郵政局支局副主任崗位競聘演講稿與郵政局辭職報(bào)告匯編-wenkub.com
2024-11-23 01:57 本頁面
【正文】 可是我照舊要抉擇分開了，我懇請(qǐng)單元包涵我的分開，同時(shí)掃除與單元的勞動(dòng)條約。我也很清晰這時(shí)辰向單元辭職于單元于本身都是一個(gè)檢驗(yàn)，單元正值用人之際，今朝正有項(xiàng)目開拓中，全部的前續(xù)事變在單元上下積極重視下一步步推進(jìn)。在這三個(gè)多月的事變中，我確實(shí)進(jìn)修到了許多對(duì)象。但是，我絕不會(huì)回避失敗。安全管理與生產(chǎn)過程中的違章及隱患是一對(duì)天生的矛盾，越是生產(chǎn)忙任務(wù)急的時(shí)候，要生產(chǎn)還是要安全，往往會(huì)形成爭執(zhí)。知識(shí)與技能是靠人員來提供的。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。如何強(qiáng)化我們的執(zhí)行力，我覺得需要做好以下幾點(diǎn)：一、樹立明確的目標(biāo)，確定執(zhí)行力的方向。其實(shí)，這一切的一切，就在于那一念之差。現(xiàn)在的我們，生活在高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，每時(shí)每刻都會(huì)接受一些新的挑戰(zhàn)和挫折。其四，倡導(dǎo)“真誠、溝通”的工作方式，發(fā)揮合力，使效率得到最大限度的提高。其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能。執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力，對(duì)于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。提高競爭優(yōu)勢，把握好有形的實(shí)質(zhì)資源，利用好無形的人員技術(shù)、郵政網(wǎng)點(diǎn)、郵政聲譽(yù)資源，確定好目標(biāo)和價(jià)值，制定好策略，在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境下執(zhí)行，有時(shí)也需要?jiǎng)?chuàng)新營銷手段。支局經(jīng)營的目地是贏利，沒有贏利的支局要談發(fā)展只是一句空話。而不是害怕風(fēng)險(xiǎn)，一味躲避。積極有效的解決糾紛后，要對(duì)客戶及時(shí)進(jìn)行回訪，發(fā)掘客戶的真正需求，同時(shí)有可能將糾紛轉(zhuǎn)化為另一次銷售機(jī)會(huì)。客戶的期望越來越高，客戶更注意自己所得到的服務(wù)，有了更高的要求，需要更好的服務(wù)質(zhì)量。他的風(fēng)險(xiǎn)也體現(xiàn)在很多方面。三是水平溝通因?yàn)闋可娴讲煌牟块T，而且級(jí)別平等，所以合作起來要考慮雙方的利弊，注意雙贏的合作結(jié)果，以達(dá)到好的效果。還要接受職工的有建設(shè)性的意見或建議，并給予鼓勵(lì)，給予鍛煉的機(jī)會(huì)，使職工更好更快地成長。而對(duì)于本職工作中的重點(diǎn)或難點(diǎn)問題，首先要自主處理或解決，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就推給領(lǐng)導(dǎo)。我覺得主要在于溝通，溝通就是學(xué)習(xí)。這個(gè)道理說起來很明顯，但是在實(shí)際中，卻經(jīng)常覺得它太大，用不著。要把支局長做好，需要關(guān)注很多東西，謹(jǐn)小慎微，都要注意到。詳細(xì)把郵政支局長的每一
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