【正文】 主要咨詢經(jīng)驗： ISO/TS16949:2021 咨詢： 陵江塑料（塑料 PVC/PP）、金東電子（線束）、凱安機電（沖壓制品）、龍潤轉(zhuǎn)向器（轉(zhuǎn)向 器） 、瑞陽科技（汽車空調(diào)器） 、亮友 彈簧 （彈簧）、華升蓄電池（蓄電池） 、屯茂機械（自動調(diào)整臂）、前程技術(shù)（拉索 /軟軸）、永鋼橡塑（橡塑制品）、東峰制冷重慶公司（空調(diào)器管路件）、 瑞成汽配 （ 驅(qū)動軸 ） 、棟能汽車電子（傳感器 /點火線圈 /高壓線）、瑞生機械（輪轂） 等。電子 /壓鑄制品） 等。洗滌器）、裕凱電子（蘇州沖壓制品）、華迅汽配（上海 相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)歷 ISO9000:2021 內(nèi)部質(zhì)量審核員 （重慶） 考核合格 六西格瑪管理（ 6σ）培訓(xùn)（黑帶）（北京） 考核合格 QS9000 審核員培訓(xùn) （上海） 考核合格 審核員培訓(xùn) （上海） 考核合格 ISO/TS16949:2021 審核員培訓(xùn) （重慶） 考核合格 ISO14001:2021 審核員培訓(xùn) （重慶） 考核合格 重慶市 QC 主任診斷師（注冊） ………… 咨詢專業(yè)特長： ISO9000:202 QS9000、 、 ISO/TS16949:2021 質(zhì)量管理體系及 ISO14001:2021環(huán)境管理體系 、 OHSAS18001:1999 職業(yè)健康安全管理體系 審核診斷和咨詢； QC 七大手法、 5S 管理、六西格瑪管理、質(zhì)量成本分析、統(tǒng)計抽樣、 FMEA/FAT、 MSA、QFD、試驗設(shè)計（ DOE）等質(zhì)量管理體系課程培訓(xùn)。 顧問師進 公司現(xiàn)場 每 人 天不低于 6 小時； 各部門主管及主要工作人 員 1 人天 ２４ 3 完成本規(guī)劃對您企業(yè)有何益處 直接益處： 各部門主管及主要工作人員 1 人天 17 現(xiàn)場管理改善實 務(wù) 1． 現(xiàn)場管理主要事項； 2． 生產(chǎn)現(xiàn)場八方面管理的講解； 3． 如何開展現(xiàn)場管理改善（結(jié)合日式生產(chǎn)管理尋求現(xiàn)場改善推進和有效實施）； 4． 如何開展現(xiàn)場 5S活動（推進方法和工作要求）。 使公司各級人員充分了解認證過程中應(yīng)注意的事項，為公司順利通過認證打好前奏。 掌握如何進行過程審核以及過程審核技巧。 使公司質(zhì)量、技術(shù)等人員掌握統(tǒng)計過程控制的方法； 針對關(guān)鍵、重要工序的產(chǎn)品特性或工藝參數(shù)（特別是顧客和公司規(guī)定的特殊產(chǎn)品特性）采取預(yù)防性的統(tǒng)計過程控制方法； 在工序控制產(chǎn)生異常尚未發(fā)生不合格品之前及時發(fā)現(xiàn)潛在的不合格原因 ,并采取有效的改進措施確保工序恢復(fù)到穩(wěn)定狀態(tài)； 不斷提高工序能力指數(shù)、產(chǎn)品合格率，減少浪費。 各部門主管及主要工作人員、內(nèi)審員 1 人天 TS 10 PPAP 生產(chǎn)件批準程序 PPAP 的目的、適用范圍、途徑； PPAP 批準 分類和實施說明 ； PPAP 的過程要求； 顧客通知 和提交要求 、 顧客不要求通知的情況； PPAP 提交等級規(guī)定 、 零件提交批準狀態(tài)規(guī)定； PPAP 記錄保存規(guī)定； 三大汽車公司的特殊要求說明； 零件提交保證書的填寫規(guī)定； 尺寸、材料試驗 和 性能試驗報告填寫要求。 讓公司高層領(lǐng)導(dǎo)了解在體系的運行和維持中公司高層領(lǐng)導(dǎo)具有什么樣的職責。 