【正文】 努力建設(shè)“五好”基層黨組織，爭做“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，打造一支高素質(zhì)水利干部隊(duì)伍，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)“兩城”建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。建設(shè)生態(tài)清潔型小流域，美化人居環(huán)境。三、著力抓好灌溉安全保障體系建設(shè)。堅(jiān)持工程措施和非工程措施相結(jié)合，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“不垮一庫一壩、杜絕群死群傷”的防汛工作總目標(biāo)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)與幫扶對(duì)象的聯(lián)絡(luò)和交流。局黨委把幫扶工作列入重要議事日程，多次召開專題會(huì)議研究部署幫扶工作，進(jìn)一步明確局長作為幫扶工作的第一責(zé)任人，并明確分管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)職能科室和具體人員，確定幫扶目標(biāo)，完善幫扶機(jī)制，做到?jīng)Q心不變、熱情不減、工作不松。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)成就完美?；焓蓝热帐且惶?，扎實(shí)干事也是一天，何必不扎實(shí)干好工作，既充實(shí)了生活，也履行了自己的崗位職責(zé)。工作的效果取決于落實(shí)的差距，落實(shí)的效果關(guān)鍵在干部的作風(fēng)。我們企業(yè)要抓住目前發(fā)展的良好勢頭，充分發(fā)揮制度的作用，進(jìn)一步強(qiáng)化制度落實(shí)，用制度促進(jìn)管理，用管理提升效益，切實(shí)形成企業(yè)發(fā)展的良性運(yùn)行機(jī)制。要通過嚴(yán)格執(zhí)行制度，切實(shí)改進(jìn)干部作風(fēng)和提高工作效率，切實(shí)樹立水利人的良好形象。這幾年，通過開展“兩年”活動(dòng)，局機(jī)關(guān)和局屬各個(gè)企業(yè)、事業(yè)單位在制度建設(shè)上都下了功夫、費(fèi)了心思，出臺(tái)和修訂完善了不少的制度。局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管的工作、各科室對(duì)本部門的工作、每位干部對(duì)自己所從事的工作，都要做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保干就干好，干就干出水平。如何做到恪盡職守，勤奮履職，我認(rèn)為關(guān)鍵要做到以下三個(gè)方面：一是要端正態(tài)度，服從安排。我認(rèn)為，在工作中出現(xiàn)一些分歧和矛盾是很正常的，大家只要是出于公心，對(duì)事不對(duì)人，把問題擺到桌面上，通過交心通氣，及時(shí)溝通，就能消除誤會(huì)，達(dá)成共識(shí)。我清楚地記得，全局上下可謂是人心惶惶，好多同志是坐立不安，哪有心思去想事情、干工作。近幾年，我們大興水利、大干水利，無論是在水利建設(shè)還是工程管理上都取得了較好的成效，探索了許多好的經(jīng)驗(yàn)，在市里、省里乃至部里都有一定的位置。近幾年從中央到地方，各級(jí)對(duì)水利的投入是超歷史的，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)水利工作的重視程度也是前所未有。這些工作任務(wù)重、指標(biāo)硬、難度大，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)群眾關(guān)注的重點(diǎn)、熱點(diǎn)，也是水利部門不可推卸的責(zé)任。三、振奮精神，堅(jiān)定信心，確保任務(wù)圓滿完成下半年工作任務(wù)重、困難大，不確定因素多，全局干部職工必須認(rèn)清形勢，克服困難，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。要以爭創(chuàng)“文明機(jī)關(guān)”活動(dòng)為主題，深入推進(jìn)“三型機(jī)關(guān)”建設(shè)。三是抓管理水平提升。好班子可以收拾爛攤子，差班子可以搞垮好攤子。突出抓好企業(yè)發(fā)展。一是要規(guī)范采砂船有償出讓，按程序和規(guī)定操作到位。水利改革是一項(xiàng)政策性強(qiáng)的工作，相關(guān)科室要積極與省廳對(duì)口處室進(jìn)行匯報(bào)銜接，及時(shí)獲取最新政策信息和上級(jí)支持；要加強(qiáng)與編委、財(cái)政、環(huán)保、物價(jià)、發(fā)改、住建等部門的協(xié)調(diào)協(xié)商，解決突出問題；要加強(qiáng)對(duì)各區(qū)縣（市）水利改革工作的指導(dǎo)，及時(shí)掌握各地改革動(dòng)態(tài)；每項(xiàng)改革任務(wù)都要開展示范建設(shè)，尤其要加大對(duì)津市水務(wù)一體化改革試點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)力度，做到典型帶動(dòng)，全面推廣，確保今年9項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。水利工程規(guī)范管理，是一項(xiàng)長期的任務(wù)，按照局黨組的要求，今年的100處任務(wù)已經(jīng)分解到各個(gè)區(qū)縣，相關(guān)科室要深入到每一處工程，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)督促檢查，確保整體推進(jìn)。要突出抓好水利工程管理。另一方面，農(nóng)村水源保護(hù)要切實(shí)鞏固成效。一方面，農(nóng)村安全飲水要加快建設(shè)進(jìn)程。