流動黨員管理情況報告與流動團員管理現(xiàn)狀調(diào)查報告匯編-wenkub.com
2024-11-23 02:21 本頁面
【正文】 批發(fā)市場團組織建立后，找準自己的位置，著眼于市場的管理發(fā)展，著眼于青年團員的學習成長，設(shè)計開展了一些廣大團員青年喜聞樂見、富有成效的活動，真正把共青團的工作活躍起來，使基層團組織的形式得到創(chuàng)新和發(fā)展，有效地發(fā)揮了基層組織引導(dǎo)、服務(wù)和凝聚青年的作用，顯現(xiàn)出市場青年中心作為新型青年組織的蓬勃生機和活力，從而有力地促進了區(qū)域經(jīng)濟社會的健康發(fā)展。二是找到需求，服務(wù)起來。實際效果一心一意抓團建，與時俱進譜新篇，把團支部建在市場上是我們社區(qū)團建工作的又一重大舉措。一名固定團員確定幾個聯(lián)系攤位，逐一到位。細化網(wǎng)格化設(shè)計。身為市場管理人員的固定團員在網(wǎng)格化的管理體制中起著關(guān)鍵的作用。對初到市場的流動團員填寫登記卡，登記卡由社區(qū)團委統(tǒng)一備案，將作為該團員在社區(qū)的臨時檔案。規(guī)定聯(lián)系人必須具備思想先進、政治過硬、作風嚴謹?shù)乃刭|(zhì)，能夠較好地完成教育引導(dǎo)流動團員過團組織生活；其次，規(guī)定明確指出固定團員進入市場代表團組織的形象，因此，要處處以一個團員的標準來要求自己，將共青團的先鋒模范形象帶到市場中去，自然構(gòu)成對流動團員和普通青年的一種無形的吸引力。管理辦法根據(jù)團中央95年的流動團員暫行管理辦法，結(jié)合市場實際，制定了社區(qū)流動團員管理的暫行管理的辦法。的從整個市場來看，固定團員聯(lián)系流動團員呈現(xiàn)網(wǎng)格化分布，我們稱之為“網(wǎng)格化”的管理體制。由于每個攤位是否有流動團員和流動團員的數(shù)量處于變化之中，而攤位是固定的，因此，我們確定攤位為最基本的單位，稱之為“格”。二、“以聯(lián)促管”架網(wǎng)格何謂“以聯(lián)促管”？“以聯(lián)促管”，就是依托市場的固定團員，作為聯(lián)系流動團員的聯(lián)系人，按照市場分區(qū)和青年分布的特點，為每名固定團員劃分聯(lián)系區(qū)域，每名固定團員在自己的聯(lián)系區(qū)域內(nèi)與市場中的每個流動團員進行面對面的交流。這樣，團組織的手臂直接深入到各市場，一定程度上避免了團組織懸擱的狀態(tài)，流動團員也能夠更容易找到自己的家。因此，要把市場中大量的流動團員組織起來，管理起來，必須先從健全團組織網(wǎng)絡(luò)入手。當團員隨市場經(jīng)濟的發(fā)展，由固定身份轉(zhuǎn)變?yōu)榱鲃由矸莸耐瑫r，傳統(tǒng)的、常規(guī)的團員管理模式已經(jīng)不
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