旅行社工作計劃書與旅行社有限公司績效考評實施方案匯編-wenkub.com
2024-11-23 00:51 本頁面
【正文】 五、此方案從批準之日開始施行，試行一年。如不能完成任務，又無正當理由（正當理由包括：因病住院一個月以上、外出帶團累計“秘書工作”天以上、專職財務人員除外），經(jīng)過年終測評，在編員工下崗，社保金由個人繳納。e、旅行社計調(diào)人員的個人收入“秘書工作”元/月/人，為保證工作順利進行，努力降低成本，確保工作準確無誤并贏得時間，成績優(yōu)異者給予獎勵，每人計提作業(yè)費*元/人，待團隊行程結(jié)束后計提獎勵。c、聘用員工和部門經(jīng)理（業(yè)務經(jīng)理、外聯(lián)經(jīng)理）半年或年終完成**萬元毛利的，可以經(jīng)過績效考評后直接晉升為業(yè)務總監(jiān)，同時開始享受副總經(jīng)理的工資待遇，基本工資“秘書工作”元+崗位工資“秘書工作”元+電話費補貼“秘書工作”元。三、考核晉升及獎勵辦法應聘員工a、聘用員工半年或年終完成**萬元毛利的，可以經(jīng)過績效考評后直接晉升為部門副經(jīng)理（業(yè)務副經(jīng)理、外聯(lián)副經(jīng)理），同時開始享受新的工資待遇，基本工資“秘書工作”元+崗位工資**元+電話費補貼**元。二、個人收入和績效考評掛鉤凡是應聘到旅行社工作的人員均為旅行社員工，其工資將由兩部分組成：基本工資+績效工資。并為員工調(diào)動、晉升、降職、淘汰提供客觀公正的依據(jù)。實際上，這種個性化旅游在未來的旅游市場一定會占有相當?shù)谋壤?。當然，在采用毛利率和標準成本控制下，也應同時制定相應的激勵機制。而旅行社作為進入門檻低競爭激烈的行業(yè)，成本支出的控制則尤為重要。這樣處理的好處就是通過縮小核算單位，將每個團的盈虧責任落實到具體的業(yè)務員身上，并能掌握每個團的具體情況。 保險這一點對旅行社很重要。當然，采取一定信用策略，也是企業(yè)參與競爭的必要手段。對于這兩者，應收款是管理的重點，即收現(xiàn)率應是一個重要的指標。 保管對旅行社貨幣的收支以及其他財務方面的交易活動進行管理：每次銷售產(chǎn)品后的收入上交財務部，企業(yè)運行過程中的費用均需開示發(fā)票到財務部報賬。就財務部而言就是對社內(nèi)部的資料、設備、雜物等進行配置，以及到月末年末分發(fā)工資、獎金，對于工資的安排是：總經(jīng)理1800元每月，各部門經(jīng)理1500元每月，業(yè)務員1200元每月。這就需要各部門合理運用所規(guī)劃的資金做好份內(nèi)的工作。在預測之后，對各社資本的分配是：營銷部由于要新產(chǎn)品開發(fā)、市場調(diào)研發(fā)及宣傳和做企劃方案安排了36萬元的資金，公關部與上游企業(yè)和地接社聯(lián)系安排了20萬元，人力資源部15萬元，另外還有20萬元用于購車，再就是房屋的一年租金一次交清2萬元和各種資料以及設備等的采集共用了30萬元。：和酒店，航空公司，交通部門，景區(qū)，購物部門等，建立長期的友好合作關系。下年我公關部計劃有下：。旅游信息反饋。內(nèi)部刊物。報表，營業(yè)統(tǒng)計，財務分析。女，58%：團體游，個人出行，家庭出游，全包價，辦包價。4160 22%。各種宣傳單，方便游客了解我旅行社。72%的人愿意到重慶去游玩，這證明了我們研制開發(fā)的路線是可行的。(二.) 公關客體：，前者加強宣傳，后者共同進步，但主營“
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