【正文】 今年己選派 10 余名業(yè)務(wù)精、工作能力強(qiáng)的年輕醫(yī)生到北京、上 海等地的著名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，為完善我院人才結(jié)構(gòu)，提高我院?？萍夹g(shù)水平和醫(yī)療管理水平打下了一定的基礎(chǔ)，同時，正籌備年內(nèi)將外科由兩個科分為三個科，婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科，逐步形成人有專業(yè)，科有重點(diǎn)的格局，提升醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力。（二）突出重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，著力打造醫(yī)院的人才結(jié)構(gòu)。今年醫(yī)院處理了 5 起違規(guī)違紀(jì)的人和事，其中有 2 人次受到待崗處理。為了扎實有效地開展這項活動，推動醫(yī)院各項工作上臺階，我 們主要在以下四個方面下功夫：二是在改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)上下功夫，為使創(chuàng)建活動認(rèn)識到位、措施到位和效果到位，醫(yī)院把創(chuàng)建活動作為一項 “ 民心工程 ” 和 “ 實事工程 ” 來抓，為病人提供最溫馨的 “ 人性化服務(wù) ” ，展開了換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，提倡醫(yī)患零距離接觸，推出了 40 多項便民利民措施，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。一、履行本職工作情況我是 2021年 3 月份從 縣二醫(yī)院調(diào)到縣人民醫(yī)院擔(dān)任院長職務(wù)的。 三、對存在問題的分析及整改措施 2021 年，在我們看到自身成績的同時，也發(fā)現(xiàn)存在著一些不足之處，主要有： ，受現(xiàn)有面積的制約，影響著醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展和規(guī)劃； ，底子薄，資金缺口大，周轉(zhuǎn)困難，無政策扶持，影響著醫(yī)院的硬件發(fā)展； ，無高端型醫(yī)療人才，人才引進(jìn)困難。 二、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，開展 “ 轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、促提升 ” 活動。新農(nóng)合工作方面，實施強(qiáng)化管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查機(jī)制，以方便快捷服務(wù)群眾，提高新農(nóng)合管理水平，新農(nóng)合全年出院病人累計補(bǔ)助 ****人次，補(bǔ)助金額****萬元。 ，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，確保醫(yī)療安全是醫(yī)院管理永恒的主題，是踐行科學(xué)發(fā)展觀、落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。作為人民醫(yī)院的院長，平時面對的誘惑很多，自律、自盛自愛非常重要，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪的，一律不開門，從而減少了許多不必要的麻煩。其它大宗物品的購置也由 專門的采購領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行，采取定點(diǎn)購置、公開招標(biāo)的辦法。 二是帶頭執(zhí)行 “ 四大紀(jì)律八項要求 ” ，堅持民主決策。 二、廉政廉潔自律情況 醫(yī)院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫(yī)院班 子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時要求各科室堅持合理檢查、合理用藥、合理治 療，提倡成本低、效果好的 “ 樸素治療 ” ，糾正濫開檢查、開大處方的行為，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，在用藥結(jié)構(gòu)和用藥范圍上，對臨床用藥進(jìn)行指導(dǎo)和控制，建立臨床用藥三線三級管理制度，嚴(yán)格控制進(jìn)口、貴重藥品的使用，使藥品在醫(yī)院總收入比例由 xx 年的 62%降到 50%以下，有效控制了藥品費(fèi)用的不合理增長。