【正文】 [26]陳敬搜刮富人的財(cái)產(chǎn)以供給軍需，設(shè)置征督院，使用鐐銬及鞭打百姓，命令他們自報(bào)家中資財(cái)數(shù)目；凡是家中有資財(cái)而隱匿，或者本來(lái)沒(méi)資財(cái)占有他人的，都急迫催征，老百姓都無(wú) 法生存下去了。錢要把謀害杜孺休的罪過(guò)歸到沈粲的身上從而殺掉他，沈粲便投奔了孫儒。 [24]蘇州刺史杜孺休到官，錢密使沈粲害之。 7) 在有毒有害化學(xué)危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存與使用過(guò)程中 ,按合格供方提供有毒有害成份的書(shū)面說(shuō)明采取措施并告知施工人員 。 3) 隨貨質(zhì)量證明書(shū)等資料可以一同出庫(kù)的 ,在領(lǐng)料單上標(biāo)明隨貨資料及其編號(hào) ,并與領(lǐng)料人做好交接手續(xù) ； 不能隨貨同行的 ,必須在質(zhì)量證明書(shū)臺(tái)帳上詳細(xì)記錄材料出庫(kù)日期、使用部位、出庫(kù)單位、出庫(kù)數(shù)量 ,同時(shí)在領(lǐng)料單上注明質(zhì)量證明 書(shū)編號(hào) ,為工程交工資料做好前期準(zhǔn)備工作。 2) 材料的保管要按照材料的不同性能及儲(chǔ)存要求 ,分別進(jìn)行儲(chǔ)存 ,對(duì)于易燃、易爆、劇毒、強(qiáng)腐蝕等危險(xiǎn)品 ,應(yīng)單獨(dú)存放 ,并做出明顯警惕性標(biāo)識(shí) ,如：易燃品、易爆品等。 6) 對(duì)于有特殊技術(shù)要求的，按有關(guān)技術(shù)要求，做好維護(hù)、保管。對(duì)于進(jìn)否 否 否 否 是 流程開(kāi)始 采購(gòu) /業(yè)主 委托運(yùn)輸 提 貨 驗(yàn) 證 運(yùn)輸至倉(cāng)庫(kù) 驗(yàn) 證 儲(chǔ)存保管 領(lǐng) 用 驗(yàn) 證 驗(yàn) 證 交付安裝 余料退庫(kù) 流程結(jié)束 是 是 是 是 運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng) 38 入現(xiàn)場(chǎng)的材料，有如下存放措施： 2) 堆放材料的地方應(yīng)清潔，按物資特性要求合理存放，如 :防潮、易 損、貴重等材料。 5) 露 天存放要用枕木、石條或混凝土墩墊高，防止與地面接觸。 ? 庫(kù)房存放：貴重物品及不宜露天的物資。 37 搬運(yùn)和存儲(chǔ)控制程序流程圖 (詳見(jiàn) 下 圖 ) 現(xiàn)場(chǎng) 材料管理 倉(cāng)庫(kù)存放 1) 根據(jù)施工（生產(chǎn)）所需物資，公司建立適當(dāng)?shù)膸?kù)房、料棚、料場(chǎng)。如需要材料代用時(shí)，必須經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。 1) 根據(jù)采購(gòu)合同規(guī)定的圖紙、資料提供的時(shí)間范圍，采購(gòu)工程師應(yīng)負(fù)責(zé)催索，按期交設(shè)計(jì)部門確認(rèn)。 5) 進(jìn)貨物資檢查驗(yàn)證后，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)分類記錄。 4) 材料復(fù)驗(yàn)：由專職材料檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督取樣，委托檢測(cè)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)采購(gòu)申請(qǐng) 采購(gòu)進(jìn)貨 檢驗(yàn) /試驗(yàn) 合格否？ 交付安裝 合格否？ 領(lǐng)用驗(yàn)收 入庫(kù) 處 理 否 是 是 否 36 范圍包括： a) 規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的物資。業(yè)主檢驗(yàn)人員在檢驗(yàn)設(shè)備材料后將發(fā)給檢驗(yàn)放行通知或拒收通知，檢驗(yàn)放行通知或拒收通知將當(dāng)場(chǎng)發(fā)給我公司并復(fù)印一份給業(yè)主代表，拒收通知將清楚地陳述拒收理由。計(jì)劃員登錄計(jì)劃總臺(tái)帳 ,做好出庫(kù)審批準(zhǔn)備 ,保管員對(duì)隨貨質(zhì)量證明書(shū) (合格證 )等資料進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)建檔并登錄材料明細(xì)帳。材料的外觀質(zhì)量有無(wú)影響其質(zhì)量的缺陷 。 