集中公司的人力、財力資源采用同步技術(shù)進行產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，使顧客滿意； 各部門主管及主要工作人員 1 人天 TS 6 FMEA 失效模式和后果分析 FMEA 的目的、起源、分類和實施原則； FMEA（ DFMEA、 PFMEA）的簡介、顧客的定義、執(zhí)行時機； FMEA 小組的成立； 設(shè)計框圖的制定和分析 ， 過程流程的風險分析；； FMEA 小組的實施步驟； 嚴重度、頻度、不易探測度的評價準則； 采取后續(xù)改進措施的時機； FMEA 的跟蹤； 案例研究。 讓公司員工關(guān)注公司的質(zhì)量成本，了解質(zhì)量成本的控制方法，并致力于降低質(zhì)量成本。 培訓(xùn)計劃 效果評估表 一般 重新培訓(xùn) 23 QCC 成果分析 顧 問 常用 QC 統(tǒng)計方法 培訓(xùn)計劃 效果評估表 一般 重新培訓(xùn) 24 《現(xiàn)場改善管理實 務(wù)》培訓(xùn)講座 顧 問 培訓(xùn)計劃和效果評估表 一般 重新培訓(xùn) １８ 四） ． 培訓(xùn)項目計劃安排和 說明 No. 課程名稱 課程大綱 培訓(xùn)效果 參加人員 時間安排 備注 1 《 ISO/TS16949與零缺陷戰(zhàn)略》、ISO/TS16949：2021 標準 簡介暨動員大會 1． ISO/TS16949 的發(fā)展； 2． 目前認可 TS16949 的整車公司； 3． ISO/TS16949 的目標；推行 ISO/TS16949 的好處； 4． ISO/TS16949 內(nèi)容； ISO/TS16949 的適用范圍； 5． TS16949 相關(guān)手冊； 6． ISO/TS16949 質(zhì)量體系文件的結(jié)構(gòu) ； 7． ISO/TS16949 審核要求； 8． ISO/TS16949 輔導(dǎo)步驟和推行進度； 9． 相關(guān)部門及人員在體系推行過程中的職責； 使相關(guān)人員了解 ISO/TS16949 的相關(guān)知識 ； 2 、 在全公司營造良好的推行ISO/TS16949 的氣氛。 現(xiàn)場整改報告書進度計劃表 一般 執(zhí)行獎懲 12 第一次內(nèi)審 顧問 +企業(yè) 按標準和文件要求，進行第一次全面內(nèi)部質(zhì)量 管理體系審核，發(fā)現(xiàn)問題并進行整改 內(nèi)審計劃 檢查表 一般 重新審核 13 整 改 企業(yè) +顧問 對第一次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題（不合格項目）進行整改，并持續(xù)改進企業(yè)的質(zhì)量管理體系，提高管理水平。 咨詢工作檢查表 一般 重新輔導(dǎo) 6 APQP 的實施 技術(shù)部 （牽頭） 技術(shù)部門根據(jù)顧問提供的資料，選產(chǎn)品編制產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 的相應(yīng)文件，各相關(guān)部門按顧問要求配合技術(shù)部門。 培訓(xùn)效果評估表 重要 安排重訓(xùn) 3 1 體系文件的編寫 2 文件供顧問修改 顧問 +企業(yè) 根據(jù)企業(yè)的實際和對應(yīng)汽車標準要求，編制 企業(yè)與對應(yīng)汽車標準相符合的質(zhì)量手冊、程 序文件（顧問為主），相應(yīng)的三階文件、并 根據(jù)文件要求設(shè)計各種表格（企業(yè)為主）。 １２ 過程 具體內(nèi)容 預(yù)期效果 主要活動 質(zhì)量管理體系建立階段 之 產(chǎn)品 實現(xiàn) 產(chǎn)品實現(xiàn)策劃 ? 明確過程輸入； ? 明確產(chǎn)品實現(xiàn)的方法； ? 預(yù)防管理的需要； ? 