【正文】 我們一定要樹立競爭意識和責(zé)任意識。綜觀XX年的全部工作，我隊全體人員不怕困難、不畏艱險、同心同德、頑強拼搏，用自己的智慧和汗水譜寫了全年工作的新輝煌。班中班后，任何時候、任何情況下，我隊所有人員都是隨叫隨到，及時出車，無言無怨，任勞任怨，無條件服從命令和指揮，高質(zhì)量圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在修理的過程中，修理人員精心的修理，嚴格把關(guān)，對所修機件要以修為主，能修的就修，不能修好的才可以進行更換。沒有因保養(yǎng)不當(dāng)和操作不當(dāng)造成的機械事故，沒有因作業(yè)不當(dāng)造成的人身事故。堅持節(jié)能降耗工作，依然是當(dāng)代形勢所迫，是企業(yè)發(fā)展所需，也是我隊責(zé)任所在，為了嚴格控制費用支出，我隊開拓創(chuàng)新，嚴格管理，采取了以下重要措施：（1）實行了全年費用落實到車，節(jié)約責(zé)任落實到人。嚴禁私自在家或在外停放。每10天我隊都要進行車輛安全大檢查，消除事故隱患，促進安全工作。 為了創(chuàng)造新的輝煌，我們會加強責(zé)任意識，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，揚長避短、快馬加鞭，為本公司的經(jīng)濟繁榮做出更大的貢獻。根據(jù)相關(guān)規(guī)定行駛速度，我隊在10年度每月將進行二次數(shù)據(jù)拷貝、逐車檢查，對存在超速的車輛根據(jù)情況給予不同程度的處罰。嚴禁車輛帶病行駛。我隊實行了全年費用落實到車，節(jié)約責(zé)任落實到人。三、落實維修情況我隊將在10年度嚴格規(guī)范并加強對車輛材料消耗制度的管理。在油料消耗方面，我隊將嚴格按照不同車輛百公里規(guī)定的油耗。簽到制度加大夜間值班出入登記制度。請公司領(lǐng)導(dǎo)考慮配件由總庫調(diào)貨供應(yīng)商送達分庫，配件到達時由分車間技術(shù)人員進行檢驗，這也解決部份配件因質(zhì)量問題造成返修。車保部根據(jù)上報名單進行輪訓(xùn)，考試合格后上崗。（二）合理制定保養(yǎng)計劃車保部下發(fā)月保養(yǎng)計劃時能否結(jié)合具體每日保養(yǎng)的車輛數(shù)，以免造成一天一輛，第二天又十幾輛。車間才能對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進行了全面的梳理和完善。車機隊長對本車隊的車輛進行定期檢查及時修復(fù)，對碰刮不報的駕駛員進行教育并給予全額扣款。通過上述措施，在公司和車保部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車輛尾氣排放超標治理工作上爭取做到標本兼治，近期工作目標與遠期戰(zhàn)略目標相結(jié)合，做到堅持常抓不懈，早見效果，大見效果，使康馳公司三車隊車輛尾氣排放全部達標，徹底改變部分車輛尾氣排放超標的被動局面，為創(chuàng)造海西良好的投資環(huán)境，增添一道靚麗的風(fēng)景線。為了搞好車輛尾氣排放達標，公司積極采用環(huán)保機油濾芯、尾氣凈化裝置等新產(chǎn)品，車隊緊密配合嚴密監(jiān)控因臨時性故障造成冒黑煙的車輛，做到發(fā)現(xiàn)一臺及時解決一臺，避免臨時故障車輛尾氣排放超標造成的污染現(xiàn)象反彈。對個別上夜班維修工為了能提早一點下班做事不認真，造成次日無法出場耽誤營運的進行批評教育，思想較頑固的進行約談。當(dāng)前汽車配件市場混亂的秩序、對配件真?zhèn)巫R別及檢測方法的缺乏等原因。認真完成開空調(diào)前的，空調(diào)濾網(wǎng)清洗工作和對車輛水箱的清潔，做到每輛車都清洗到位，確?？照{(diào)開啟后發(fā)動機水溫和空調(diào)的正常工作。杜絕人為因素影響安全生產(chǎn)。由車機隊長對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作；定期對車間安全消防設(shè)施及衛(wèi)生狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。二、加強教育，提高職工綜合素質(zhì)車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全生產(chǎn)教育、各工位工作提出了更高要求。加強維修技術(shù)管理，提高車輛維修及使用水平，是提高裝備素質(zhì)的關(guān)鍵。XX年是不平凡的一年, 對我個人來講，這一年意義深刻。，提高車輛利用率，努力滿足各單位的用車要求。雖然我們還面臨一些問題和困難，但相信在主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)心下，這些問題和困難都將逐步得到解決。