【正文】 **煙草（集團）公司團委將繼續(xù)緊扣團市委的工作要求，圍繞企業(yè)的中心工作，堅持黨建帶團建，不斷增強自身的學(xué)習(xí)能力、服務(wù)能力和創(chuàng)新能力，努力建設(shè)一個有凝聚力的共青團組織，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年為**煙草加快建設(shè)“國內(nèi)一流、國際先進”現(xiàn)代企業(yè)集團而努力奮斗。如，今年煙廠大中專生協(xié)會申報項目共11個，其中一車間的《運用人員信息集成管理系統(tǒng),構(gòu)建現(xiàn)代員工管理模型》及科室的《團員滿意率測評系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用》等項目均體現(xiàn)一定的創(chuàng)新水準(zhǔn)；而在高揚公司今年確立的各類項目課題中，有近半數(shù)由團青擔(dān)任組長，負責(zé)項目的組織推薦工作，青年群體的作用發(fā)揮明顯。煙廠和煙印廠作為試點單位，在貫徹領(lǐng)會《實施意見》的基礎(chǔ)上，更是結(jié)合實際制訂具體的實施細則，扎實有效的積極推進。四、以活動陣地建設(shè)為立足點，推進共青團組織凝聚力工程團組織要吸引青年、凝聚青年，就必須從團的活動如何把握青年需求、團的陣地如何有效服務(wù)青年上進行思考，活動內(nèi)容有創(chuàng)意，形式有新意，青年才能受益。廢舊電池以舊換新共計4300余節(jié)，倡導(dǎo)了“保護環(huán)境，人人有責(zé)”的理念。三是組織了“喜看上煙新貌，共話集團發(fā)展”的參觀活動，先后有10多批共200多名行業(yè)團青代表觀摩了新落成的辦公大樓和**煙草陳列館，通過回顧上煙發(fā)展歷程，感受集團今日新貌，激發(fā)和引領(lǐng)廣大青年投身**煙草新一輪的改革發(fā)展中。此外，煙機公司、海煙物流分別以遷入新址十周年和公司成立五周年為契機，組織各支部開展了征文和座談會等活動；高揚公司從細節(jié)入手，開展了“查找我身邊的陋習(xí)”主題實踐活動，使青年在行動中深化認識，提升素質(zhì)。今年，從規(guī)范團的組織生活著手，建立了團員青年組織生活學(xué)習(xí)制度、每季主題實踐和特色組織活動制度，實行了季度填報《基層團組織生活安排計劃表》。3．通過實踐鍛煉、深入基層，切實提高團干部工作能力。半年來，共有50余名團干部參與了培訓(xùn)。同時，結(jié)合行業(yè)團干部隊伍普遍兼職化、流動相對快的現(xiàn)狀和新形勢下共青團工作的新情況、新要求，我們以“培訓(xùn)、實踐、溝通”為主要抓手，努力塑造一支“黨放心，青年滿意”的團干部隊伍。二、以團委班子建設(shè)為落腳點，打造共青團組織形象工程1．通過建立團委班子雙月學(xué)習(xí)匯報制和團干部輪訓(xùn)制，積極營造團隊學(xué)習(xí)的氛圍。在考核結(jié)果的應(yīng)用方面，我們緊緊依托黨的組織優(yōu)勢，堅持黨建帶團建,積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)對團工作的指導(dǎo)和支持,將團的工作納入黨的工作的總體格局，把團委對各基層團組織年度工作的量化考核成績計入所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子年終考核總分。制度出臺后，我們狠抓執(zhí)行落實工作，通過定期召開團代表代表團會議，我們將局團委工作情況向團代表進行了發(fā)布傳達，聽取團代表對于團工作的意見和建議；我們還實地走訪調(diào)研各基層單位，與團代表進行面對面的溝通交流；同時，我們每半年收集團代表建議案，發(fā)動團代表為團工作獻言獻策，并對建議案進行逐級反饋，確保了團代表常任制在知情環(huán)節(jié)、溝通環(huán)節(jié)、反饋環(huán)節(jié)上的全貫通。在已經(jīng)初步建立的制度體系的基礎(chǔ)上，我們從完善抓起、從創(chuàng)新抓起、從規(guī)范抓起、從落實抓起，切實加強各級團組織的基礎(chǔ)建設(shè)。（四）積極組織參加扶危濟困、扶貧捐贈、公益服務(wù)等社會公益活動。通過舉辦報告會、讀書會、座談會，開展征文、演講比賽，召開專題組織生活會等多種形式，深入推進“兩個至上”和“陽光同心”長效機制建設(shè)。