生產(chǎn)部主任20xx年總結(jié)和20xx年工作打算與生產(chǎn)部主管個人工作總結(jié)匯編-wenkub.com
2024-11-23 01:01 本頁面
【正文】 因此我們可以親自體驗從數(shù)據(jù)到信息，從信息到?jīng)Q策方案，從決策方案到科學(xué)決策的完整過程。公司的具體業(yè)務(wù)又涉及供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈、價值鏈的主要業(yè)務(wù)。經(jīng)過這次實習(xí)，我收獲頗豐。年初我主要是掌握成本控制措施與方法。包括產(chǎn)能計劃、設(shè)備計劃、投資預(yù)算、設(shè)備購置或租賃、設(shè)備維護與修養(yǎng)等。年初車間計劃、生產(chǎn)預(yù)算。月初就要寫出廠房容量報告，設(shè)備能力報告以及人工需求報告。我主要提交一下資料：a)公司最佳生產(chǎn)規(guī)模決策分析報告b)年度生產(chǎn)計劃及執(zhí)行情況分析報告c)生產(chǎn)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)d)廠房投資/租賃項目計劃與分析總結(jié)報告e)設(shè)備投資/租賃項目計劃與分析總結(jié)報告f)生產(chǎn)方案決策分析報告g)生產(chǎn)設(shè)備投資決策分析報告h)生產(chǎn)作業(yè)計劃與分析總結(jié)i)設(shè)備利用率統(tǒng)計分析j)新產(chǎn)品研發(fā)計劃與產(chǎn)品生產(chǎn)情況分析報告k)投資預(yù)算與可行性分析報告l)產(chǎn)品合格率與產(chǎn)品成本分析報告m)生產(chǎn)部年度總結(jié)報告三、生產(chǎn)部業(yè)務(wù)內(nèi)容第一次接觸生產(chǎn)部，由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉，故感到很難入手，究竟怎樣開始工作了。而我作為公司的生產(chǎn)主管，主要負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)規(guī)模決策、生產(chǎn)預(yù)算、廠房投資、設(shè)備投資、生產(chǎn)作業(yè)計劃、設(shè)備利用率、新產(chǎn)品研發(fā)計劃、產(chǎn)品合格率等。我們雖有分工，但事情并沒有按預(yù)想的發(fā)展下去，而是從一開始就亂了章法。宣揚競爭與合作的企業(yè)文化精神，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。注重人才培養(yǎng)和儲備，提供系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)課程，使員工得到專業(yè)技能的提高。以最短的時間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。服務(wù)意識——服務(wù)無微不至?！_拓、發(fā)展、完善覆蓋本地、國內(nèi)和國際市場的高效營銷網(wǎng)，贏得主要市場，擴展國際市場，提高產(chǎn)品出口比例。不僅實習(xí)了整個生產(chǎn)企業(yè)的流程，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實踐。我想這些對我來說，都是一種激勵和挑戰(zhàn)，雖然社會在變，人性也在變，但是我堅信有自己的目標(biāo)與信念來走在這條路，所有人都會在“生活”這兩個字里面找到
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