【導(dǎo)讀】1．工作范圍/服務(wù)范圍--------------------------------------3頁。脂產(chǎn)品的生產(chǎn)車間，第一工程建設(shè)兩個車間。車間采用鋼筋混泥土框架結(jié)構(gòu)，防火等級。一體液體料至成品包裝全過程均采用PLC自動控制系統(tǒng)進行控制。現(xiàn)行國家相關(guān)標準、規(guī)范、企業(yè)標準。全面履行合同和對業(yè)主的各項承諾，確保業(yè)主滿意。代表公司全面履行本工程承包合同中的各項權(quán)利和義務(wù)。根據(jù)公司各項管理辦法和標準，結(jié)合實際情況認真履行各項管理職能。按照公司要求保證安全、文明施工,降低成本達到工程預(yù)期目標，直至工程竣工驗收合格。及時做好工程結(jié)算和進度款回收工作。遵守政府政策法令，負責(zé)我公司施工片區(qū)和生活臨設(shè)片區(qū)的治安安全。對不能勝任本職工作或玩忽職守的項目部和專業(yè)作業(yè)隊人員有權(quán)予以解聘，對。嚴重違紀職工，按照公司有關(guān)政策和規(guī)定進行處理。報公司經(jīng)營部和主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由項目部分配施工項目。見，重大問題及時向項目部匯報，研究解決辦法。1．編制施工質(zhì)量計劃及質(zhì)量檢驗計劃。

　　

【正文】 、轉(zhuǎn)移、使用全過程中體現(xiàn)降低成本的精神。加強對周轉(zhuǎn)材料的維修保養(yǎng)，保證周轉(zhuǎn)材料的順利使用。做到整個施工過程中不出現(xiàn)因材料供應(yīng)而影響生產(chǎn)的事情出現(xiàn)。 B. 對業(yè)主提供材料的質(zhì)量實施從貨源處，入庫前、后及施工現(xiàn)場（或加工廠）等過程的管理，確保業(yè)主提供材料必須是合格品； C. 預(yù)先制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準確及時。 D. 對所供材料實行跟蹤管理，若發(fā)生質(zhì)量差錯等問題力求在較短時間予以圓滿解決。 E. 抓好進入現(xiàn)場材料的 管理、保護。建立分供方網(wǎng)絡(luò)，按貫標程序?qū)Ω鞣止┓竭M行審核。 F. 按施工進度逐月提出計劃，在當?shù)亟M織貨源。 G. 組建現(xiàn)場物資供應(yīng)站，準確及時地按工程進度組織供貨。 4) 施工用料保障 A. 現(xiàn)有的周轉(zhuǎn)材料按標準即時維修，預(yù)計能滿足本工程的施工需要。按施工進度編制安排計劃，當月當?shù)夭少徏皶r供應(yīng)。 采購和設(shè)備、材料管理 34 設(shè)備、材料采購工作程序圖 業(yè)主 采購經(jīng)理 設(shè)計部門 項目采購部門 供貨廠商 設(shè)備材料采購或服務(wù) 接受采購任務(wù)編制采購計劃 批準采購計劃 提出采購清單采購說明書等文件 編制供貨廠商短名單制標書或詢價文件并開始招標、詢報價工作 購買并編制標書或提供報價 指定供貨廠商 審查 批準標 書和詢價文件 評標會或報價評審 投標或提供報價 組織 開標會 議和報價評審 商務(wù)評審 商務(wù)評審 綜合評審確定中標供貨廠商 審查批信供貨廠商 批準供貨廠商 參加協(xié)調(diào)會商務(wù)、技術(shù)確認 召開廠商協(xié)調(diào)會最終確定訂貨廠商 參加協(xié)調(diào)會技術(shù)確認 確認最終供 貨廠商擬定合同 審查批準訂貨合同 與業(yè)主確定的廠商簽訂供貨合同 收到預(yù)付款執(zhí)行合同 參加簽訂訂貨 合同 合同生效 參加監(jiān)制、檢驗 組織摧交、運輸 到貨開箱檢驗、驗收、入庫保管 按合同要求制造 質(zhì)量問題處理、保修 合格產(chǎn)品 報業(yè)主確認支付款項 按合同支付預(yù)付款并按全員要求付款 機械保證期后驗收合同完成 貨物出庫交付施工單位安裝，善后問題處理、結(jié)算 35 進貨檢驗和試驗程序流程圖 材料的驗收 材料到貨五日內(nèi) ,質(zhì)量檢查員 (計劃員 )、采購員、保管員 ,依據(jù)材料采購計劃、材料訂貨合同以及隨貨裝箱單 ,共同清點到貨材料的數(shù)量 。