采購(gòu)和設(shè)備、材料管理 34 設(shè)備、材料采購(gòu)工作程序圖 業(yè)主 采購(gòu)經(jīng)理 設(shè)計(jì)部門 項(xiàng)目采購(gòu)部門 供貨廠商 設(shè)備材料采購(gòu)或服務(wù) 接受采購(gòu)任務(wù)編制采購(gòu)計(jì)劃 批準(zhǔn)采購(gòu)計(jì)劃 提出采購(gòu)清單采購(gòu)說(shuō)明書(shū)等文件 編制供貨廠商短名單制標(biāo)書(shū)或詢價(jià)文件并開(kāi)始招標(biāo)、詢報(bào)價(jià)工作 購(gòu)買并編制標(biāo)書(shū)或提供報(bào)價(jià) 指定供貨廠商 審查 批準(zhǔn)標(biāo) 書(shū)和詢價(jià)文件 評(píng)標(biāo)會(huì)或報(bào)價(jià)評(píng)審 投標(biāo)或提供報(bào)價(jià) 組織 開(kāi)標(biāo)會(huì) 議和報(bào)價(jià)評(píng)審 商務(wù)評(píng)審 商務(wù)評(píng)審 綜合評(píng)審確定中標(biāo)供貨廠商 審查批信供貨廠商 批準(zhǔn)供貨廠商 參加協(xié)調(diào)會(huì)商務(wù)、技術(shù)確認(rèn) 召開(kāi)廠商協(xié)調(diào)會(huì)最終確定訂貨廠商 參加協(xié)調(diào)會(huì)技術(shù)確認(rèn) 確認(rèn)最終供 貨廠商擬定合同 審查批準(zhǔn)訂貨合同 與業(yè)主確定的廠商簽訂供貨合同 收到預(yù)付款執(zhí)行合同 參加簽訂訂貨 合同 合同生效 參加監(jiān)制、檢驗(yàn) 組織摧交、運(yùn)輸 到貨開(kāi)箱檢驗(yàn)、驗(yàn)收、入庫(kù)保管 按合同要求制造 質(zhì)量問(wèn)題處理、保修 合格產(chǎn)品 報(bào)業(yè)主確認(rèn)支付款項(xiàng) 按合同支付預(yù)付款并按全員要求付款 機(jī)械保證期后驗(yàn)收合同完成 貨物出庫(kù)交付施工單位安裝，善后問(wèn)題處理、結(jié)算 35 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序流程圖 材料的驗(yàn)收 材料到貨五日內(nèi) ,質(zhì)量檢查員 (計(jì)劃員 )、采購(gòu)員、保管員 ,依據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃、材料訂貨合同以及隨貨裝箱單 ,共同清點(diǎn)到貨材料的數(shù)量 。 F. 按施工進(jìn)度逐月提出計(jì)劃，在當(dāng)?shù)亟M織貨源。 B. 對(duì)業(yè)主提供材料的質(zhì)量實(shí)施從貨源處，入庫(kù)前、后及施工現(xiàn)場(chǎng)（或加工廠）等過(guò)程的管理，確保業(yè)主提供材料必須是合格品； C. 預(yù)先制訂物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。 3) 原材料保障 A. 物資供應(yīng)部門按 ISO9000 質(zhì)量管理模式中的要求 保證生產(chǎn)材料供應(yīng)，保證供應(yīng)的材料 33 的質(zhì)量符合技術(shù)要求，數(shù)量滿足生產(chǎn)部門要求。設(shè)備按其在施工進(jìn)度計(jì)劃中的使用時(shí)間提前一段量，平時(shí)設(shè)備應(yīng)在場(chǎng)內(nèi)安全位置儲(chǔ)放。 2) 施工機(jī)械保障 A. 工程設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)工作。形象進(jìn)度考核每月底公布，同時(shí)公布獎(jiǎng)罰情況，以此來(lái)帶動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，嚴(yán)肅生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，在職工中樹(shù)立“完成生產(chǎn)任務(wù)高于一切”的觀念。 5) 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場(chǎng)施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)。 優(yōu)化網(wǎng)絡(luò) 1) 強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 8) 施工高峰階段每天開(kāi)調(diào)度會(huì)，及時(shí)平衡，協(xié)調(diào)施工條件。