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)上銜接，積極謀劃，圍繞小型水庫除險(xiǎn)加固、大中型灌區(qū)續(xù)建配套改造、環(huán)洞庭湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展、小流域治理、大型灌排泵站更新改造、大型水閘更新改造、小型農(nóng)田水利基本建設(shè)等方面，主動(dòng)出擊，多方協(xié)調(diào)，力爭全市再上一批大項(xiàng)目，好項(xiàng)目。自選動(dòng)作方面，今年仍然要突出小型農(nóng)田水利工程，包括溝渠疏洗、堰塘清淤、機(jī)埠改造等方面，盡快解決農(nóng)業(yè)灌溉“最后一公里”的問題，不斷提高全市的農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。同時(shí)，針對(duì)最近高溫晴熱少雨天氣，我們要堅(jiān)持防汛抗旱兩手抓，進(jìn)一步完善抗旱應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化水庫統(tǒng)一管理和科學(xué)調(diào)度，在保證水庫安全的前提下做好抗旱的準(zhǔn)備。具體來講，應(yīng)著力抓好以下十個(gè)方面的工作。有少數(shù)科室和公司干事的勁頭和合力還沒有完全形成，遇事不商量，不尊重他人的意見，致使內(nèi)部缺乏團(tuán)結(jié)等等。我們有少數(shù)科室和干部做事敷衍塞責(zé)，懶懶散散，在工作中始終都帶著惰性，不主動(dòng)，不作為，不敬業(yè)，不進(jìn)取，思想上只求無過，不求有功，做事不爭先進(jìn)，不爭一流，出勤不出力。同志們，總的來看，上半年在大家的共同努力下，各項(xiàng)工作推進(jìn)有力，有亮點(diǎn)、有看點(diǎn)，但客觀地講也還有一些缺點(diǎn)和盲點(diǎn)，在我們的隊(duì)伍中、工作中仍然存在著一些不容忽視的問題：一是工作發(fā)展不平衡。成立了文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建機(jī)構(gòu)，完成了機(jī)關(guān)黨委支部調(diào)整改選；組織開展了“書香水利”讀書活動(dòng)和全民讀書月活動(dòng)，在《xx日?qǐng)?bào)》頭版報(bào)道；組隊(duì)參加了“湘水杯”乒乓友誼球賽和市直機(jī)關(guān)乒乓球比賽，并取得優(yōu)異的成績；同時(shí)，高質(zhì)量、高水平完成了建議提案辦理任務(wù)，確保了見面率、回復(fù)率和滿意率100%。三是嚴(yán)格落實(shí)一崗雙責(zé)。通過組織召開全市水利系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作視頻會(huì)和局廉政警示教育大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)全市“建設(shè)廉潔xx”工作會(huì)議精神，進(jìn)一步警醒全局干部職工，牢記過去，吸取教訓(xùn)，廉政自律，切實(shí)強(qiáng)化了干部職工廉潔從政的思想意識(shí)。制度的生命在于執(zhí)行，制度的價(jià)值在于落實(shí)。德江公司在財(cái)務(wù)上主動(dòng)接受內(nèi)審室的監(jiān)督，今年還增加了項(xiàng)目監(jiān)理站業(yè)務(wù)管理制度，有效的規(guī)范了監(jiān)理站的管理工作。同時(shí)，各局屬企業(yè)也在已有制度的基礎(chǔ)上，修訂和完善了內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)管理制度，制度體系逐步健全。一方面，進(jìn)一步完善制度。華緯公司共中標(biāo)項(xiàng)目11個(gè)，順利完成了房建和市政兩項(xiàng)總承包施工資質(zhì)的增項(xiàng)工作。上半年，局屬各公司在局黨組的高度重視和相關(guān)科室的大力支持下，積極參與市場競爭，全面拓寬業(yè)務(wù)范圍，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益，基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半的目標(biāo)。德江公司選派了77名監(jiān)理員，參加了省土地綜合整治局舉辦的土地綜合整治監(jiān)理專業(yè)培訓(xùn)，還對(duì)8個(gè)監(jiān)理站的員工分別進(jìn)行了2期培訓(xùn)，有效提高了員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平。局屬各企業(yè)牢固樹立抓管理就是抓效益的思想，不斷完善管理制度，提高管理水平，企業(yè)效益明顯提升，實(shí)現(xiàn)了“三不欠”，即不欠貸款，不欠內(nèi)債、外債，不背包袱。一是有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。始終堅(jiān)持把信訪維穩(wěn)工作放在突出位置，盡量把各種矛盾化解在整治一線。按照屬地管理、市區(qū)聯(lián)動(dòng)、先易后難的原則，共投入80多萬元，于4月20日前依法拆卸銷毀市城區(qū)河段水泥吸沙船36條。二是得益于力量的充實(shí)。在市委政府的高度重視下，河道采砂整治工作去年啟動(dòng)以來，我們相關(guān)的同志付出了艱辛的勞動(dòng)，承擔(dān)了極其繁重的工作任務(wù)，做了大量卓有成效的工作，成績有目共睹，5月底，我市以平均82分的高分通過了省專治辦的驗(yàn)收。組織啟動(dòng)了《xx市水功能區(qū)劃》編制工作；建立了xx市水資源安全協(xié)作機(jī)制，出臺(tái)了《xx市枯水期水資源調(diào)度會(huì)商制度》、《xx市水利與環(huán)保、水文聯(lián)席會(huì)議制度》。二是突破了工作難點(diǎn)。一是加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)。三是投資勢頭仍然強(qiáng)勁。通過加強(qiáng)銜接匯報(bào)，扎實(shí)開展前