核對材料的名稱、規(guī)格、型號、材料質(zhì)量標準、環(huán)境及職業(yè)健康安全是否符合采購要求 。材料標識是否齊全 。并對材 料的技術(shù)資料 ,質(zhì)量證明書 (合格證 )進行符合性檢查 。材料的外觀質(zhì)量有無影響其質(zhì)量的缺陷 。詳細填寫 材料到貨登記及驗收記錄 一式三份 ,保管員、計劃員、供方各一份，沒有采購計劃和訂貨合同的材料 ,拒絕驗收 ，未經(jīng)檢驗或驗證不合格的物資不投入使用。所有的檢驗和實驗報告要根據(jù)文件或國家標準要求填寫并提交給業(yè)主。 對驗收合格的材料 ,采購員方可辦理入庫手續(xù) ,并登記采購臺帳 。計劃員登錄計劃總臺帳 ,做好出庫審批準備 ,保管員對隨貨質(zhì)量證明書 (合格證 )等資料進行統(tǒng)一編號建檔并登錄材料明細帳。 1) 采購部檢驗人員可以到供貨的分供方檢 驗材料的生產(chǎn)過程或查看其試驗，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即以書面形式通知分供方采取措施改正或拒收。 2) 業(yè)主檢驗人員有權(quán)到供貨的生產(chǎn)廠檢驗材料的生產(chǎn)過程或查看其試驗。業(yè)主檢驗人員在檢驗設(shè)備材料后將發(fā)給檢驗放行通知或拒收通知，檢驗放行通知或拒收通知將當場發(fā)給我公司并復(fù)印一份給業(yè)主代表，拒收通知將清楚地陳述拒收理由。只有接到業(yè)主檢驗人員發(fā)給檢驗放行通知或業(yè)主放棄檢驗的書面通知和公司采購部檢驗人員發(fā)出的檢驗放行通知后才可以辦理入庫或使用，未經(jīng)業(yè)主檢驗或未收到業(yè)主放棄檢驗的書面通知就出廠的材料將視為被拒收。 3) 當 進行性能實驗需要業(yè)主當場查看時，采購部應(yīng)提前 14 天發(fā)出通知給業(yè)主檢驗人員，同時抄送給業(yè)主代表，并在檢驗進行 3 日前給予確認。我公司應(yīng)給與業(yè)主檢驗人員以密切配合。 4) 材料復(fù)驗：由專職材料檢驗人員負責(zé)監(jiān)督取樣，委托檢測部門進行檢驗，復(fù)驗采購申請 采購進貨 檢驗 /試驗 合格否？ 交付安裝 合格否？ 領(lǐng)用驗收 入庫 處 理 否 是 是 否 36 范圍包括： a) 規(guī)范要求進行復(fù)驗的物資。 b) 設(shè)計圖樣或合同有規(guī)定時。 c) 對材料或證件有懷疑時。 d) 材質(zhì)證數(shù)據(jù)缺項的物資，有保管期而超期的物資。 5) 進貨物資檢查驗證后，倉庫管理員應(yīng)分類記錄。并建立物資臺帳，整理、編號、歸檔保存。 催交 催交工作主要是督促 分供方能按合同的期限提供技術(shù)文件和設(shè)備、材料以滿足工程設(shè)計和現(xiàn)場施工安裝的要求。故催交工作貫穿于合同簽訂后直到設(shè)備、材料具備裝運條件的全過程。 1) 根據(jù)采購合同規(guī)定的圖紙、資料提供的時間范圍，采購工程師應(yīng)負責(zé)催索，按期交設(shè)計部門確認。 2) 為確保設(shè)備、材料的交貨期，要組織專人負責(zé)催交工作，包括催查主要原材料、主要外協(xié)件是否按期進廠；制造、組裝、試驗等主要環(huán)節(jié)是否如期進行；包裝、運輸準備工作是否落實等。 3) 采購部負責(zé)催交采辦訂單或變更訂單全過程（包括合格分供方的報價、工程設(shè)計計算書、圖紙、備件、安裝、操作和維修保養(yǎng)說明 、焊接程序、發(fā)票等以及分供方的分包定單），從采辦訂單的發(fā)放直到材料的交貨和現(xiàn)場服務(wù)為止，確保材料及時到貨。 