)的發(fā)展健康發(fā)展。( 3)制定的政策可以引導(dǎo)中小企業(yè)朝健康的方向發(fā)展。造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息不透明,直接影響期末報(bào)表的真實(shí)性和可靠性。特別是中小企業(yè)一般不設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),沒(méi)有專(zhuān)職財(cái)務(wù)管理人員,財(cái)務(wù)管理的職能是由會(huì)計(jì)或其他部門(mén)兼管,或者由企業(yè)主管人員 一手包辦。而對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理卻不嚴(yán),保管不善,出了問(wèn)題也無(wú)人查找,資產(chǎn)損失浪費(fèi)嚴(yán)重。( 2)應(yīng)收賬款控制不嚴(yán),表現(xiàn)為:沒(méi)有嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策;回收期過(guò)長(zhǎng),又缺乏有力的催收措施;應(yīng)收款項(xiàng)不能兌現(xiàn)或造成呆賬,從而導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,而且會(huì)造成資金損失。 ( 3)中小企業(yè)的籌投結(jié)構(gòu)往往存在問(wèn)題,這是 融資和投資兩方面問(wèn)題共同導(dǎo)致的,中小企業(yè)多為債務(wù)融資,并且主要為短期借款。 中小企業(yè)的投資主要指項(xiàng)目投資,包括新建項(xiàng)目的投資和固定資產(chǎn)的投資兩方面。 ( 2)中小企業(yè)往往存在著不對(duì)稱(chēng)信息,如沒(méi)有規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,財(cái)務(wù)信息“內(nèi)部化”,年末的會(huì)計(jì)報(bào)表不經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審計(jì),對(duì)外不透明,這些問(wèn)題必然導(dǎo)致中小企業(yè)存在著嚴(yán)重的道德風(fēng)險(xiǎn),很難得到銀行或其他間接融資機(jī)構(gòu)的信賴(lài),直接影響中小企業(yè)的籌資力度。 (二)我國(guó)中小 企業(yè)的微觀管理所存在的問(wèn)題 企業(yè)是應(yīng)該關(guān)注短期經(jīng)營(yíng)和當(dāng)期利潤(rùn),但如果本著利潤(rùn)最大化的財(cái)務(wù)管理目 標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策,這必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的短視性,只重視賺取短期利潤(rùn)而不重視提高市場(chǎng)占有率,這直接影響到中小企業(yè)其他方面的問(wèn)題,最終導(dǎo)致中小企業(yè)的壽命普遍很短,難以抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀。而狹義的社會(huì)化服務(wù)體系只包括中介服務(wù)。( 3) 缺乏小型資本市場(chǎng) , 中小企業(yè)直接融資無(wú)門(mén) 。我國(guó)關(guān)于中小企業(yè)的有關(guān)稅收規(guī)定僅僅局限于所得稅方面,并且只提供了降低稅率和減免稅的兩種方式, 無(wú)法適應(yīng)不同情況的中小企業(yè)的發(fā)展要求,稅收 4 優(yōu)惠的程度也有限。對(duì)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位缺乏應(yīng)有的重視,并沒(méi)有從中小企業(yè)的實(shí)際出發(fā),對(duì)中小企業(yè)的本身的特殊性認(rèn)識(shí)不夠。( 3)缺乏統(tǒng)一的中小企業(yè)基本法,按所有制立法的慣性影響還未徹底根除,導(dǎo)致各種經(jīng)濟(jì)成份中小企業(yè)法律地位和權(quán)利上的不平衡發(fā)展。( 1)國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的保護(hù)與扶持還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的法規(guī),許多地區(qū)和部門(mén)進(jìn)行中小企業(yè)改制往往采取先探索試驗(yàn)后實(shí)踐的方法。 二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 我國(guó)的中小企業(yè)蓬勃發(fā)展還僅僅是十幾年的事,其發(fā)展中存在的問(wèn)題自然是多方面的,而財(cái)務(wù)管理勿庸質(zhì)疑是重要的一方面。 ,資本、技術(shù)構(gòu)成低 中小企業(yè)設(shè)立時(shí)注冊(cè)資本較少,企業(yè)規(guī)模小,往往達(dá)不到有關(guān)規(guī)定的要求,從而無(wú)法直接進(jìn)入資本市場(chǎng)發(fā)行股票、債券等來(lái)籌資;由于資本不多,可供抵押資產(chǎn)不足而難于獲得商業(yè)信用;由于會(huì)計(jì)賬目不健全,或企業(yè)歷史時(shí)間不長(zhǎng),財(cái)務(wù)資料不充分等原因而難以得到金融機(jī)構(gòu)的信任和支持。