20xx年醫(yī)院院長的述職述廉報告(編輯修改稿)
2025-06-19 01:41 本頁面
【文章內容簡介】 點，形成了責任明確，管理有序的工作格局，強化了毒麻藥品的管理，確保了藥品安全。加強了藥品不良反應匯總、網(wǎng)絡直報工作，為安全用藥提供了保障。 二是完善藥品、醫(yī)療器械供貨商資質評定工作，并簽訂質量保證協(xié)議，通過規(guī)范藥品管理制度 ，包括新藥、特藥的引進制度和程序，藥品處方點評制度等手段，確保用藥安全。 三是按照《云南省醫(yī)療保險、公傷保險和生育保險》等文件精神及新版藥品目錄，及時完成新版藥品目錄更新工作，確保醫(yī)保病人的藥品費用與醫(yī)保中心正常接軌。 四是完成了設備的更新安裝，加強了固定資產(chǎn)的管理及運行效益監(jiān)管，進一步加大了醫(yī)院整體硬實力的提升。 （五）勤勤懇懇、廉潔行醫(yī) 我始終嚴格按照《領導干部廉潔從政若干準則》及 “ 五好、五帶頭 ”的要求，不斷強化正確的人生觀、價值觀、政績觀。在工作中，始終堅守廉政勤政要求，切實履行廉潔自律，不貪不占，廉潔行醫(yī)、踏實做事的承諾，全年無任何違反廉政紀律的現(xiàn)象發(fā)生。 與此同時，組織廣大醫(yī)務人員加強醫(yī)德醫(yī)風、職業(yè)道德的學習培訓，切實增強了工作人員履行 “ 廉潔行醫(yī) ” 的自覺性。并注重加大對重點部門、重要崗位的廉政監(jiān)管，進一步完善了對藥品、醫(yī)療器械購 銷程序、過程等環(huán)節(jié)的監(jiān)管管理制度，在實際操作中嚴格執(zhí)行，杜絕了不良現(xiàn)象的發(fā)生。 二、存在的不足（一）理論學 習不主動，自覺性不高，理論鉆研還不深入，系統(tǒng)性不強。學習存在實用主義傾向，與工作關系密切的才學，與工作關系不大的少學，遇到問題才翻理論、尋政策，碰到需要才找依據(jù)、查資料。學習停留在一般化水平，缺乏擠勁和鉆勁。運用理論指導實踐的意識不強，沒能把理論和實踐緊密地聯(lián)系起來，很好地解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。 （二）工作中對醫(yī)院遠期規(guī)劃如何與當前建設有機結合的思考不到位。醫(yī)院以搬遷建設項目為契機，已經(jīng)制定了科學合理的發(fā)展規(guī)劃，力圖按 “ 精品規(guī)劃、精細施工 ” 的要求建設新醫(yī)院，按照設備一流、功能齊全、西南一流民政精神 病院的規(guī)劃，逐步推行二級學科的建設，著力為群眾提供高效優(yōu)質、方便快捷的服務。雖然目前醫(yī)院面臨編制、自身建設等方面的發(fā)展瓶頸，但沒能以創(chuàng)新性思維長遠考慮遠期規(guī)劃與當前建設和發(fā)展有機結合，使得二級學科建設和專業(yè)人才隊伍培養(yǎng)明顯滯后。 三、努力的方向 在今后的工作中將努力做到以下幾點： （一）要堅持勤奮學習，強化學習意識。一是加強政治理論學習，提高理論素養(yǎng)，增強理性思維。二是要豐富學習內容。三是注重學習形式的多樣性。四是學會思考勤于總結，邊學習邊思考，深化學習效 果，經(jīng)常對自己做過的工作進行反思總結、汲取經(jīng)驗教訓 ，提高素質能力。 （二）要堅持務實作風，強化宗旨觀念，做服務人民的表率。堅持科學的發(fā)展觀，樹立正確的政績觀，以求真務實的工作作風來創(chuàng)造業(yè)績。一是踏踏實實工作。在實踐中不斷學習和探索，多深入一線、時刻以圍繞群眾的訴求、患者的需求為核心辛勤工作。二是堅持真心真意為患者提供優(yōu)質醫(yī)療服務，踐行為民服務宗旨。