【正文】 利用報紙、電視、簡報等多種形式，廣泛宣傳政府采購工作和治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，增強(qiáng)了全市各界對政府采購工作的理解和支持。，提高綜合素質(zhì)。聯(lián)合市紀(jì)檢會、市審計(jì)局分別對市本級和各縣區(qū)45個重點(diǎn)單位的政府采購項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)了采購代理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理。2. 建章立制，完善管理體系。五是主動發(fā)揮黨團(tuán)工青婦組織作用。堅(jiān)持民主集中制，建立班子成員主抓工作考核機(jī)制，完善層級管理。二是進(jìn)一步強(qiáng)化中心廉政建設(shè)。繼續(xù)組織職員的公開招聘以及優(yōu)秀人才的選調(diào)。嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”，促進(jìn)中心經(jīng)費(fèi)管理和資產(chǎn)管理上新臺階，人事、財(cái)務(wù)、文書檔案管理水平明顯提升。完善并落實(shí)信息安全管理制度。二是加強(qiáng)政府集中采購場所建設(shè)?？偨Y(jié)質(zhì)疑處理的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，修訂質(zhì)疑（復(fù)議）操作規(guī)程，進(jìn)一步規(guī)范評委會復(fù)議行為，提升質(zhì)疑處理效率。對采購人和供應(yīng)商反饋的問題及時進(jìn)行研究反饋；拓展質(zhì)疑處理數(shù)據(jù)使用范圍。三是加強(qiáng)政府采購專題研究制度。（五）完善工作機(jī)制，推動服務(wù)質(zhì)量提升一是完善對外溝通服務(wù)機(jī)制。四是建立采購履約抽檢和結(jié)果評價機(jī)制。二是加強(qiáng)對供應(yīng)商資質(zhì)的動態(tài)管理。完善合同履約抽檢評價系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從合同履約抽檢到反饋的全流程電子化管理；會同市標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研究院開展履約評價技術(shù)規(guī)范研究制訂，推進(jìn)合同履約評價體系化建設(shè)。二是不斷完善采購文件模板，推進(jìn)采購文件標(biāo)準(zhǔn)化。履約抽檢擴(kuò)大至150個項(xiàng)目，在現(xiàn)有18個項(xiàng)目類別的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大。提高采購文件編制質(zhì)量，加強(qiáng)中心與采購人在招標(biāo)文件編制環(huán)節(jié)的協(xié)同作業(yè)，提高編制效率。對異地專家評審和封閉評標(biāo)的利弊進(jìn)行分析和研究，形成專題報告。二是在現(xiàn)有網(wǎng)上商城平臺上不斷擴(kuò)大電商數(shù)量，形成充分競爭。中心的工作主線是：圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和XX“城市質(zhì)量提升年”這一主題，牢固樹立質(zhì)量第一的意識，深入推進(jìn)政府采購的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、品牌、信譽(yù)一體化建設(shè)，促進(jìn)政府采購質(zhì)量、效益和服務(wù)的大提升，構(gòu)建新型政府采購公共服務(wù)平臺。四是市公共資源交易平臺改革前景不明，市區(qū)采購中心人員流失較多，對干部職工有影響，機(jī)制體制問題一直是困擾大家而在中心層面難以解決的問題。雖然20XX年中心工作取得了長足進(jìn)步，但也存在一些問題和不足：一是采購效率問題。中心黨組成員及黨總支委員4次到幫扶村，對困難家庭進(jìn)行實(shí)地了解，并分批前往扶貧點(diǎn)開展慰問活動，給每戶貧困戶送去大米和糧油，捐贈20臺電腦給XX小學(xué)。中心黨團(tuán)工婦等組織積極開展了黨員志愿者服務(wù)、爬山等各種生動活潑的活動，豐富了職工業(yè)余生活，增強(qiáng)了中心干部職工的凝聚力和向心力。中心領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩個責(zé)任”，聚焦中心任務(wù)，制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃及實(shí)施意見，與政府采購業(yè)務(wù)工作一同部署、一起考核，同步落實(shí)，有力推動了黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的落實(shí)。提升了我市政府集中采購工作的服務(wù)水平。全年整理歸檔項(xiàng)目檔案2342份，接受市紀(jì)委、市檢察院等部門的查借檔179卷次。