組織全體干部職工開展讀書活動，精選了2本能有效提升員工職業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀書籍（《工作重在到位》、《責(zé)任面前沒有任何借口》），采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，以部門為單位開展讀書活動，同時強化閱覽室的建設(shè)，加強干部員工學(xué)習(xí)教育，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。三是加強監(jiān)督檢查。一是加強廉政教育。根據(jù)當(dāng)前工作要求修訂了《專賣人員綜合績效考評辦法》，每月組織人員深入市場一線進行明察暗訪，對照量化指標(biāo)進行嚴(yán)格考核，使月度考核和年終評先進檔做到了科學(xué)客觀、有據(jù)可依、有案可查，有效提高了專賣隊伍的工作積極性。上半年我們根據(jù)《煙草系統(tǒng)客戶經(jīng)理等級管理辦法》，對16名在職客戶經(jīng)理進行了等級評定。局（分公司）4名領(lǐng)導(dǎo)班子成員及6名中層干部每月主動下基層，積極參加送貨、市場檢查等，營造了經(jīng)常走基層、聯(lián)系一線員工的良好氛圍。健全完善各項議事規(guī)則，培養(yǎng)班子成員的大局意識。堅持和完善中心組理論學(xué)習(xí)制度。要求信訪工作人員經(jīng)常深入基層，全面排查本單位矛盾糾紛，對于排查出的矛盾糾紛和問題隱患，逐一進行登記建檔，歸類梳理，逐件落實責(zé)任。始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，抓好職業(yè)健康安全管理體系運行，定期組織安全檢查，加大對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。在專賣、客服、送駕等領(lǐng)域開展對標(biāo)管理，突出標(biāo)桿引導(dǎo)、分解落實指標(biāo)、完善對標(biāo)運行，推動管理方式的轉(zhuǎn)變，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量與效益。加強了憑證資料的規(guī)范化管理，根據(jù)市公司的統(tǒng)一要求對今年不符合粘貼要求的憑證附件，重新進行粘貼裝訂，使憑證外觀簡潔美觀，附件整齊平整。按照“六五”普法規(guī)劃要求，認真制定年度普法計劃，繼續(xù)做好煙草專賣法律法規(guī)的宣傳工作，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)經(jīng)營管理人員、專賣執(zhí)法人員和法規(guī)人員的素質(zhì)和能力。一是認真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位法規(guī)工作經(jīng)驗，堅持管理與服務(wù)并重，處理和疏導(dǎo)結(jié)合，真正把煙草專賣行政執(zhí)法責(zé)任制落實到位。二是狠抓公開事項管理環(huán)節(jié)不放松。四月份，下發(fā)了《市煙草專賣局（分公司）從業(yè)人員及直系親屬經(jīng)營卷煙零售業(yè)務(wù)管理暫行規(guī)定》，全員填寫進一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員及直系親屬經(jīng)營卷煙零售業(yè)務(wù)的行為，全員填寫了《直系親屬經(jīng)營卷煙情況調(diào)查表》，分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)填寫情況，帶領(lǐng)相關(guān)部門同志，對12戶相關(guān)零售戶進行實地走訪、核實，以此進一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員及直系親屬經(jīng)營卷煙零售業(yè)務(wù)的行為。三、加強制度建設(shè)，推動內(nèi)部監(jiān)管水平有力提升我們進一步深化對嚴(yán)格規(guī)范重要性的認識，扎實推進“兩項工作”，準(zhǔn)確把握工作重點，完善工作格局，落實工作責(zé)任，努力提升內(nèi)部管理監(jiān)督工作水平。制定月度工作計劃，制作工作進度表，每周檢查一次落實情況，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報一次，并將周、月工作完成情況列入目標(biāo)考核。每月對行政許可和行政處罰案卷進行檢查，確保執(zhí)法案卷無差錯、無疏漏。嚴(yán)格按照預(yù)警程序處理的要求，及時準(zhǔn)確處理預(yù)警。內(nèi)管人員對以上三個方面的資料進行匯總、對比和核實，目前對有證無店的情況已全部提供貨源，