一村一大(農(nóng))實用管理基礎(chǔ)復(fù)習(xí)資料-wenkub.com
2025-05-10 00:27 本頁面
【正文】 2．結(jié)合案例分析管理人員應(yīng)具備哪些條件 ? 要注意全面了解，使管理人員能真正發(fā)揮長處 ，限制其短處，沒有十全十美的人，一般說來，應(yīng)具備下列條件：教材 P112 (1)道德素質(zhì)，包括政治素質(zhì)、品德修養(yǎng)等方面； (2)知識素質(zhì)，包括廣博的知識面、較精深的專業(yè)知識和管理知識； (3)能力素質(zhì)，包括籌劃、分析、決斷、組織、協(xié)調(diào)、表達等多方面能力； (4)身體素質(zhì)。董事會的第一副董事長反唇相譏： “你自己 是不是也想改名換姓 ”。 北歐聯(lián)航董事會的董事們起初并不十分喜歡卡爾森，因為他并不是一個十全十美的人，在他身上，優(yōu)點和缺點并存，有時缺點還非常突出。 36．今天的沖突理論認(rèn)為，管理者的任務(wù)是消除沖突。 33．控制的最終目的是對控制客體進行全面而細致的評價。 ( √ ) 31．在物質(zhì)激勵中，矗突出的就是金錢．金錢是惟 一能激勵人的力量。它對專家的意見采用統(tǒng)計方法予以定量處理，屬于定性方法。譬如企業(yè)財務(wù)決策，銷售計劃等，它通常由企業(yè)基層管理者制訂。其中，主要目標(biāo)是企業(yè)實現(xiàn)高效生產(chǎn)的前提和保障． ( ) 理由：根據(jù)戴維斯的觀點，企業(yè)目標(biāo)可以分為主要目標(biāo)、并行目標(biāo)和次要目標(biāo)．其中，次要目 標(biāo)是企業(yè)實現(xiàn)高效生產(chǎn)的前提和保障。 (√) 22．預(yù)算是未來需要達到的工作指標(biāo)數(shù)值 ,也是組織中涉及收入支出活動的一種數(shù)量化標(biāo)準(zhǔn) ,這就是預(yù)算的控制性特點。 過程中，各級管理人員及其職能部門是控制的主體。 ()理由 : 采用外部來源選聘管理人員 ,能給組織帶來新鮮空氣和活力 ,有利于組織創(chuàng)新和管理革新 16．管理人員要與各種人相處 ,可能遭遇各種事件 ,因此需要具有良好的心理素質(zhì)。 (√) 4 / 13 14．究竟采取扁平型或是高層型組織結(jié)構(gòu) ,主要取決于組織規(guī)模的大小和組織領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理幅度等因素。（ ） 理由：教材 P13 倒數(shù)第二行 。 () 理由：控制的實質(zhì)就是使實踐符合于計劃，計劃就是控制的基礎(chǔ) ，一旦確定就不能改變 （ ） 理由：企業(yè)目標(biāo)有變動性，其內(nèi)容與重點隨著環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營思想、自身優(yōu)勢的變化而變化。 A．基層管理者 B．中層管理者 C. 高層管理者 D．普通管理者 二、判斷并改正 1．管理的藝術(shù)性就是強調(diào)管理的復(fù)雜性。 A．管理創(chuàng)新 B. 信譽至上 C. 質(zhì)量優(yōu)良 D．創(chuàng)造顧客 55． 2021年上半年，許多醫(yī)院為了 應(yīng)對突如其來的非典疫情，臨時增開了發(fā)熱門診部，以協(xié)調(diào)醫(yī)院各方面的工作．這種協(xié)調(diào)方式屬于 ( C )。 A．較高素質(zhì)的管理人員 B．下屬人員的積極參與 C．適當(dāng)?shù)氖跈?quán) D．部門的明確劃分 52．成本控制的主要對象是管理過程中的（ D ）。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（ D ）。 A. 品德、學(xué)識、能力、情感 B. 品德、學(xué)識、能力、資歷 C. 品德、學(xué)識、資歷、情感 D. 品德、威信、能力、情感 。 A、因事?lián)袢? B、因人擇事 C、量財使用 43．在管理人員選聘的測試辦法中 ,考查人員事先不擬訂談話形式和 A ）。 A、 M型 B、 U型 C、 H型 D、矩陣制 41．管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。 A、集權(quán) B、授權(quán) C、均權(quán) D、分權(quán) 36．當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境比較穩(wěn)定 ,預(yù)測可信度較高 , 部門之間的協(xié)作關(guān)系可以較多地運用規(guī)范的手段來實現(xiàn) ,權(quán)力分配可以體現(xiàn)（ A ）的特點。 A、 2 B、 12 C、 20 D、 30 32．企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為 15 萬，單位可變成本 1000 元，每個銷售價格 2200元，該產(chǎn)品的盈虧平衡點是（ C ）。 29．例外決策 ,具有極大偶然性、隨機性 ,又無先例可循且具有大量不確定性的決策活動 ,其方法和步驟也是難以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化
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