【文章內(nèi)容簡介】 員工隊伍。正平公司今年采取多渠道引進專業(yè)技術(shù)人才，新聘任了3名注冊造價工程師。四是有一個好的發(fā)展來勢。上半年，局屬各公司在局黨組的高度重視和相關(guān)科室的大力支持下，積極參與市場競爭，全面拓寬業(yè)務(wù)范圍，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益，基本實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半的目標。設(shè)計院上半年簽訂勘測設(shè)計合同47個，合同產(chǎn)值1065萬元，超額完成了半年任務(wù)。興禹公司簽訂施工合同4份，實現(xiàn)建安收入總額8300萬元，完成了半年度目標任務(wù)。今年6月，興禹公司新申報的石門首橋水庫除險加固工程等三處完工項目取得了省級優(yōu)良水利工程榮譽稱號。華緯公司共中標項目11個，順利完成了房建和市政兩項總承包施工資質(zhì)的增項工作。德江公司上半年共簽訂監(jiān)理合同39個，合同額550萬元，實現(xiàn)財務(wù)收入920萬元，完成了半年度目標任務(wù)，被省土地整治局評為全省三家優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)之一。制度建設(shè)進一步健全，執(zhí)行進一步到位。今年以來，全局上下繼續(xù)以“兩年”活動為契機，大力開展“文明機關(guān)”創(chuàng)建，立足實際，加強管理，改進作風，有力地促進了辦事的制度化、程序化、規(guī)范化。一方面，進一步完善制度。據(jù)統(tǒng)計，局機關(guān)共有23項管理制度，這些制度的出臺和實施，較好的促進了局機關(guān)人、財、物的管理，規(guī)范了我們的行為，維護了公平公正。制度沒有“最好”，只有“更好”。制度建設(shè)是不斷完善和發(fā)展的，目前局機關(guān)正在著手研究制定《后勤管理制度》和《物業(yè)管理制度》，這兩項制度的出臺，將極大的促進機關(guān)后勤和保安管理規(guī)范化，高效化。同時，各局屬企業(yè)也在已有制度的基礎(chǔ)上，修訂和完善了內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)管理制度，制度體系逐步健全。如設(shè)計院近幾年來共制定了6大類22項管理制度，并編印成冊，嚴格執(zhí)行。用制度管出了效益。泵站管理處近幾年利用制度壓縮非生產(chǎn)性開支，使公車費和接待費大大壓減。德江公司在財務(wù)上主動接受內(nèi)審室的監(jiān)督，今年還增加了項目監(jiān)理站業(yè)務(wù)管理制度，有效的規(guī)范了監(jiān)理站的管理工作。興禹公司修訂完善了15項管理制度，特別是出勤考核制度堅持執(zhí)行到位，將員工出勤與工資掛鉤，取得了很好的效果。正平公司在去年的基礎(chǔ)上進一步強化了招標項目責任制和校審制，切實嚴格了工作責任。另一方面，嚴格執(zhí)行制度。制度的生命在于執(zhí)行，制度的價值在于落實。今年全局和各局屬企業(yè)，從班子成員到每一個干部職工，都嚴格按制度辦事，按程序辦事，真正維護了公平、公正，真正做到了用制度管人，用制度管事，用制度管錢，用制度管權(quán)。廉政建設(shè)常抓不懈。一是狠抓了廉政教育。通過組織召開全市水利系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)工作視頻會和局廉政警示教育大會，認真?zhèn)鬟_學習全市“建設(shè)廉潔xx”工作會議精神，進一步警醒全局干部職工，牢記過去，吸取教訓，廉政自律，切實強化了干部職工廉潔從政的思想意識。二是狠抓了監(jiān)督檢查。內(nèi)審室繼續(xù)加強對各個科室、站所和公司的財務(wù)監(jiān)督檢查，加強黨風聯(lián)絡(luò)室對干部的工作和作風監(jiān)督，確保了問題早發(fā)現(xiàn)，早處理，早糾正。此外，我們還邀請了人大代表、政協(xié)委員對水利工作進行日常監(jiān)督，主動接受社會監(jiān)督，做到了權(quán)力在陽光運行。三是嚴格落實一崗雙責。按照相關(guān)要求，結(jié)合水利工作實際，制定落實了黨風廉政建設(shè)分級負責的責任制，建立了職責明確的責任體系，明確“一把手”負總責，其他班子成員對各自分管工作負責，各科、室、站、院和公司負責人為本部門落實黨風廉政建設(shè)責任制的第一責任人，形成了“一把手”負總責，科室和單位各負其責的廉政建設(shè)工作格局。