生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)不計(jì)個(gè)人得失，以身作則，不辭勞苦，勤跑現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作局部調(diào)整安排。 2) 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場(chǎng)施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的近期實(shí)現(xiàn)。 3) 公司選派有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員參加項(xiàng)目 部管理班子，組成項(xiàng)目部的職能部門，調(diào)集參加過(guò)類似工程施工的技術(shù)工人承擔(dān)施工任務(wù)。 進(jìn)度控制 控制方法 為了確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們擬采用形象控制和數(shù)理控制對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制。 ②建立安全事故的調(diào)查處理規(guī)定。 安全生產(chǎn)檢查制度 ①公司每季度組織對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)大檢查，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目安全管理委員會(huì)成員每月對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行情況進(jìn)行檢 查，考核和評(píng)價(jià)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作。 員工的職責(zé) 樹(shù)立健康、安全、環(huán)境意識(shí)，提高健康、安全 、環(huán)境表現(xiàn)水平； 遵守和執(zhí)行健康、安全、環(huán)境管理規(guī)定； 有權(quán)拒絕一切違章指令，發(fā)現(xiàn)任何影響健康、安全與環(huán)境問(wèn)題要及時(shí)排除解決，無(wú)法解決的要按程序逐級(jí)匯報(bào)； 積極參加各種健康、安全、環(huán)境培訓(xùn)教育活動(dòng)和應(yīng)急演習(xí)，提高自救能力，確保 HSE方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 安全部的職責(zé) 貫徹執(zhí)行公司 HSE 體系的方針、目標(biāo)及有關(guān)規(guī)定，組織 HSE 體系在項(xiàng)目部的運(yùn)行和實(shí)施； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目 HSE 文件的編制和管理，并按公司和業(yè)主的要求進(jìn)行監(jiān)督，作好檢查、記錄和不合格項(xiàng)的控制； 對(duì)出現(xiàn)的 HSE 問(wèn)題或發(fā)生的事故，進(jìn)行調(diào)查，對(duì)重大事故的責(zé)任人在調(diào)查清楚后提交項(xiàng)目部健康安全環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究處理決定； 負(fù)責(zé) HSE 管理報(bào)表的編制，按要求及時(shí)向業(yè) 主、公司等報(bào)送各種報(bào)表、報(bào)告； 及時(shí)傳達(dá)和貫徹上級(jí)指示精神、開(kāi)展好健康、安全、環(huán)境方面的活動(dòng)： 作好現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查，定期開(kāi)展 HSE 的檢查和評(píng)比工作； 27 制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施； 組織、協(xié)調(diào)好對(duì)全體職工的培訓(xùn)工作； 做好文件資料的收集、整理工作。 對(duì)行政干部和工程技術(shù)人員進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)教育，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)新入廠施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育。 