【正文】 ，搭準(zhǔn)青年思想脈搏，滿足青年發(fā)展需求，增強團員青年的認(rèn)同感和歸屬感。在前階段青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動扎實推進(jìn)、成效良好的基礎(chǔ)上，今年，我們在集團勞培處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過深入基層青工一線調(diào)查研究，在形成調(diào)研報告的基礎(chǔ)上，制訂下發(fā)了《**煙草青工技能振興實施意見》，力求通過搭建學(xué)習(xí)交流平臺、依托名師資源施教、借助團內(nèi)品牌建設(shè)載體、挖掘樹立先進(jìn)典型、開展“積分制”試點和形成評價激勵機制等手段，在青工中形成積極向上的學(xué)技術(shù)、講技能、鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍。我們組織開展了“雷鋒精神入我心，志愿行動伴我行”**煙草青年志愿者服務(wù)行動。各級團組織在組織生活中堅持把握內(nèi)容和創(chuàng)新形式并重，采取了團干部導(dǎo)讀、黨支部書記輔導(dǎo)、團員青年大討論、主題實踐等方法，多法并舉增強學(xué)習(xí)教育的實效性。各級團干部以“一團一品”建設(shè)為抓手，以爭創(chuàng)“創(chuàng)新特色獎”為目標(biāo)，立足實際，積極探索具有創(chuàng)新意義和各自特色的團工作模式。學(xué)習(xí)內(nèi)容既有涉及黨的大政、方針、政策，也有團中央就如何開展好共青團工作的指導(dǎo)意見；既有企業(yè)重要會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話精神，也有相關(guān)社會主義改革與發(fā)展的評論文章，由團干部輪流主講。在考核辦法的優(yōu)化方面，今年年初，我們對團組織工作評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新修訂，根據(jù)年度工作要點，將“四個凝聚”建設(shè)作為評價重點，將工作的數(shù)量、質(zhì)量、工作貫徹的及時性和團青的滿意度作為考核項目，以定量和定性的方法相結(jié)合，細(xì)化、優(yōu)化考核指標(biāo)、權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)，提高考核的針對性、科學(xué)性和有效性，確保工作的執(zhí)行力。按照地方政府要求，積極組織參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)和定點扶貧工作，樹立煙草良好社會形象。使“三個始終”、“五種意識”進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)制度、進(jìn)流程，不斷豐富“兩個至上”“四進(jìn)”工作機制的內(nèi)涵。二是加強責(zé)任落實。通過評定，進(jìn)一步激發(fā)了廣大客戶經(jīng)理爭當(dāng)全能型優(yōu)秀客戶經(jīng)理的積極性。堅持黨的宗旨，牢記“兩個務(wù)必”，自覺做到“八個堅持、八個反對”，切實轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)，切實做到為民、務(wù)實、清廉。（一）切實抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。出臺了《關(guān)于加強年度綜合績效考評的實施方案》，對專賣管理、服務(wù)營銷、宣傳報道等工作設(shè)定年度重點指標(biāo)，設(shè)立舉報電話和電子郵箱，及時受理各方投訴，對弄虛作假、搞不正之風(fēng)的，發(fā)現(xiàn)一起，嚴(yán)肅查處一起，使綜合績效考評工作經(jīng)得起群眾和實踐檢驗。四、加強基礎(chǔ)管理，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力有力提升我們持續(xù)推進(jìn)“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”，全面加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，以對標(biāo)、貫標(biāo)為抓手，以創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)為動力，推動基礎(chǔ)管理上水平，進(jìn)一步提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，增強競爭實力。上半年公開各類事項8項。遵循“內(nèi)管促內(nèi)控，內(nèi)控促自律”的思路，從“單一監(jiān)管”到“管控并重”，結(jié)合新形勢、新目標(biāo)，不斷細(xì)化工作流程，明確工作職責(zé)、完善工作體制。（四）基層建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)?；顒舆^程中，我們還對存在漏報行為的一名稽查員給予扣發(fā)當(dāng)月考核獎的處理。