自來水公司廠慶大會講話與自來水公司春節(jié)期間務虛工作會會議紀要匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:50 本頁面
【文章內容簡介】 實結合：要用媒體、報刊、網絡來宣傳，服務質量、服務水平要提高；軟硬兼施：硬措施我們應該提出些硬性的措施，是否在縣報上定期公布市衛(wèi)生監(jiān)督所的水質檢測報告。三、公司的運行管理機制如何改變具體建議管理借鑒于事業(yè)單位的管理方式，將原來平面管理改為豎向管理，把我們的單位擴大點知名度，縣城一個公司，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個公司，先從單獨核算變?yōu)楠毩⒑怂?。四、如何搞好各項活動，促進企業(yè)文化建設不斷深入主要存在問題①運動會比較成功，但公司開展其他活動還太少；②黨、工、青、婦這幾年組織的活動太少；③開展的活動與實際工作聯(lián)系很少；④公司投資了近萬元辦閱覽室，里面有不少書，也有很多值得看的書，但幾乎無人問津，成了一種擺設；⑤公司整體人員素質，先天不足。具體建議①開展些與實際工作有關聯(lián)的活動；②企業(yè)文化不單是開運動會，企業(yè)文化是一種習慣，是一個傳統(tǒng)，既要養(yǎng)成學習的習慣，又要培養(yǎng)學習精神，要形成一種風氣；③如有喜歡的書，如技術、管理方面的，職工個人可以購買，公司給予報銷，報銷書費每人每年50元的標準，個人有首先閱讀權；④請技術人員來授課，能否成為一種習慣；⑤要形成互助的方式，在職工遇到困難或需要幫助的時候要給予幫助，這也是一種企業(yè)的文化精神；⑥要有團結的精神傳統(tǒng)；⑦要形成友愛的傳統(tǒng)；⑧要有創(chuàng)新實干，勇爭一流的精神。如形象之星評比、個人測評、股室測評；⑨企業(yè)文化就是樹立標桿，要有特征，這就是我們要創(chuàng)造的；⑩在收費中心放一些傳單，宣傳公司一些辦事指南及收費標準；11在辦公區(qū)開設一個用戶服務中心，主要是受理維修、收費、接水安裝等方面的問題；13新裝用戶一定要回訪；14回訪制度要形成一個原則性的制度；15新增用戶要與收費中心聯(lián)網，并形成微機管理；14利用世界水日來做些宣傳活動；15對于老人或刁鉆用戶每月抄表時，抄一份噸位底數(shù)給用戶。五、如何抓好各項細節(jié)管理主要存在問題①用戶服務卡信息太籠統(tǒng)；②內部監(jiān)督制度過于簡單；③維修人員到下半年人員安排不過來，特別是開挖民工；④高層建設，室內水管安裝管洞沒填補，存在隱患；⑤現(xiàn)場衛(wèi)生問題有推諉現(xiàn)象，衛(wèi)生不能只靠一、兩個
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