自來(lái)水公司廠慶大會(huì)講話與自來(lái)水公司春節(jié)期間務(wù)虛工作會(huì)會(huì)議紀(jì)要匯編-wenkub.com
2024-11-23 01:50 本頁(yè)面
【正文】 會(huì)后，傅經(jīng)理布置了XX年工作，并提出了二十項(xiàng)重點(diǎn)工作安排,內(nèi)容如下（具體安排見(jiàn)附表），請(qǐng)相關(guān)股室能按時(shí)完成相關(guān)工作。七、如何進(jìn)一步提高干部職工素質(zhì)存在主要問(wèn)題干部職工學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)。五、如何抓好各項(xiàng)細(xì)節(jié)管理主要存在問(wèn)題①用戶服務(wù)卡信息太籠統(tǒng)；②內(nèi)部監(jiān)督制度過(guò)于簡(jiǎn)單；③維修人員到下半年人員安排不過(guò)來(lái)，特別是開(kāi)挖民工；④高層建設(shè)，室內(nèi)水管安裝管洞沒(méi)填補(bǔ)，存在隱患；⑤現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生問(wèn)題有推諉現(xiàn)象，衛(wèi)生不能只靠一、兩個(gè)人去維護(hù)；⑥一泵的電量增加，但水量反而減少，抽水時(shí)間長(zhǎng)，但用水量下降；⑦清水時(shí)不用加藥，但現(xiàn)在不管清水還是渾水都要加藥，而且渾度20℃的水加藥非常難，主要是挖沙的船造成的；⑧水表是否能改進(jìn)，是否能用子母表；⑨沿國(guó)道和湄湘南路所有閘閥都已失靈，甚至有些有漏水現(xiàn)象；⑩水表安裝不規(guī)范。三、公司的運(yùn)行管理機(jī)制如何改變具體建議管理借鑒于事業(yè)單位的管理方式，將原來(lái)平面管理改為豎向管理，把我們的單位擴(kuò)大點(diǎn)知名度，縣城一個(gè)公司，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個(gè)公司，先從單獨(dú)核算變?yōu)楠?dú)立核算。具體建議①成立一個(gè)聯(lián)合督察組，定期或不定期對(duì)全體干部、職工進(jìn)行督察，督察結(jié)果一個(gè)月公示一次；②規(guī)章制度的落實(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人要起好帶頭作用；③制度如有不可操作或與實(shí)際情況有沖突的條款要廢除；④簽到工作是否可放在各個(gè)部門(mén)去執(zhí)行，放權(quán)但不等于放松，如有未簽到本股室未督查到被公司督查小組查到，追究股長(zhǎng)責(zé)任；⑤對(duì)于公司規(guī)章制度執(zhí)行得好的部門(mén)也要有所獎(jiǎng)勵(lì)，如設(shè)立規(guī)章制度執(zhí)行獎(jiǎng)；⑥維修股如不能按時(shí)簽到的，股長(zhǎng)應(yīng)在簽到表上注明，利于督查部門(mén)的督察工作；⑦規(guī)章制度是否能制定百分制，相應(yīng)的內(nèi)容對(duì)應(yīng)相應(yīng)分制，年終按月考核；⑧制度進(jìn)行分級(jí)管理，公司只管原則性的，只有原則沒(méi)有處罰條款，各股室按公司原則性的制度，結(jié)合各股室實(shí)際情況，以人為本，制定各股室可操作的制度及處罰條款，督查組按各股室制定的規(guī)章制度來(lái)督查，如公司督查部門(mén)發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，按各股室制定的處罰翻番處理；⑨督查工作不能只指定一兩個(gè)人去督查，要穿插抽調(diào)督查人員，⑩今年的年休假要合理安排，要以工作為重；11今后工程驗(yàn)收問(wèn)題也須列入督查范圍內(nèi)；
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1