對國家局《工作規(guī)范》進(jìn)行了深入的傳達(dá)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了全員對內(nèi)管工作的認(rèn)識，理清了工作思路，夯實了監(jiān)管任務(wù)，確保了《工作規(guī)范》落實執(zhí)行到位。三是開展了“天價煙”專項整治工作。建立并不斷完善違法重點戶、外地籍人員持證戶和無證經(jīng)營戶的檔案資料，將其作為重點監(jiān)管的對象，有針對性的開展日常監(jiān)管工作，既保證了日常監(jiān)管的效果，又體現(xiàn)了科學(xué)管理模式的轉(zhuǎn)變。另一方面在發(fā)展線人及拓寬案件信息渠道上下足功夫，對有價值的線索安排專人蹲點守候，全面形成“以網(wǎng)治網(wǎng)”的打假新格局，達(dá)到以案追案的最終目的。強化配送員工隊伍的教育和培訓(xùn)，加強規(guī)章制度和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)。在去年組建74戶標(biāo)準(zhǔn)店的基礎(chǔ)上，今年我們對客戶經(jīng)理的拜訪線路進(jìn)行重新劃分，每條線路約有5個“六好示范戶”（以標(biāo)準(zhǔn)店客戶為主），標(biāo)準(zhǔn)店客戶數(shù)不足的線路用其它優(yōu)質(zhì)客戶補充。對現(xiàn)有的服務(wù)項目、服務(wù)程序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)督和評價體系進(jìn)行全面梳理，進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)流程，確保服務(wù)工作落實到位。一是積極開展對重點骨干品牌卷煙的宣傳促銷活動，尤其注重對新品高檔名優(yōu)卷煙的市場拓展工作，以培養(yǎng)新的利潤增長點。上半年對七匹狼、長白山、黃金葉、貴煙等品牌開展了一系列的市場宣傳促銷活動，進(jìn)一步提高了重點骨干卷煙在市場的知名度、美譽度，更好地夯實了市場基礎(chǔ)，為公司卷煙銷售拓展了市場，提升了卷煙銷售結(jié)構(gòu)。根據(jù)目前市場服務(wù)需求，要求營銷服務(wù)人員市場走訪做到走訪時間、服務(wù)對象及服務(wù)內(nèi)容“三到位”，不斷提高客戶服務(wù)水平，提升零售客戶滿意度。開展了終端示范店現(xiàn)場交流走訪活動，所有客戶經(jīng)理就自身如何為客戶服務(wù)進(jìn)行了充分展示。對送貨線路按照TMS運行要求進(jìn)行了合理銜接和優(yōu)化整合，對新增客戶的準(zhǔn)確編入和農(nóng)村客戶的微調(diào)進(jìn)行實時調(diào)整，有效的提高配送工作效率，降低配送成本。6月11日，我局在高速交警的配合下，在市江陰大橋收費站對一輛浙牌大客車上查獲違法運輸?shù)木頍煿菜膫€品種1040條。修訂了市場走訪工作規(guī)定，對轄區(qū)重點區(qū)域、重點對象提高檢查的頻次、走訪的次數(shù)，與公安、工商部門密切合作，始終保持高壓態(tài)勢。我們迅速傳達(dá)上級會議和文件精神，出臺了實施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，明確了工作責(zé)任，形成了嚴(yán)密的組織領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)和目標(biāo)責(zé)任體系。二是開展了“內(nèi)管下中隊”活動。三是嚴(yán)格網(wǎng)上監(jiān)管。我們根據(jù)市局“年內(nèi)將達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)優(yōu)”的要求，對照省局《優(yōu)秀縣級煙草專賣局建設(shè)長效機制考評辦法（試行）》和《創(chuàng)建煙草稽查示范中隊實施方案》文件開展工作，進(jìn)一步明確了創(chuàng)建的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，成立組織，明確職責(zé)，細(xì)化分解工作目標(biāo)到部門、到崗位、到人員，為創(chuàng)建活動提供了強有力的組織保障。按照“全面覆蓋、良性互動、注重實效”的要求，進(jìn)一步完善監(jiān)管工作機制，建立內(nèi)管工作定期報告制度，提升內(nèi)管效率。（三）堅持依法行政，強化執(zhí)法責(zé)任制落實。（一）加強財務(wù)基礎(chǔ)管理。（三）切實做好安全穩(wěn)定工作。一是抓理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)干部及機關(guān)干部下基層“三解三促”活動。在專賣稽查人員中，我們嚴(yán)格按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，群眾公認(rèn)、堅持注重實績的原則和充分發(fā)揚民主、嚴(yán)格依法辦事的原則，先后通過公布方案、組織動員、個人報名、民主推薦、演講答辯和黨組研究等程序，選拔出5名稽查副中隊長充實到基層一線。將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制納入到年度工作目標(biāo)考核，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，明確責(zé)任人