同時，制定和下發(fā)了《xx市水利局廉政風險防控工作實施方案》、《xx市水利局關(guān)于印發(fā)各職能科室廉政風險點和防控措施的通知》，加強了廉政風險防控，確保了干部安全。今年，我們以創(chuàng)建“文明機關(guān)”為目標，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，扎實開展了一系列富有成效的工作。成立了文明機關(guān)創(chuàng)建機構(gòu)，完成了機關(guān)黨委支部調(diào)整改選；組織開展了“書香水利”讀書活動和全民讀書月活動，在《xx日報》頭版報道；組隊參加了“湘水杯”乒乓友誼球賽和市直機關(guān)乒乓球比賽，并取得優(yōu)異的成績；同時，高質(zhì)量、高水平完成了建議提案辦理任務(wù)，確保了見面率、回復率和滿意率100%?？傊?，上半年，全局上下創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍越來越濃，團結(jié)干事、和諧干事的工作合力不斷加強。各個科室和全體干部職工在局黨組的帶領(lǐng)下，切實改進作風，扎實工作，涌現(xiàn)出了一大批的扎實肯干、勤奮務(wù)實的科室和個人?！@些同志都是我們身邊的榜樣，在座的各位要向他們學習，學先進、趕先進、超先進，努力在全局上下形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。同志們，總的來看，上半年在大家的共同努力下，各項工作推進有力，有亮點、有看點，但客觀地講也還有一些缺點和盲點，在我們的隊伍中、工作中仍然存在著一些不容忽視的問題：一是工作發(fā)展不平衡。有部分科室干工作缺乏主動性，缺乏開拓精神，缺乏敬業(yè)精神，缺乏工作熱情，領(lǐng)導交辦的任務(wù)難以完成，工作總是干不上去。做事缺乏創(chuàng)新，不善于思考，不善于想辦法，領(lǐng)導推一下就動一下，不推就不動，有的甚至是推了也不動，給全局的工作都帶來一定的影響，造成了被動。二是爭先創(chuàng)優(yōu)意識和氛圍不濃。我們有少數(shù)科室和干部做事敷衍塞責，懶懶散散，在工作中始終都帶著惰性，不主動，不作為，不敬業(yè)，不進取，思想上只求無過，不求有功，做事不爭先進，不爭一流，出勤不出力。三是制度執(zhí)行走調(diào)跑調(diào)。有些科室在制度落實和執(zhí)行過程中，喜歡講價錢，搞變通，流于形式，浮于表面；有少數(shù)干部不喜歡受制度的約束，不按制度辦事，組織紀律渙散，作風漂浮，自由散漫；特別是個別企業(yè)在管理上不按局里的制度執(zhí)行，必須認真整改。四是齊心干事、和諧共事的氛圍有待進一步加強。有少數(shù)科室和公司干事的勁頭和合力還沒有完全形成，遇事不商量，不尊重他人的意見，致使內(nèi)部缺乏團結(jié)等等。這些問題必須引起我們的高度重視，在下半年的工作中認真研究，并加以解決。二、下半年應著力抓好的主要工作前不久，局務(wù)會對下半年的工作進行了深入的研究，總的感受就是：任務(wù)更重、頭緒更多、要求更高，時間更緊。要確保年度工作任務(wù)圓滿完成，這就要求我們在具體工作中，要善于“把握關(guān)鍵，突出重點，創(chuàng)新方法，逐個擊破”。具體來講，應著力抓好以下十個方面的工作。繼續(xù)堅持防汛抗旱兩手抓。目前還處于主汛期間，七八月份還有可能發(fā)生大范圍強降雨、大洪水的可能，因此，大家在思想上不能有絲毫的麻痹松懈，要繼續(xù)高度警惕，嚴陣以待，確保全市防汛安全。要重點突出水庫防守、山洪災害防御、堤垸和內(nèi)江內(nèi)湖安全。同時，針對最近高溫晴熱少雨天氣，我們要堅持防汛抗旱兩手抓，進一步完善抗旱應急預案，強化水庫統(tǒng)一管理和科學調(diào)度，在保證水庫安全的前提下做好抗旱的準備。積極謀劃今冬明春水利建設(shè)。相關(guān)業(yè)務(wù)科室要結(jié)合今年暴露出來的新問題，及早謀劃，盡快拿出水利秋冬修的總盤子。國投工程方面，要重點圍繞小型水庫除險加固、小農(nóng)水重點縣建設(shè)、蓄洪垸安全建設(shè)、中小河流治理、農(nóng)村安全飲水、大中型灌區(qū)續(xù)建配套等方面，加大建設(shè)力度，全面提升全市水利工程的抗災減災能力。自選動作方面，今年仍然要突出小型農(nóng)田水利工程，包括溝渠疏洗、堰塘清淤、機埠改造等方面，盡快解決農(nóng)業(yè)灌溉“最后一公里”的問題，不斷提高全