醫(yī)院業(yè)務(wù)量也有較快的增長，今年門診、住院人次分別比去年同期增長 10%和 21%。為了扎實有效地開展這項活動，推動醫(yī)院各項工作上臺階，我們主要在以下四個方面下功夫： 一是在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識，形成 “ 質(zhì)量興院 ” 的良好風(fēng)氣。 一、履行本職工作情況 我是～年 3 月份從縣二醫(yī)院調(diào)到縣人民醫(yī)院擔(dān)任院長職務(wù)的。 （三）要堅持統(tǒng)籌兼顧、合理發(fā)展，積極推動醫(yī)院發(fā)展建設(shè)。一是踏踏實實工作。三是注重學(xué)習(xí)形式的多樣性。雖然目前醫(yī)院面臨編制、自身建設(shè)等方面的發(fā)展瓶頸，但沒能以創(chuàng)新性思維長遠(yuǎn)考慮遠(yuǎn)期規(guī)劃與當(dāng)前建設(shè)和發(fā)展有機(jī)結(jié)合，使得二級學(xué)科建設(shè)和專業(yè)人才隊伍培養(yǎng)明顯滯后。學(xué)習(xí)停留在一般化水平，缺乏擠勁和鉆勁。 與此同時，組織廣大醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、職業(yè)道德的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實增強(qiáng)了工作人員履行 “ 廉潔行醫(yī) ” 的自覺性。 三是按照《云南省醫(yī)療保險、公傷保險和生育保險》等文件精神及新版藥品目錄，及時完成新版藥品目錄更新工作，確保醫(yī)保病人的藥品費(fèi)用與醫(yī)保中心正常接軌。 三是科研工作取得新的成效。 （三）科教工作成績突出 一是著力培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，抓好職工教育培訓(xùn)工作。確保了護(hù)理各崗位的工作權(quán)責(zé)明晰，有力的保障了護(hù)理質(zhì)量及患者的安全。 一是狠抓各項護(hù)理操作技術(shù)培訓(xùn)，切實提高護(hù)理質(zhì)量。共治愈出院 xx 人次，比去年同期增加 xx 人次，搶救危重病人 xx 人次。 四是醫(yī)療業(yè)務(wù)再創(chuàng)新高。 二是以規(guī)范病歷書寫為抓手，狠抓病歷質(zhì)量。在我分管的醫(yī)療、護(hù)理、科教、藥房、醫(yī)技等工作中，以 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 、 “ 主題大討論 ” 、 “ 四治 ” 等活動為載體，積極教育引導(dǎo)干部職工充分發(fā)揮主人翁精神，搶抓機(jī)遇，努力工作，實現(xiàn)了醫(yī)院護(hù)理、科教等工作全面協(xié)調(diào)推進(jìn)，以優(yōu)異的成績向黨的 “ 十八大 ” 獻(xiàn)禮。全年組織開展業(yè)務(wù)查房和疑難病例討論 x 多次，參與急危重癥病人搶救 x 多例，進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)控病歷近 x 份。產(chǎn)科是一個高風(fēng)險、高壓力、高工作強(qiáng)度的科室，科室人員非常辛苦。積極配合衛(wèi)生局開展了 一推行四公開 橫市義診活動和黨外知識分子 一對一 幫扶活動。黨總支組織了 慶 七一 活動和到我縣社會主義新農(nóng)村關(guān)山村學(xué)習(xí)考察活動。兩年來，我們將這套系統(tǒng)應(yīng)用于報紙、宣傳、標(biāo)牌、標(biāo)示、信封等資料和醫(yī)院用品上，突出了婦幼保健院的文化個性和特色。全年在院外報紙、報刊、雜志投稿共 x 篇。人員聘用后清理校對，認(rèn)真申報，崗位設(shè)置工作順利完成。此事關(guān)系到職工切身利益，不能有半點(diǎn)失誤。每月組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行三基考試，選送 x人到省級以上醫(yī)院進(jìn)修， x 多人參加了各級部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵在職繼續(xù)教育，醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員本科學(xué)歷達(dá)到 x%。六是重拳打擊不良行為，醫(yī)院對三例投訴事件，進(jìn)行了調(diào)查核實，對當(dāng)事人進(jìn)行了行政通報批評和經(jīng)濟(jì)處罰。醫(yī)院召開了專題動員部署大會 。 三、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，切實評議政風(fēng)行風(fēng)。醫(yī)院開展了崗位風(fēng)險防控，制訂了實施方案，全院每一位工