4) 采購部應(yīng)當考慮到供貨中可能出現(xiàn)的問題，并采取一切預(yù)防措施來防止其發(fā)生，以確保不能因為材料到貨的不及時而影響工程進度計劃。如需要材料代用時，必須經(jīng)業(yè)主批準。 運輸和物流 1) 材料在檢驗過程中的搬運應(yīng)符合公司的《物資搬運程序》，材料在檢驗過程中的貯存應(yīng)符合公司的《物資貯存程序》，并填寫相應(yīng)的記錄，保證設(shè)備材料在運輸和貯存過程中不被損害。 2) 對物、料分類堆放標識，根據(jù)物料不同的特性和存放要求采取相應(yīng)的保 護措施。 3) 倉庫管理人員必須嚴格控制材料的發(fā)放，對要領(lǐng)取的材料認真核實其材質(zhì)、規(guī)格、型號，避免材料發(fā)放錯誤，對所發(fā)放的材料要做好登記記錄工作。 37 搬運和存儲控制程序流程圖 (詳見 下 圖 ) 現(xiàn)場 材料管理 倉庫存放 1) 根據(jù)施工（生產(chǎn)）所需物資，公司建立適當?shù)膸旆?、料棚、料場。倉庫道路要暢通，水電設(shè)施完善，安全、防火、防盜設(shè)施和器材齊全。 2) 對進口物資保管 員應(yīng)指定庫房或料場專庫專放，根據(jù)物資不同類別、名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、性能等要求合理存放，倉庫擬設(shè)五種類型： ? 露天倉庫：鋼材、木材、大型設(shè)備??等。 ? 遮蓋保管庫區(qū)：設(shè)備及易銹蝕物資。 ? 庫房存放：貴重物品及不宜露天的物資。 ? 調(diào)溫調(diào)濕庫房：電焊條及精密儀器儀表。 ? 危險品庫房：易燃、易爆、劇毒、化學(xué)品。 3) 實行有序擺放，掛牌標記，做到帳、卡、物、資金四對照，要求如下： 4) 實行“四號定位”（即庫號、架號、層號、位號），“五五擺放”（即“五五成方”、“五五成行”、“五五成堆”、“五五成串“、“五五成包”），掛牌標記。 5) 露 天存放要用枕木、石條或混凝土墩墊高，防止與地面接觸。 6) 機電產(chǎn)品，應(yīng)存放在庫房內(nèi)，注意防腐蝕、防潮，精密儀器儀表庫和電焊條庫室溫 5— 35℃為宜，空氣相對濕度在 60%以下。庫房要鋪地板或墊木，不能與化學(xué)物品及粉末性物資同庫存放，防止倒放、彎曲、變形。 現(xiàn)場存放 1) 根據(jù)工程進度，合理組織材料、設(shè)備、構(gòu)件等工程用料進場，做到材料進場合理堆放，下墊上蓋，維護得當，較長物資應(yīng)墊平，防止彎曲變形，方便文明施工。對于進否 否 否 否 是 流程開始 采購 /業(yè)主 委托運輸 提 貨 驗 證 運輸至倉庫 驗 證 儲存保管 領(lǐng) 用 驗 證 驗 證 交付安裝 余料退庫 流程結(jié)束 是 是 是 是 運輸至現(xiàn)場 38 入現(xiàn)場的材料，有如下存放措施： 2) 堆放材料的地方應(yīng)清潔，按物資特性要求合理存放，如 :防潮、易 損、貴重等材料。 3) 對管道兩端口、法蘭、盲板、閥門進出口、靜設(shè)備的管口等工作面，應(yīng)用油紙或塑料帽封口保護，防止雨水、污物進入及工作面損壞。 4) 機械傳動設(shè)備及精密部件，應(yīng)按作業(yè)指導(dǎo)書維護要求執(zhí)行，不能裸露的，必須包裝密封防止塵土雜物侵入，以免受潮、變形及損壞。 5) 對溫度、濕度、防塵、防震、干燥通風(fēng)等技術(shù)條件有要求的儀器儀表及精密部件，必須按規(guī)定要求存放，需設(shè)置禁區(qū)的應(yīng)掛牌警示。 6) 對于有特殊技術(shù)要求的，按有關(guān)技術(shù)要求，做好維護、保管。保證進入現(xiàn)場設(shè)備不丟失或損壞。 材料的標識 1) 材料進庫后 ,保管員 及時進行材料狀態(tài)標識。