【正文】 春森彼岸施工項目部技術管理制度 第 28 頁 共 28 頁 技術資料應由專人管理，收發(fā)、借閱應履行簽字手續(xù)。 8）經(jīng)理部保存管段范圍內(nèi)交接樁記錄、貫通復測、竣工測量資料及重點工程測量方案。 5）經(jīng)理部負責管理公司、建設單位、設計單 位、監(jiān)理單位及自行組織的全部技術交底資料。 2）經(jīng)理部負責管理公司 組織的施工調(diào)查項目的全部施工調(diào)查資料。 設計文件由經(jīng)理部 技術室負責與設計單位聯(lián)系，負責設計文件的索取、分發(fā)和管理。保證工程質量、安全措施、管理方案、應急預案、環(huán)保和水保措施、施工操作技術細則及要求，推行新技術、工藝、新材料、新設備的技術措施。施工組織設計（項目質量計劃），重點工程施工技術方案、措施、計劃。 內(nèi)業(yè)資料范圍： 1） 合同 文件及招、投標書。經(jīng)理部將組織對各施工單位的內(nèi)業(yè)資料檢查評比，實行獎優(yōu)罰劣。春森彼岸施工項目部技術管理制度 第 26 頁 共 28 頁 理、建設單位相關人員。項目經(jīng)理在接到回報后同時應該向建設單位、監(jiān)理單位、工司匯報。 評比辦法：互評占 30%，項目隊領導占 20%，總工和生產(chǎn)副經(jīng)理占 30%，各部室負責人占 20%，其他加減分：被集團公司、公司、建設單位、監(jiān)理單位書面表揚的加 10 分，會議上表揚的加 5 分，反之扣分。綜合部門匯總后納入季度評比中。 分包單位完成工作，并通過交接檢或驗收后，將資料移交總包單位或建設單位指定單位。 當移交清單或協(xié)議簽認后，或未按合同規(guī)定提供書面復核數(shù)據(jù)、整改意見，或接受單位在未進行移交清單簽認前而進行施工，則都視為移交單位所移交的內(nèi)容符合設計要求，由此引起的后果由接受單位負全責。 移交清單或協(xié)議內(nèi)容包括有： （ 1）、移交的工作面范圍、時間（如多次移交，應在移交清單或協(xié)議中注明）； （ 2）、移交工作面的實際情況； （ 3）、必須包括有高程（標高），坐標，軸線，預留洞口、預埋件、構件位置，機械設備定位等的復核證明； （ 4）、需要移交單位或接受單位協(xié)調(diào)事宜； （ 5）、確定水、電、氣接口及結算方式； （ 6）、成品保護； （ 7）、資料移交； 重慶建工第四建設有限責任公司 龍湖 工程隱蔽前，必須由班組實行“三檢制”，隱蔽工程檢查，由各專業(yè)施工員、技術負責人、質檢員、班組長自檢合格后，報工程監(jiān)理檢查，重要部位如：地基基礎、主體工程等還要請質量監(jiān)督站、設計、地質等單位共同檢查驗收。 技術負責人：（ 1）各階段進度情況臺賬及資料照片收集，（ 2）技術交底資料收集整理 （ 3） 月報、完成量等臺賬收集整理，（ 4）技術變更洽商單、方案等收集整理，（ 5）各階段驗收檢測時間收集整理；（ 6）其他情況。 ②測量儀器按計量設備管理規(guī)定的周期由工程部派專人定期檢定或送檢。測量記錄資料的結果要注明是否有效，以便其他人員使用或檢查。 嚴謹代簽、越級簽字情況出現(xiàn)。資料檢查直營公司每季度各項目部檢查一次。 工程技術檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。 1工程技術檔案制度 工程技術資料是為建筑施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載的技術文件。 配給專業(yè)隊、質檢、鋼筋翻樣、安全等有關技術人員使用的技術標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。 1技術標準管理制度 施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴格執(zhí)行。 項目工程及“四新”項目完成后，應立即編寫技術總結，并上報技術管理部門。 施工中采用的質量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護措施。春森彼岸施工項目部技術管理制度 第 18 頁 共 28 頁 工程以及有必要進行總結的項目。 項目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應用計劃的編制，并負責解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。春森彼岸施工項目部技術管理制度 第 17 頁 共 28 頁 地基土類別及鑒定結論。 隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容 單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。 水暖衛(wèi)暗管道工程：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等。 磚砌體：抗震、拉結、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。 隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容 地基與基礎工程：地質、土 質情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理。 一般分部（項）隱蔽工程由施工隊長（技術員）組織驗收，邀請建設單位和設計單位派人參加；重要的請項目部主任工程師和技術科、治安科參加。 ，技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄，并經(jīng)質檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。 管道工程：各種管道的標高及其坡度；化糞池、檢查井底標高及各部尺寸 。 砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質量狀況、鋼筋搭接長度；預埋構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。 技術復核制度 ，對重要的和影響全面的技術工作，必須在分部分項工程工程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質量和使用。 有關領導或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術方面的決定或建議。 因設計與實際情況不符，由設計（或建設）單位在現(xiàn)場解決的設計問題及施工圖修改的記錄。春森彼岸施工項目部技術管理制度 第 13 頁 共 28 頁 預算員、質檢員；技術、經(jīng)營預算、質檢等部門。 ，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術核定單。 14）焊接程序和工藝。 11）管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設標高等。 7）保證質量、安全的措施。 3）重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預留孔洞的位置及規(guī) 格。 8）冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。春森彼岸施工項目部技術管理制度 第 11 頁 共 28 頁 方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。 技術交底的內(nèi)容 項目部技術交底的主要內(nèi)容 1）單位工程施工組織設計或施工方案。 整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。 專業(yè)隊技術員對班（組）技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關人員反復細致地進 行。 ：技術、質檢、生產(chǎn)、安全、項目技術負責人、內(nèi)業(yè)技術人員、有關施工隊及工長、資料員自留存檔等。春森彼岸施工項目部技術管理制度 第 9 頁 共 28 頁 機具設備計劃，特別是主要施工機具。 分部分項工程作業(yè)指導書的編制內(nèi)容 施工方案和施工方法。 施工作業(yè)指導書的編制與管理 、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的，是具 體指導分部分項工程施工的技術文件。春森彼岸施工項目部技術管理制度 第 8 頁 共 28 頁 主持，項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點 、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。 特大或群體項目施工組織總設計由局科技處審核，報局總工程師批準。 公司技術部門對初稿進行修改后定稿。 重慶建工第四建設有限責任公司 龍湖