策劃活動； ? 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)； ? 產(chǎn)品和過程確認； ? 反饋、評定和糾正措施； ? 接受準則； ? 保密性； ? 變更控制 ? APQP； 與顧客有關(guān)的過程 ? 成本控制的需求； ? 實現(xiàn)顧客滿意度的需求； ? 公司發(fā)展的需求； ? 顧客要求的確定； ? 合同評審； ? 顧客指定的特殊性； ? 制造可行性； ? 顧客溝通過程控制； 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā) ? 企業(yè)生存的需求； ? 產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計的成功保障； ? 產(chǎn)品質(zhì)量的保障； ? 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)立項； ? 設(shè)計和開發(fā)輸入輸出； ? 設(shè)計和開發(fā)評審； ? 設(shè)計和開發(fā)驗證； ? 設(shè)計和開發(fā)確認； ? 多方論證活動； ? DFMEA、 PFMEA； ? 設(shè)計和開發(fā)變更； ? 樣件制作； ? 產(chǎn)品批準； 采購 ? 規(guī) 范供方控制； ? 產(chǎn)品質(zhì)量最終保障； ? 供應(yīng)商評價和選擇； ? 供應(yīng)商業(yè)績監(jiān)視； ? 法規(guī)符合性； ? ? 供應(yīng)商質(zhì)量體系開發(fā)； １３ 過程 具體內(nèi)容 預(yù)期效果 主要活動 質(zhì)量管理體系建立階段 之 產(chǎn)品 實現(xiàn) 采購 ? 實現(xiàn)社會責任； ? 實現(xiàn)供方和公司雙贏； ? 顧客、公司和供方連體生存； ? 顧客批準的供應(yīng)商； ? 采購信息 ? 采購活動； ? 采購驗證； ? 進貨產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控； 生產(chǎn)和服務(wù)提供 ? 質(zhì)量成本控制； ? 產(chǎn)品質(zhì)量的保證； ? 實現(xiàn)理想的現(xiàn)場控制； （ SPC 制程能力控制分析） ? 生產(chǎn)和服務(wù)提供控制； ? 控制計劃； ? 制定相 關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書； ? 作業(yè)準備驗證； ? 企業(yè)的戰(zhàn)略定位與長遠規(guī)劃， ? 規(guī)劃企業(yè)遠景管理； ? 了解顧客需求和潛在需求 ? 法律法規(guī)意識明確； ? 全員參與； ? 過程目標管理； ? 績效分析 以顧客為關(guān)注焦點 ? 理解顧客并超越預(yù)期要求； ? 達成顧客長期 合作的目的； ? 實現(xiàn)生命共同體的經(jīng)營模式； ? 產(chǎn)品的符合性； ? 價格的合理性； ? 交付的準確性； ? 服務(wù)的及時性； ? 企業(yè)的誠信度； 質(zhì)量方針 ? 確立企業(yè)質(zhì)量發(fā)展的方向； ? 檢討工作的標桿。 ? 工程規(guī)范評審活動； ? FMEA 更改； ? PPAP 更改； 記錄控制 記錄保存 ? 質(zhì)量記錄的標識； ? 質(zhì)量記錄的收 集； ? 質(zhì)量記錄的編目； ? 質(zhì)量記錄的查閱； ? 質(zhì)量記錄的歸檔； ? 質(zhì)量記錄的貯存； ? 質(zhì)量記錄的保管； ? 質(zhì)量記錄的保存期限； ? 質(zhì)量記錄的處置。 ? 成立推委會 ? 了解標準中涉及的活動。 輔導(dǎo)方式 ： ISO/TS16949質(zhì)量管理體系的核心思想是“先期”