三、存在問題，雖然經(jīng)過認真合理的調(diào)配，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊張時，仍然發(fā)生無法滿足使用單位對車輛使用的要求。同時，在車隊管理人員的科學(xué)調(diào)配、精心指揮下，滿足了領(lǐng)導(dǎo)所有的用車需求，保證了各級領(lǐng)導(dǎo)的及時用車，完成了領(lǐng)導(dǎo)用車任務(wù)。對車輛維護好的司機進行獎勵，對車輛維護差的司機進行處罰，努力提高司機的愛車意識，保證車輛的完好。經(jīng)過車隊管理人員的努力培訓(xùn)和細心甄別，車隊所有司機全部符合要求，而且在半年工作中沒有發(fā)生一起意外事故。有效避免了由于人的不安全行為而導(dǎo)致的惡性事故發(fā)生。為加強安全教育，針對部分司機對井下環(huán)境不夠熟悉的情況，車隊每班班前會都對機動車駕駛員進行車輛安全教育及安全操作的培訓(xùn)，增強司機的安全意識和操作技能。經(jīng)過李家塔煤礦車隊全體員工的共同努力，車隊實現(xiàn)了全年生產(chǎn)安全無事故。以育人為根本，通過認真組織開展學(xué)習(xí)、實踐、演練、競賽等活動，提高干部職工的綜合素質(zhì)，為鐵路跨越式發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。黨支部把關(guān)心職工生活始終放在重要位置，在組織好生產(chǎn)工作的同時，由黨支部牽頭對困難職工家庭進行了幫助，同時利用一切機會了解職工思想狀況。設(shè)備整治大會戰(zhàn)全面展開，各班組長以及黨員結(jié)合實際，帶動班組建設(shè)，做好深入細致的思想政治工作。按照段下發(fā)的通知要求，及時更改標準，車隊干部必須到崗到位，黨支部以黨員班組為標準，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。圍繞《鐵路企業(yè)黨支部建設(shè)綱要》，制訂和落實了黨員、干部的學(xué)習(xí)制度，黨支部加強對黨員經(jīng)常性的學(xué)習(xí)教育，每月安排班組黨小組政治學(xué)習(xí)內(nèi)容開展批評與自我批評。全面系統(tǒng)地制定、修改和完善了車隊的管理措施。車間干部要徒步檢查、隨機抽查、添乘作業(yè)等多種形式，落實走動式管理，增加檢查次數(shù)，加大對職工執(zhí)行標準化作業(yè)情況的檢查力度，特別要對關(guān)鍵崗位進行嚴格檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，既要進行教育糾正、督促整改，又要進行嚴格的考核。全力確保安全運輸。人是各項工作決定性因素，每個人積極性的發(fā)揮和各自的工作成果有直接聯(lián)系。黨支部按照段黨委的要求，學(xué)習(xí)《黨章》、學(xué)習(xí)十七大六中全會精神。 繼續(xù)加強支部建設(shè)，抓好支部規(guī)范化建設(shè)，加強黨員教育管理，作好發(fā)展黨員工作，搞好“雙評”工作，爭當(dāng)“紅旗”單位。堅持民主生活會制度，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部能帶頭開展批評和自我批評，切實提高民主生活會質(zhì)量。 加強黨員教育管理。根據(jù)廳機關(guān)黨委的要求，突出抓好黨員先進性教育活動。 四、全面推進支部建設(shè) 認真抓好支部規(guī)范化建設(shè)。扎實開展創(chuàng)建文明車隊活動，繼續(xù)堅持“服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)機關(guān)、奉獻社會”的宗旨，以文明、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范服務(wù)為基礎(chǔ)，以領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)干部滿意為標準，積極開展政務(wù)環(huán)境評議評價活動，大力糾正和改進行業(yè)不正之風(fēng)，切實加強大家的職業(yè)道德建設(shè)，全面提升服務(wù)質(zhì)量和水平。認真學(xué)習(xí)和貫徹廳黨組書記姚木根在全省政府系統(tǒng)辦公廳主任會議上的講話精神，圍繞如何當(dāng)好司機、好開車等開展思想教育大討論活動。車隊書記、支委在理論學(xué)習(xí)中堅持做到“先學(xué)、先講、先寫、先用”，帶頭進行學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、專題講座，真正起到了學(xué)習(xí)示范作用?，F(xiàn)匯報如下： 一、加強支部學(xué)習(xí) 把學(xué)習(xí)貫徹xx大和xx屆三中、四中全會精