【正文】 開展集中行政處罰權(quán)工作。加大經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)督查力度，完善體制機(jī)制建設(shè)，堅持不定期檢查和暗訪相結(jié)合、現(xiàn)場指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，繼續(xù)實(shí)行公開曝光、媒體表態(tài)發(fā)言等有效手段，戰(zhàn)役式推進(jìn)環(huán)境整治工作。搭建公眾參與平臺，采取信息公開、決策公示、專家咨詢、意見征集、社會聽證、議政旁聽等方式，廣開公眾參與城市管理的言路、廣辟市民參與城市管理的渠道，實(shí)現(xiàn)政府與公眾在城市管理方面同為管理者、同為受益人的利益互惠、良性互動。開展演講比賽、文化活動、技能比武等活動，活躍城管人的精神文化生活。加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，通過多崗鍛煉、輪崗、競爭上崗等途徑，增強(qiáng)干部把握全局、決策指揮、創(chuàng)新解難、帶隊管人的能力。完善縣城道路差別化管理辦法，在中心城區(qū)實(shí)行責(zé)任單位和市容環(huán)衛(wèi)作業(yè)、管理、執(zhí)法“四位一體”的路段長負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化彈性工作、錯時管理、徒步執(zhí)法和“零容忍”整改，全力創(chuàng)建文明縣城。實(shí)施長壽路店招店牌和建筑立面提檔升級工程，努力打造獨(dú)具特色的店招店牌示范路。對城區(qū)戶外廣告進(jìn)行“回頭看”，拆除樓頂、墻體廣告及其他違法廣告，取締商業(yè)條幅廣告，杜絕破損和空白廣告，規(guī)范戶外宣傳和圍墻、桿線等設(shè)施廣告。不間斷組織開展環(huán)境綜合整治“大會戰(zhàn)”，著力解決城市出入口、城郊結(jié)合部、城中村、背街小巷和農(nóng)村集鎮(zhèn)、村莊的環(huán)境臟亂差問題。完善城管服務(wù)公開承諾制，簡化工作流程，縮短辦結(jié)時間，提高服務(wù)水平。推行勸導(dǎo)式執(zhí)法，說清“事理”、說透“法理”、說通“情理”，把“說理”貫穿于每一個管理執(zhí)法環(huán)節(jié)，讓相對人心服口服。規(guī)范廢品收購、石材（鋁合金）加工市場，實(shí)行集中經(jīng)營，統(tǒng)一管理，減少對中心城區(qū)的環(huán)境影響。（二）致力于民生問題的協(xié)調(diào)解決，全力打造“和諧城管”。按照“監(jiān)管分離”的要求，積極引入市場機(jī)制，推進(jìn)城市管理社會化、市場化、物業(yè)化運(yùn)作?！按蟪枪堋惫芾眢w制。二、主要工作（一）致力于體制機(jī)制的建立完善，著力打造“法制城管”。效能建設(shè)要擺在單位重要的位置上來抓，按照“一崗雙責(zé)”的規(guī)定，一把手要負(fù)起主要責(zé)任，與業(yè)務(wù)工作同計劃、同部署、同檢查、同考核、同獎懲，其他領(lǐng)導(dǎo)要對分管部門負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，單位負(fù)責(zé)人要對本單位效能建設(shè)負(fù)直接責(zé)任，一級抓一級，層層抓落實(shí)。（七）堅持群眾滿意、社會認(rèn)可是檢驗(yàn)效能建設(shè)成效的唯一標(biāo)準(zhǔn)。（五）堅持健全制度、長效管理是深化效能建設(shè)的治本之策。（三）堅持以人為本、服務(wù)至上是加強(qiáng)效能建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。三、狠抓落實(shí)，改進(jìn)作風(fēng)、努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)（一）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和上級各項(xiàng)決策部署，認(rèn)真完成縣委、縣政府重點(diǎn)工作任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)完成，圍繞工作大局，積極開展招商引資、土地整治、植樹造林、“百名干部駐百企解難題”等活動，堅決執(zhí)行完成縣委縣政府、上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦、批示、督辦等事項(xiàng)。實(shí)現(xiàn)由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變、由職業(yè)服務(wù)向情感服務(wù)轉(zhuǎn)變、由一般服務(wù)向特色服務(wù)轉(zhuǎn)變，杜絕了門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦的“四難”現(xiàn)象，既提高了服務(wù)效能，又彰顯了以人為本的服務(wù)理念。（二）制度建設(shè)進(jìn)一步健全。二、措施扎實(shí)，行動迅速，活動彰顯特色通過不懈的努力和探索，縣城管局機(jī)關(guān)效能建設(shè)有了明顯的變化和可喜的進(jìn)展。第三優(yōu)化辦事環(huán)境。第一，端正工作態(tài)度。我局成立了由楊維成同志任組長，傅山根、鄧學(xué)英、陶魯同志任副組長，俞宏同志兼任辦公室主任，各科室（中隊）負(fù)責(zé)人為成員的城管局機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作機(jī)制，構(gòu)建了城管系統(tǒng)效能建設(shè)組織網(wǎng)絡(luò)，為城管局效能建設(shè)活動扎實(shí)高效開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。我局召開全局干部職工大會，傳達(dá)機(jī)關(guān)效能建設(shè)文件精神，全面部署縣城管局機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作實(shí)施方案。為及時督促、指導(dǎo)各部門按時、高質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我縣成立督查組不定期開展檢查督導(dǎo)工作制度，及時發(fā)現(xiàn)、研究、協(xié)調(diào)解決工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，以確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，達(dá)到測評指標(biāo)的要求。明確職責(zé)，搭建好創(chuàng)建全國文明城市工作組織架構(gòu)。高度重視，深刻領(lǐng)會創(chuàng)建全國文明城市工作的重要意義。三是團(tuán)結(jié)氛圍十分濃厚，齊心合力干事業(yè)的思想深入人心，機(jī)關(guān)上下都以大局為重，心往一處想，勁往一處使，工作積極性和創(chuàng)造性都被充分的調(diào)動起來。同時，結(jié)合年度公務(wù)員、事業(yè)編制人員考核，以“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個層次組織測評，為大討論活動劃上圓滿句號，取得明顯效果。使大討論過程真正成為了“講大局、強(qiáng)責(zé)任”的過程，成為了“提能力、抓落實(shí)”的過程。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了縣委下發(fā)的《市委吳存榮書記在市黨委中心組會議上的講話》和《縣委李軍書記在縣委中心組會議上的講話》等文件，進(jìn)一步提高了討論的針對性。加深了廣大干部職工對活動的認(rèn)識，增強(qiáng)了自覺性，為活動的順利開展奠定了基