小企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)變化較快的調(diào)整其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),改變生產(chǎn)方向,甚至轉(zhuǎn)行,從而較快的適應(yīng)市場(chǎng)的新需要。 ,形式多樣,量大面廣 中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反映靈敏,應(yīng)變能力較強(qiáng),往往能在一些新領(lǐng)域或不被人重視的行業(yè),捷足先登,異軍突起。這種規(guī)模特征體現(xiàn)在資本(資產(chǎn))規(guī)模、投入產(chǎn)出規(guī)模、銷(xiāo)售規(guī)模等方方面面。又由于資金短缺,中小企業(yè)主要集中在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),其技術(shù)進(jìn)步緩慢,這也決定了中小企業(yè)的產(chǎn)品檔次低、成本高而很難擠進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)。 2 ,并處于高速增長(zhǎng)狀態(tài) 我國(guó)工業(yè)企業(yè)中中小企業(yè)數(shù)量眾多,所占利潤(rùn)總額的比重也較大,并呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)的趨勢(shì)(見(jiàn)表 1 和表 2)。中小企業(yè)之間存在著不可忽視的惡性競(jìng)爭(zhēng),這樣自然降低了中小企業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)力,使其在同大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中失去了應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)。在中小企業(yè)的數(shù)量上,個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)占 %,集體占 %,國(guó)有占 %,三資企業(yè)占 %;而在產(chǎn)值方面,集體占 51%,個(gè)體私營(yíng)占 %,國(guó)有和三資企業(yè)各占 %② 。因此沒(méi)有一個(gè)普遍適用各種國(guó)家、各種情況的中小企業(yè)的發(fā)展模式,直接套用先進(jìn)的政策體系和管理方法是不可取的。對(duì)于我國(guó)大型企業(yè)而言,財(cái)務(wù)管理的地位已然被提高到了一定的水平,并且在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生命周期過(guò)程中發(fā)揮了很大作用。美國(guó)政府將中小企業(yè)稱(chēng)為“美國(guó)經(jīng)濟(jì)的脊梁”,日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為“沒(méi)有中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展就沒(méi)有日本的繁榮”,德國(guó)則視中小企業(yè)為“國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱” ① 。 Thirdly, it gives some basic advice for solving these problems. Last, it draws the conclusion and gives the prospect of china’s SME. The essay emphasizes the importance of both outside environment and internal management for developing SME, and I deem only if the government and the SME both work hard, the problems in financial management of SME will be solved actually. Key word: SME (small and mediumsizes enterprise)。 第四部分,通過(guò)上述分析論述得出結(jié)論,并對(duì)中小企業(yè)今后的發(fā)展前景予以展望。本文即從中小企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部管理兩個(gè)角度探討其財(cái)務(wù)管理方面的現(xiàn)狀和問(wèn)題,并就解決對(duì)策提出自己的一點(diǎn)看法。無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家,還是新興的發(fā)展中國(guó)家和地區(qū),都在積極扶持中小企業(yè)的發(fā)展,加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的研究。近年來(lái),我國(guó)政府和廣大學(xué)者們普遍意識(shí)到 中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用 ,因此, 中小企業(yè)的改革和發(fā)展已經(jīng)成為我國(guó)社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。 本
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