對庫內(nèi)存放材料用標準料簽懸掛正上方的貨架上 ,料簽上標明 :名稱、 規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量狀態(tài)及存放地點 ,保持帳物相符 ； 露天存放材料用不易損壞的防水材料制作標牌插在存放材料的正前方 , 標牌上標明 :名稱、規(guī)格、材質(zhì)、質(zhì)量狀態(tài) ； 對未檢驗材料作出待驗的明顯標識 ； 對不合格物資單獨存放 ,做出不合格品區(qū)的明顯標識。 2) 材料的保管要按照材料的不同性能及儲存要求 ,分別進行儲存 ,對于易燃、易爆、劇毒、強腐蝕等危險品 ,應(yīng)單獨存放 ,并做出明顯警惕性標識 ,如：易燃品、易爆品等。儲存在陰涼、干燥、通風(fēng)的庫房 ； 隔絕熱源 ,遠離火種 ； 備有滅火器材 ； 經(jīng)常檢查 ,發(fā)現(xiàn)泄漏等不良情況 ,及時報告領(lǐng)導(dǎo) ,采取措施并做好記錄。 出庫管理 1) 采購部門計劃員根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月 (季 )物資需用計劃審批領(lǐng)料單 ,并及時登記計劃總臺帳。 2) 保管員依據(jù)計劃員審批的領(lǐng)料單 ,發(fā)放材料 ,做到料單與實物一致 ,并及時登記材料明細帳。 3) 隨貨質(zhì)量證明書等資料可以一同出庫的 ,在領(lǐng)料單上標明隨貨資料及其編號 ,并與領(lǐng)料人做好交接手續(xù) ； 不能隨貨同行的 ,必須在質(zhì)量證明書臺帳上詳細記錄材料出庫日期、使用部位、出庫單位、出庫數(shù)量 ,同時在領(lǐng)料單上注明質(zhì)量證明 書編號 ,為工程交工資料做好前期準備工作。 39 4) 對未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不得出庫。 5) 如因生產(chǎn)急需來不及檢驗而又需要出庫的材料 ,在確保發(fā)生不合格時 ,可以返回和更換時 ,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后 ,準許出庫 ,保管員對材料做出明顯標識 ,詳細記錄出庫單位、使用部位、領(lǐng)料人及材料的來源。 6) 材料出庫堅持先進先出的原則。 7) 在有毒有害化學(xué)危險品的儲存與使用過程中 ,按合格供方提供有毒有害成份的書面說明采取措施并告知施工人員 。 40 施工進度計劃表 序號 施工過程 工 期 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 33 36 39 42 45 48 51 54 57 60 1 施工準備 2 材料進場 3 設(shè)備安裝 4 管道預(yù)制 5 管道安裝 6 附件安裝 7 防腐 8 管道試壓吹掃 9 系統(tǒng)調(diào)試 10 退 場 41 李克用十分惱怒，命令用鋸鋸斷孫揆的身體，可是鋸不進去，孫揆罵道：“該死的狗奴才！鋸人應(yīng)當用木板夾起來，你們哪里知道！”于是用木板把孫揆夾起來，一直到死，孫揆都罵不絕口。 [23]丙寅，孫儒攻潤州。 [23]丙寅（十三日），孫儒攻打潤州。 [24]蘇州刺史杜孺休到官，錢密使沈粲害之。會楊行密將李友拔蘇州，粲歸杭州；欲歸罪于粲而殺之，粲奔孫儒。 [24]蘇 州刺史杜孺休到達衙署后，錢密令沈粲將杜孺休殺害。適逢楊行密的將領(lǐng)李友攻克蘇州，沈粲便回到杭州。錢要把謀害杜孺休的罪過歸到沈粲的身上從而殺掉他，沈粲便投奔了孫儒。 [25]王建退屯漢州。 [25]王建從成都退到漢州駐扎。 [26]陳敬括富民財以供軍，置征督院，逼以桎梏棰楚，使各自占；凡有財者如匿贓、虛占，急征，咸不聊生。 [26]陳敬搜刮富人的財產(chǎn)以供給軍需，設(shè)置征督院，使用鐐銬及鞭打百姓，命令他們自報家中資財數(shù)目；凡是家中有資財而隱匿，或者本來沒資財占有他人的，都急迫催征，老百姓都無 法生存下去了。 [27]李罕之告急于李克用，克用遣李存孝將五千騎救之。