【正文】 這些問題，我們要在今后的工作中采取有力措施，認真加以解決。20xx年我局獲得了市文明委“文明執(zhí)法杯”的榮譽稱號。通過開展行風建設進一步增強了服務意識，提高了服務質量，優(yōu)化了稅收環(huán)境。五、稅務文化建設初見成效在全局干部的共同努力下，我局在物態(tài)文化、制度文化、行為文化等方面全面發(fā)展，取得了一定成績，得到了省、市局、縣委、政府領導和納稅人的一致好評。先后開展了局班子成員的微機操作和稅收業(yè)務知識培訓、分局（所）長稅收征管信息系統(tǒng)操作培訓、稅收管理員培訓和所得稅管理人員 培訓。開展了對重點稅源企業(yè)、低稅負企業(yè)的稅務檢查，嚴厲打擊重點行業(yè)和征管薄弱環(huán)節(jié)存在的稅收違法行為，查補入庫稅款、罰款、滯納金共計152萬元。07年8月，省局業(yè)務督導組來景縣開展工作，指出了我局業(yè)務建設方面存在的一些問題。在07年的所得稅匯算清繳工作中，共調增內資企業(yè)應納稅所得額近3000萬元(其中調減虧損2900萬元)，調增涉外企業(yè)應納稅所得額112萬元，調減年度虧損額4萬元。為認真落實新的福利企業(yè)稅收政策，縣局要求不定期對福利企業(yè)進行調查核實，對殘疾人用工情況、實際支付工資總額及賬目核算進行核實，同時加大對基層稅收管理員的專業(yè)培訓，提高管理水平。開展了以商貿城為重點的戶籍清理整頓工作。（三）進一步加強一般納稅人管理。20xx年，我局共對107戶低稅負一般納稅人企業(yè)進行了評估約談，；通過內部網絡發(fā)布協(xié)調聯(lián)動信息63條，有力地促進了稅源控管。我局依靠強化征收管理，加強納稅評估，堵塞稅收漏洞，加大稽查力度，確保了稅收任務的順利完成?？傊?，縣國稅局的做法與推進基層**政治建設、構建和諧社會、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境的大局要求是不謀而合的?？h國稅局通過領導帶頭發(fā)揚**，注重發(fā)揮團隊作用，虛心聽取各方面意見，提高了領導班子的整體效能。而且，他們的創(chuàng)新不是為標新立異而創(chuàng)新，也不是東施效顰、鸚鵡學舌，而是認真貫徹了上級有關規(guī)定和要求，著眼于解決實際問題，具有科學性、超前性和可操作性。第四、開拓創(chuàng)新是干部作風建設的動力源泉，需要與時俱進、務求實效。領導干部是加強作風建設的重點，同時對整個隊伍的作風建設具有直接的教育引導作用。制度建設更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。從現(xiàn)實情況看，很多單位都提出了建設學習型機關，并且也建立了相應的學習制度，但實際效果不是很明顯，對干部的素質提升和作風轉變的促進作用也不是很大。對待表揚不再顯得冷漠，對待榮譽不再反映遲鈍。信息化建設縣（市）全省排名第一，公文處理全市第一，網站建設全市第一。徹底改變了過去少數干部方向不明、精神不振、安于現(xiàn)狀的不良狀況。市局國稅局局長張有斌同志在全市國稅工作會議上明確提出”要總結推廣竹山縣‘五個一’學習經驗”，同時將“五個一”學習作為全市國稅系統(tǒng)優(yōu)秀創(chuàng)新項目向省局申報，《中國監(jiān)察報》、《楚天風紀》等一批主流媒體先后做了深度報道。二、工作成效通過幾年的努力，國稅局機關干部作風建設取得顯著成效。一些前來學習取經的人士風趣地說：“竹山國稅的工作，一‘網’打盡，一目了然”。該局加強網絡建設，網絡應用拓展到黨務管理、廉政建設、隊伍建設、稅收征管等各個領域，實現(xiàn)了“所有工作都上機，所有信息都入網，所有干部都會用”的信息化管理目標。在工程實施過程中，嚴格履行招標、投標、預算、決算、驗收等程序，得到了全體干部職工的高度評價。從而有效杜絕了漠視群眾、陽奉陰違、獨斷專行、公款超標消費、違規(guī)報銷費用、以權謀私等行為。局領導班子提出了“從我做起、向我看齊、對我監(jiān)督”的號召，自覺構筑廉政防火墻，遠離“高壓線”，防止“節(jié)日病”。一是創(chuàng)新活動載體，提升道德品位。近三年來，納稅人對該局的復議、申訴一直為零，%，行風評議、復評中連續(xù)榮獲全縣惟一優(yōu)勝單位。去年10月，稅務人員接到本縣溢水鎮(zhèn)一企業(yè)打來的電話，因成交一樁生意急需開一張專用發(fā)票。推出了“一站式”服務、全天候無假日服務、提醒服務、預約服務等一系列人性化、個性化服務方式。每月（季）召開一次由各股室及二級單位主要負責人參加的工作例會，總結匯報上月（季）工作情況，安排部署下月（季）工作。為及時跟上形勢發(fā)展的需要，鞏固各項制度成果，該局又制定了《ab崗制度》、《執(zhí)法過錯責任追究制度制度》和四個一票否決制度。在實際工作中，他們以制度建設為抓手，以落實制度為根本，堅持在完善工作機制、強化考評措施、嚴格制度落實方面下功夫，切實推動了干部作風的轉變。近三年來，局領導先后找職工談話160多次，交談面達到90%以上。相繼開展了“科學發(fā)展觀”、“現(xiàn)代稅收觀”、“****榮辱觀”以及“弘揚正氣、反對邪氣”等主題大討論10余次，干部的思想道德水平不斷提高。先后組織黨員干部深入