中心從細(xì)節(jié)入手，狠抓評審現(xiàn)場管理，規(guī)范現(xiàn)場巡查，開展定期巡查，及時糾正評審區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不當(dāng)行為；同時做好巡查登記，及時發(fā)現(xiàn)、記錄、解決問題，真正體現(xiàn)現(xiàn)場巡查的作用和價值。為規(guī)范管理，優(yōu)化服務(wù)，制訂《XX市政府采購中心評審區(qū)管理辦法》等7項(xiàng)操作規(guī)程，對評審區(qū)（包括服務(wù)大廳、評標(biāo)室、觀察室、澄清室、檔案室和集中評審區(qū)等）管理，以及評審現(xiàn)場各方（包括評審專家、采購人代表、投標(biāo)供應(yīng)商、中心工作人員）的行為，進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，明晰各方的責(zé)任和行為規(guī)范。配合市審計(jì)局做好中心20XX年度部門預(yù)算執(zhí)行情況及中心一把手5年經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計(jì)評價，并根據(jù)審計(jì)要求及時進(jìn)行整改。評審區(qū)管理部的成立，可為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的交易平臺探索經(jīng)驗(yàn)，以便樹立平臺新形象。做好公共資源交易平臺域名申請、網(wǎng)絡(luò)資源申請，以及與XX及省網(wǎng)上辦事大廳對接、市政務(wù)信息資源共享平臺接入、系統(tǒng)安全測試等申請和辦理工作，做好采購系統(tǒng)平臺與公共資源交易平臺系統(tǒng)的對接、聯(lián)調(diào)，為市公共資源交易平臺的上線提供保障。在實(shí)際工作中，積極采納代表、委員的合理化意見與建議，使建議、提案真正轉(zhuǎn)化為促進(jìn)工作、推動發(fā)展的動力，成為中心與代表、委員溝通的橋梁。完善觀標(biāo)方式，將開標(biāo)評標(biāo)環(huán)節(jié)供應(yīng)商代表現(xiàn)場觀標(biāo)改為集中觀標(biāo)。（七）進(jìn)一步加大信息公開和對外溝通，提升政府采購公信力和影響力一是進(jìn)一步擴(kuò)大政府采購信息公開范圍。對質(zhì)疑內(nèi)容進(jìn)行“三固定”， 即固定質(zhì)疑對象、問題及證據(jù)，嚴(yán)格把關(guān)，依法依規(guī)回復(fù)質(zhì)疑。完善對供應(yīng)商處罰權(quán)限的管理，全年共處罰46家。全年排除系統(tǒng)及設(shè)備故障352次，電話技術(shù)支持34113個，供應(yīng)商及評標(biāo)區(qū)現(xiàn)場技術(shù)咨詢和支持952人次。細(xì)化各運(yùn)維服務(wù)保障要求，對各運(yùn)維商及其派駐人員的服務(wù)質(zhì)量考核實(shí)現(xiàn)日?；?；建立運(yùn)維商協(xié)同處理故障機(jī)制。二是不斷完善網(wǎng)上政府采購平臺系統(tǒng)。完善合同備案管理子系統(tǒng)，新增合同管理模塊，包括合同的查詢、備案全流程監(jiān)控、履約項(xiàng)目抽取以及備案數(shù)量統(tǒng)計(jì)等功能，實(shí)現(xiàn)合同備案流程的電子化、信息化管理。嚴(yán)格執(zhí)行超期合同未備案通報制度，每季度對超期3個月以上仍未備案的進(jìn)行通報，對通報后15個工作日內(nèi)仍未備案的項(xiàng)目，向市財(cái)政委和市監(jiān)察局報告。會同市財(cái)委建立定期通報機(jī)制，將發(fā)現(xiàn)的突出問題及時通報，讓采購人切實(shí)履行主體責(zé)任。全年對56個項(xiàng)目進(jìn)行了評分和等級評定，其中3個項(xiàng)目被評價為“優(yōu)”，4個項(xiàng)目為“差”，對于評價為“差”的項(xiàng)目重點(diǎn)關(guān)注，督促采購單位進(jìn)行整改，整改不到位的，視情節(jié)輕重采取相應(yīng)的措施。引入XX市計(jì)量質(zhì)量檢測研究院、廣州威凱認(rèn)證檢測有限公司等5家履約評價抽檢機(jī)構(gòu)，加大政府采購項(xiàng)目履約評價抽檢的社會力量，并在履約抽檢評價項(xiàng)目方案的制訂、現(xiàn)場抽檢的深度、抽檢報告的遞交期限等方面對各抽檢機(jī)構(gòu)提出了更高的工作要求。（四）強(qiáng)化合同管理，進(jìn)一步提升政府采購質(zhì)量和效益一是擴(kuò)大履約抽檢評價的項(xiàng)目范圍和評價機(jī)構(gòu)的社會力量。五是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出采購人和供應(yīng)商的主體責(zé)任。全年共收到125項(xiàng)舉報信息，其中有效舉報29項(xiàng)，通過調(diào)查核實(shí)，處罰了4家電商，沒收履約保證金共計(jì)12萬元。針對21類通用商品標(biāo)的物標(biāo)準(zhǔn)不清晰的情況，制定主機(jī)參數(shù)、配件標(biāo)準(zhǔn)和售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，著力解決政府采購商品價格可比性問題，實(shí)現(xiàn)同品牌、同型號商品之間對比，以及不同品牌、不