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，安全生產(chǎn)要同生產(chǎn)工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比、做到安全工作經(jīng)?；?、制度化、具體化，做到在任何情況下都能保證項(xiàng)目經(jīng)理 施工經(jīng)理 施工隊(duì)長(zhǎng) 施工班組 作業(yè)組 作業(yè)工人 HSE 經(jīng)理 項(xiàng)目職能部門 專職安全員 指令 指令 指令 指令 指令 指令 指導(dǎo)臨督工作和監(jiān)督 安全技術(shù)措施落實(shí) 執(zhí)行安全法規(guī)及制度 臨督個(gè)人安全防護(hù) 與安全操作規(guī)程 指導(dǎo) 26 生產(chǎn)安全。每個(gè)階段所控制的內(nèi)容和所需做的工作見(jiàn)如下質(zhì)量控 制流程。 施工工機(jī)械配備情況及主要機(jī)械進(jìn)廠計(jì)劃 5． 1 主要施工機(jī)械及入廠時(shí)間表 序號(hào) 機(jī)械名稱 規(guī)格型號(hào) 廠牌及出 場(chǎng)時(shí)間 數(shù)量（臺(tái)） 計(jì)劃入廠時(shí)間 小計(jì) 其中 新購(gòu)或 租賃 擁有 1 汽車吊 25 1 租賃 2 16噸汽車 2 租賃 3 逆變焊機(jī) 14KW 20 20 18 4 氣焊工具 15 15 5 等離子切割機(jī) 400A 5 5 6 焊條烘烤箱 3 3 7 恒溫箱 3 3 8 焊條保溫筒 45 45 9 倒鏈 10t 15 30 10 倒鏈 5t 15 15 11 臺(tái)鉆 1 1 12 磁力電鉆 5 5 13 沖擊電錘 JIZ6B 5 5 14 液壓彎管機(jī) 1/2～ 4 3 3 15 砂輪切割機(jī) J3G4400 5 5 16 電動(dòng)套絲機(jī) Z1T100 3 3 17 磨光機(jī) φ 100 10 45 18 磨光機(jī) φ 125 5 20 19 角向磨光機(jī) S1M180B 5 5 20 內(nèi)磨機(jī) S1J30 5 5 21 電動(dòng)試壓泵 0~ 3 3 22 真空試壓泵 1 23 空壓機(jī) 6M3/s 1 1 24 直流絕緣電阻表 500V 5 5 25 接地電阻測(cè)試儀 4201型 2 2 19 材料試驗(yàn)、質(zhì)檢儀器設(shè)備表 序號(hào) 儀器設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 單位 數(shù)量 入廠時(shí)間 備注 1 水準(zhǔn)儀 S3 臺(tái) 1 所列器具均在有效期內(nèi) 2 經(jīng)緯儀 J6 臺(tái) 1 3 全站儀 臺(tái) 1 4 50m鋼卷尺 JGW508 把 1 5 5m鋼卷尺 GW566W 把 10 6 壓力表 0～ 塊 4 7 鋼板尺 1米 支 2 8 游標(biāo)卡尺 0～ 300mm 支 2 9 游標(biāo)卡尺 0～ 200mm 支 2 10 鐵水平 60㎝ 把 5 11 鐵水平 80㎝ 把 2 12 萬(wàn)用表 9028型 塊 5 13 焊縫檢測(cè)尺 5 勞動(dòng)力安排計(jì)劃及保證措施 本項(xiàng)目人力資源情況 人力資源圖表 序號(hào) 工種 人數(shù) 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 1 管理 6 年 月 日 2 質(zhì)量 1 年 月 日 3 安全 1 年 月 日 4 鉗工 8 年 月 日 5 焊工 18 年 月 日 6 管工 10 年 月 日 7 電工 2 年 月 日 8 起重工 8 年 月 日 9 鉚工 8 年 月 日 11 司機(jī) 3 年 月 日 12 總計(jì)： 65人 20 特種作業(yè)人員一覽表附復(fù)印件 姓名 性別 類別 合格證號(hào) 合格項(xiàng)目代號(hào) 鄧 煜 男 焊工 HJ32040020202089 SMAWⅡ 6FG12/57F3J GTAWⅡ 2G5/5702 SMAWⅡ 2G12F3J SMAWⅡ 3G12F3J QMAWⅡ 3G（ K） 12 SMAWⅡ 4G12F3J 姜進(jìn)法 男 焊工 HJ32040020200028 SMAWI1G10F3J GTAWⅡ 2G4/3202 戴志福 男 焊工 HJ32040020202027 SMW111G12F3J SMAWII1G12F3J 雷云 男 焊工 32040230001274 朱群榮 男 焊工 32040230001269 談海軍 男 焊工 32040230001272 李金成 男 焊工 32040230001273 唐紅兵 男 焊工 32040230001271 王建洪 男 焊工 32040230001270 張建才 男 起重工 320423196708071612 王