餐飲管理公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案(最新整理-wenkub.com
2025-05-10 02:12 本頁(yè)面
【正文】 第四十三條 本 方案由公司綜合辦 負(fù)責(zé)解釋。 每月 5 日前，公司綜合辦依據(jù)有關(guān)規(guī)定填制工資表交財(cái)務(wù)部。但須學(xué)習(xí)后在本公司服務(wù)滿 3 年。 培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間的工資計(jì)算 在崗培訓(xùn)（主要指 單位安排學(xué)習(xí)本崗位亟需的工作技能培訓(xùn)）員工領(lǐng)取全額基本工資、崗位固定工資和附加工資。這期間 的崗位績(jī)效工資按比例扣發(fā)。 節(jié)假日 員工按國(guó)家規(guī)定享受法定節(jié)假日和其它帶薪休假日，休假期間全額支付其基本工資、崗位固定工資和附加工資，崗位績(jī)效工資酌情扣發(fā)。 員工的加班必須從嚴(yán)控制并嚴(yán)格履行審批手續(xù) 。實(shí)習(xí)期間基本工資、崗位工資享受同類人員待遇。試用期期限依據(jù)北京市勞動(dòng)合同規(guī)定執(zhí)行（單店員工和中心廚房雜工除外）。 有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)： 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、公司人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。 設(shè)立工資特區(qū)的原則 談判原則 特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定。如調(diào)整后的崗位等級(jí)高于原崗位，新崗位工資所在檔次的工資水平應(yīng)不低于原崗位工資水平。 （ 3） 對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”或連續(xù)三年考核結(jié)果為“基本合格”的員工進(jìn)行待崗處理。 工資的個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果、職稱、工齡和崗位變動(dòng)決定。 工資調(diào)整的原則 工資調(diào)整采取整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整相結(jié)合的原則。
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