【正文】 同時我也會努力改正工作中所發(fā)現(xiàn)的粗心大意，過于張揚等陋習，向周圍的同事學習，勝不驕，敗不餒，爭取在個人的工作生活中變得更加成熟，踏實，向一個合格的供水人靠攏。在工作之余，年輕人的活力自然要適當?shù)尼尫拧? 九、學習和活動。由于管理處比較年輕，各種硬件設施還不完善，作為生產(chǎn)科的一員，我積極參與了運行值班室清理、探照燈安裝、管理處備用電源鋪設、 CC11 號泵配電柜強排風改造、生活用電改造等工作。 六、宣傳工作。對工具柜進行編號管理，對每個工具柜所存放工具進行統(tǒng)計。在領導的指導下，我先后參與了安全生產(chǎn)管理制度、安全培訓管理制度、應急預案、等規(guī)章制度的完成和修訂工作。為方便統(tǒng)計管理處日常用電，保障辦公用電，我制作了生活用電記錄。 現(xiàn)總結進入長孝水源管理處后工作如下： 一、報表填報與工作記錄統(tǒng)計。在這兩個月中，我已深深融入了長孝這個年輕，活潑，團結的團隊，在管理處領導的正確領導和大力支持下，在各位同事的關心和幫助下，我正一步步在這個新崗位上找到了自己的新定位。 隨著市場形式的變化，競爭越來越激烈，客戶的要求越來越高，工廠明年遇到的問題不會減少而會增加，這是市場變化的客觀反映，是前進過程中不可避免的。因此建議：一方面在開發(fā)設計階段選擇常用的、市面上比較好買的物料或者是有現(xiàn)成的供應商資源 。希望市場能夠認識到月銷售計劃準確率對滿足訂單及時交付的重要性，能夠下決心在 06 年大力 提高月銷售計劃準確率，并建議將此指標納入銷售部月度 KpI 考核指標。 六、對公司的建議 組建職責更加全面、更加強大的工程部，讓工程部負責公司所有基礎管理工作，把公司設計人員調(diào)到工廠，合并到工程部，把樣品組合并到工程部，讓工程部負責以后的樣品統(tǒng)籌工作，可讓李經(jīng)理負責。 5 降低員工流失率。 五、 08 年工作重點 08 年工作重點具體見下表： 序號工作重點 1 提高來料及時率和來料合格率。公司研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量太差，問題太多，經(jīng)過多次的改善，部分產(chǎn)品仍存在一些問題，給批量生產(chǎn)帶來很大問題，嚴重影響公司生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本，影響樣品完成進度和交期。如 BOM 錯誤等。 管理人員的能力提升速度偏慢。 三、工作中存在的問題和主要的不足 部分制度 執(zhí)行欠佳。主要從理論知識、實際技能、工作態(tài)度三個方面進行培訓，與發(fā)給大家相關的資料讓大家自學相結合。 3)整理和更新包裝大全資料。 g)通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，對重點物料的及時跟蹤和控制，減少物料請購數(shù)量。 d)嚴格控制 A 類、 B 類物料及所有電子物料請購，減少不必要的物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。 在大家的努力下，存貨資金占用金額從 8 月份 1500 多萬元下降到今年的 11 月份的 971 萬元左右，降低了 35%左右。 物料管理 1)提高物料的及時齊套率 通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。從我任職之后至少降低庫存金額 150200 萬元。 10)建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認周期、各產(chǎn)品的標準產(chǎn)能。 6)派一名實習生作為 pMC主管的助理 (一年后可有機會成為 pMC)，協(xié)助處理相關事宜，另派 1 名實習生進行 倉庫物料的抽盤 1 個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準確性。 3)從 ERp系統(tǒng)中導出 07年 18月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。 (2)加強員工的組織紀律性 上班時間不允許員工干與工作無關的事 (除開必要的喝水、上洗手間等 )，不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機等，以保證工作的效率和品質(zhì)。 (12)拉長必須隨時跟進生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。 (8)對拉長和作業(yè)員進行培訓，提高員工的品質(zhì)意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員準確掌握作業(yè)標準和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長，提高拉長的管理水平。 (5)提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良 。 4)方法方面按照 一個流 作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡 (1)堅持車間 AUDIT 制度，發(fā)現(xiàn)問題點，并進行持續(xù)改善。 3)物料方面保證物料的及時供應及來料的品質(zhì) (1)pMC、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機型的物料準時供應到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。 完成時間：每周進行質(zhì)量標兵、重點控制工位的評選，每月進行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態(tài)方面的培訓。 完成時間：新員工到崗時 (2)嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時間 人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關系 (也會影響到一個人的情緒 )，一個人應保證其一天至少有 7 小時的休息時間， (建議在正常情況下宿舍準時 12 點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息 )作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。 通過建立車間 AUDIT 制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除 ME2021 移動電源的插頭用錯外。 3)完善公司主管級以上人員績效考核制度 和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強考核結果應用。 二、取得的成績及主要工作事項 制度建設 1)對公司原有流程、制度進行修改、完善 先對公司原有的流程、制度進行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進行修改。 安全生產(chǎn)。 及時出貨率。在這辭舊迎新之際，我們總結過去的 20xx 年，展望充滿希望的 20xx 年。 三、設備模具管理方面 在 x 這一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。以下是我今年的工作總結。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車 間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓。 加強內(nèi)退返崗職工的培訓 今年有新員工職工分配至車間工作，車間領導高度重視，采取了由班組長牽頭，機長具體負責的方式，對新員工的工作業(yè)務技能、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓。 消防知識、安全生產(chǎn)培訓 月份，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內(nèi)容通俗易懂。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。今后，對于安全生產(chǎn)，我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈 ! 如果說 20x 年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣。 六、 5s 管理 在車間 5s 管理過程中，雖然與去年同期相比，有很大進步 。 四、物耗方面 由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺，充分調(diào)動了車間管理者及員工的積極性，節(jié)約成果明顯： 車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實施專人管理，二次改制和回收，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本，收效顯著。 、互檢力度加強，成品 (真空管 )出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制，得到有效保證，貨物供不應求 ! 三、人員管理方面 自 x 年年，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。這半年時間是車間變動的半年，在各級領導的帶領下，機器設備的增加 。 加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍 。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點： 加強學習，拓寬知識面。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查 。檢查不到位。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講 工作中的不足 班組管理方面 雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。如有自身處理不了的，能及時的上報領導并跟進到位。插管單 u 線 2021 年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現(xiàn)就單 u 線今年的工作完成情況總結匯報如下： 主要完成的任務 通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。 在特殊的時間段對特別的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。 在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓，我將帶領大家認真學習及總結出適合各車間自己的管理。積極參加工廠及公司組織的各項活動，半年來，我服從和配合領導做好生產(chǎn)部門各項工作。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的 綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。 2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。 設備管理方面 在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。目前共有 x 種產(chǎn)品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。 人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。這樣 做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其二是要學會與部門、領導、員工之間的溝通。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。 二、員工管理，要做好了員工的管理，指導工作，督志雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中 ，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于自己的管理方法。