一村一大(農)實用管理基礎復習資料(編輯修改稿)
2025-06-19 00:27 本頁面
【文章內容簡介】 、結構協(xié)調方式 C、制度協(xié)調方式 D、相互調整方式 、上下級定期交流等制度實現(xiàn)組織關系協(xié)調的方式是（ C ） A、相互調整方式 B、結構協(xié)調方式 C、制 度協(xié)調方式 D、人際關系協(xié)調方式 40．（ B ）組織結構最早是由美國通用電氣公司發(fā)展起來的 ,由鐵路公司發(fā)展的高層管理方法和家族式企業(yè)發(fā)展的中層管理方法綜合而成的。 A、 M型 B、 U型 C、 H型 D、矩陣制 41．管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。一般認為 ,高層管理人員的管理幅度通常以（ B ）較為合適。 A、 4人以下 B、 4～ 8 C、 8～ 10 D、 10～ 15 需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用人員。這就是人員配備的（ A ）原則。 A、因事?lián)袢? B、因人擇事 C、量財使用 43．在管理人員選聘的測試辦法中 ,考查人員事先不擬訂談話形式和 A ）。 A、非結構式面談 B、無領導小組討論 C、結構式面談 D、即席發(fā)言 44．考評管理人員的協(xié)作精神主要通過向（ A ）獲取信息。 A、關系部門 B、上級部門 C、下屬部門 D、主要領導 45．領導的 實質在于影響。構成領導者非權力性影響力的因素包括這樣幾個方面（ A ）。 A. 品德、學識、能力、情感 B. 品德、學識、能力、資歷 C. 品德、學識、資歷、情感 D. 品德、威信、能力、情感 。這就是（ B ）。 A、雙因素理論 B、需要層次理論 C、過程型激勵理論 47．有關領導者向其下屬部門或個人下達命令或指示的權力是（ C ）。 A、決策權 B、組織權 C、指揮權 D、人事權 48．當領導者面對一個非處理不可的事情時 ,不去直接處理 ,而是先擱一擱 ,去處理其他問題。這種調適人際關系的方法就是（ D ）。 A、不為法 B、糊涂法 C、緩沖法 D、轉移法 49．在建設性沖突中，組織充滿活力、對環(huán)境變化的反應快，組織績效高。此時（ B ） A、沒有或很少沖突 B、沖突水平適當 C、沖突太激烈 D、沖突非常多 50．管理方格理論提出了五種最具代表性的領導類型 ,（ B ）領導方式對生產(chǎn)和工作的完 成情況很關心 ,卻很少關心人的情緒 ,屬于任務式領導。 A、 11型 B、 91型 C、 19型 D、 55型 51．以下列舉了現(xiàn)場控制必備的條件 ,除了（ D ）項。 A．較高素質的管理人員 B．下屬人員的積極參與 C．適當?shù)氖跈? D．部門的明確劃分 52．成本控制的主要對象是管理過程中的（ D ）。 A．作業(yè)層 B．物 C．財 D．人 3 / 13 53．公司政策規(guī)定工作人員享有假期，為實施這項政策公司編制了度假時間表，制訂了假期工資率、支付辦法，以及申請度假的詳細說明，這屬于 ( B )。 A．策略 B．程序 C．規(guī)劃 D．規(guī)則 54．管理學家彼得 德魯克認為，單純強調利潤會使經(jīng)理入迷失方向以至于危及企業(yè)的生存．他提出，企業(yè)目標唯一有效的定義就是 ( D )。 A．管理創(chuàng)新 B. 信譽至上 C. 質量優(yōu)良 D．創(chuàng)造顧客 55． 2021年上半年，許多醫(yī)院為了 應對突如其來的非典疫情，臨時增開了發(fā)熱門診部，以協(xié)調醫(yī)院各方面的工作．這種協(xié)調方式屬于 ( C )。 A. 制度協(xié)調方式 B．組織協(xié)調方式 C．結構協(xié)調方式 D．人際關系協(xié)調方式 56． 20世紀 20 年代，有一種創(chuàng)新的組織結構挽救了美國通用汽車公司，這是一種分權式結構，即 ( A
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