三是加強對醫(yī)療、護理、科研、教學和醫(yī)技等工作的監(jiān)督指導，堅決杜絕醫(yī)療服務中的安全隱患和不到位現(xiàn)象。 （三）要堅持統(tǒng)籌兼顧、合理發(fā)展，積極推動醫(yī)院發(fā)展建設。為醫(yī)院法制建設貢獻自己全部的力量。 謝謝！ 第三篇：醫(yī)院院 長的述職述廉報告 各位領導，各位評議員： 現(xiàn)在，我把～年的思想工作情況向各位作一個簡要匯報。請予審查與評議。 一、履行本職工作情況 我是～年 3 月份從縣二醫(yī)院調到縣人民醫(yī)院擔任院長職務的。一年多來，在縣委、縣政府及主管局的正確領導下，以 “xxxx” 重要思想為指導，帶領全院干部職工，開拓創(chuàng)新，與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項工作任務?；仡櫩偨Y一年來的工作，主要有以下幾個方面： （一）以創(chuàng)建 “ 群眾滿意醫(yī)院 ” 為契機，著力加強全院職工的服務意識，品牌意識。 今年 4 月份，省衛(wèi)生廳倡導在全省醫(yī)療衛(wèi)生單位，開展 創(chuàng)建 “ 群眾滿意醫(yī)院 ” 活動，該項活動對于提高服務質量，樹立醫(yī)院形象，促進醫(yī)院發(fā)展是一個非常好的舉措。為了扎實有效地開展這項活動，推動醫(yī)院各項工作上臺階，我們主要在以下四個方面下功夫： 一是在提高醫(yī)療質量上下功夫，努力提高醫(yī)療質量意識，形成 “ 質量興院 ” 的良好風氣。建立健全了 “ 層次分明、職責清晰、功能到位 ”的必備醫(yī)療質量管理組織，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制，實施了一系列保證醫(yī)療質量的措施和方法。業(yè)務院長每周至少到一個臨床科室進行業(yè)務查房，有關職能科室每周下病房，查醫(yī)療質量制度落實情況?；顒娱_展以 來，醫(yī)療質量明顯提高，全年未發(fā)生一起醫(yī)療事故。醫(yī)院業(yè)務量也有較快的增長，今年門診、住院人次分別比去年同期增長 10%和 21%。 二是在改進醫(yī)療服務上下功夫，為使創(chuàng)建活動認識到位、措施到位和效果到位，醫(yī)院把創(chuàng)建活動作為一項 “ 民心工程 ” 和 “ 實事工程 ” 來抓，為病人提供最溫馨的 “ 人性化服務 ” ，展開了換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，提倡醫(yī)患零距離接觸，推出了 40 多項便民利民措施，將人性化服務貫穿于醫(yī)療服務的全過程。同時每月進行一次服務質量調查、召開一次患者親屬座談會，廣泛了解病友及家屬的要求和意見， 自覺接受社會監(jiān)督，醫(yī)院聘請了 10 名義務監(jiān)督員，并在醒目位置設立投訴箱、意見箱，公布投訴電話，本著 “ 聞過則喜 ” 的態(tài)度，虛心接受，只要要求可行，意見合情，醫(yī)院就全力解決，認真整改，直至病人和家屬滿意。 三是在控制醫(yī)療費用上下功夫，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質的服務，今年我們將一百多個價格高，有普通藥品可以替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架，同時對所有藥品實行了竟價采購，有效地降低了藥品成本，降低了藥品價格，平均降價幅度達到 40%，據(jù)不完全統(tǒng)計，醫(yī)院讓利群眾
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