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市政府采購中心工作總結(jié)與市政府采購年度工作總結(jié)匯編-展示頁

2024-11-22 22:46本頁面
  

【正文】 的專業(yè)、公正和科學,達到了“以標準管理工作”的目的。推行履約評價標準,對履約評價抽檢項目進行評分和“優(yōu)、良、中、差”的四級評定。二是推行履約評價標準,深化考核。抽檢品目從13個類別擴大到18個。全年完成146個項目的履約評價工作,比去年同期增加17個。通過強化采購人和供應(yīng)商的各自責任,及時化解合同履行的矛盾。對預(yù)選采購中采購人不及時確認成交結(jié)果的行為,堅持每月上報主管部門處理,對采購人不及時付款的行為,督促供應(yīng)商向主管部門報告,使采購人規(guī)范履約狀況有明顯的改進;對供應(yīng)商不按承諾簽訂或履行合同的情況,嚴格按照法律法規(guī)進行處理,全年共沒收27家供應(yīng)商的投標保證金,起到很好的警示作用。不斷加強對核準入圍預(yù)選供應(yīng)商的動態(tài)管理,防止供應(yīng)商蒙混過關(guān)、投機取巧的投標、履約行為,建立“定期核準、優(yōu)勝劣汰、分類等級”的預(yù)選管理機制。四是集中開展供應(yīng)商現(xiàn)場核查。開通舉報熱線,任何單位和個人都可以對網(wǎng)上商城中的商品進行價格高、產(chǎn)品不實等異常情況進行舉報。三是推行電商商品價格監(jiān)測常態(tài)化。二是加大通用商品庫標準化建設(shè)力度。為確保各預(yù)選采購項目到期順利銜接,邀請各方研究制訂保安服務(wù)、圖書、家具、物業(yè)管理等八類新一輪預(yù)選采購方案,完成公務(wù)車維修、公務(wù)印刷、勞務(wù)派遣服務(wù)等5個預(yù)選項目的資格招標以及預(yù)選供應(yīng)商建庫、新產(chǎn)品上架審核等后續(xù)事項。推進集中評審方式(即一人評審多個項目)改革,并對開展集中評審方式改革可能存在的問題及需要完善的相關(guān)工作進行了梳理。改革競價采購流程,將競價采購文件的通用條款整合進采購公告中,取消采購文件編制環(huán)節(jié),增加提問和答疑環(huán)節(jié),增加多條目打包競價功能,采購人和供應(yīng)商自助完成所有環(huán)節(jié),中心監(jiān)控項目運行,出現(xiàn)糾紛時再行干預(yù)。與市財政委積極溝通,對預(yù)選采購中采購金額小、采購頻率不高、使用部門較窄的公務(wù)用車、公務(wù)租車以及綠化工程監(jiān)理、設(shè)計、造價咨詢項目在服務(wù)期到期后不再實施預(yù)選管理,由采購單位自行采購。為減少電商采購中間環(huán)節(jié),降低交易成本,探索了廠家直銷新模式,嘗試在網(wǎng)上商城平臺增加廠商,與廠家自營網(wǎng)站以數(shù)據(jù)對接的形式,由廠家直接在我中心網(wǎng)上商城平臺維護產(chǎn)品信息,做到商品下單、配送、收貨、售后服務(wù)、結(jié)算等流程的可視可追溯。同時,完成勞務(wù)派遣服務(wù)和制服被服的預(yù)選供應(yīng)商招標。20XX年我們以公務(wù)車維修和加油為試點,改革供應(yīng)商入圍方式,將原來2年招標1次改為定期核準入圍,無名額限制,增加了預(yù)選供應(yīng)商數(shù)量,擴大了競爭。全年辦理供應(yīng)商新注冊4497家、供應(yīng)商信息變更3215家、發(fā)放中標通知書4496份,維護供應(yīng)商交、退保證金權(quán)限5001家。加強對采購單位的業(yè)務(wù)培訓,如對市地稅局、市公安局等單位進行業(yè)務(wù)培訓;積極參加采購單位的業(yè)務(wù)研討,如市水務(wù)局上洋污泥焚燒廠運營招標,對項目申報、執(zhí)行情況等,及時溝通研究,釋難解惑。為對接市區(qū)兩級法院、檢察院預(yù)算執(zhí)行的改革,加強溝通協(xié)調(diào),邀請兩院召開政府采購工作座談會,交換政府采購相關(guān)政策及執(zhí)行中遇到的問題。為落實好市領(lǐng)導對政府采購工作要求,3月份中心組成3個調(diào)研組會同市采購辦對我市重點采購單位集中開展調(diào)研,先后走訪了市交委、市公安局、市醫(yī)管中心等十多家單位,宣傳政府采購政策及采購操作事務(wù),對接年度采購計劃,加快推進項目執(zhí)行,廣泛聽取對采購工作的意見和建議,形成調(diào)研報告。在1355個公開招標項目中,全年完成XX地鐵三期、20XX年度全市交通安全設(shè)施維護工程、XX國際馬拉松賽賽事運營權(quán)招標和XX教育云項目網(wǎng)絡(luò)租用等預(yù)算金額1000萬元以上的重大項目數(shù)為115,預(yù)算金額1000萬元以上的重大項目數(shù)為115個,%,%。二是加大服務(wù)保障力度,全力抓好重點項目采購。中心完成采購項目數(shù)為3805個,%,%。20XX年,中心受理采購申報8098個條目。市政府采購中心工作總結(jié)與市政府采購年度工作總結(jié)匯編第 21 頁 共 21 頁市政府采購中心工作總結(jié)市政府采購中心工作總結(jié)20XX年,XX市政府采購中心在市委市政府的正確領(lǐng)導、在市紀委、市財政委等部門的大力指導和支持下,以黨的XX精神為指導,全面貫徹XXX總書記系列講話精神及其對XX工作的重要批示精神,按照“四個全面”和“五大發(fā)展理念”總要求,順應(yīng)公共資源交易體制改革的形勢,深入落實市委市政府“三個定位、兩個率先”的戰(zhàn)略部署,堅持以提高政府采購質(zhì)量和效率為重心,扎實推進政府采購體制機制改革,履行主體責任抓好黨建和隊伍作風建設(shè),較好地完成了全年各項工作任務(wù)。一、20XX年工作總結(jié)(一)優(yōu)化服務(wù),高效完成采購任務(wù)一是全面完成了全年政府采購任務(wù),經(jīng)濟和社會效益明顯。其中安排中心實施5070個條目,%(不含國際招標),與去年持平。其中公開招標項目數(shù)為1355個,創(chuàng)歷史新高。對市政府主要工作及民生實事涉及的政府采購公開招標項目納入“馬上就辦”范圍,設(shè)立“綠色通道”,壓縮各采購環(huán)節(jié)時限。三是開展重點采購單位調(diào)研座談。對屬于中心職能范圍的問題,納入中心年度工作計劃統(tǒng)籌考慮,將屬于財政部門的職責報其研究。四是強化服務(wù)意識,提升服務(wù)能力。啟用新辦事大廳,實行首問負責制、限時辦結(jié)、考勤考核等制度,優(yōu)化服務(wù)資源,提升窗口辦事效能。(二)深化改革,著力提升政府采購效率一是擴大資格核準入圍的項目范圍。20XX年將資格核準入圍擴大到了公務(wù)印刷預(yù)選采購,已核準入圍了4輪,共核準了104家印刷廠。二是探索廠商直銷新模式。三是簡化政府采購方式。四是改革競價采購流程。五是優(yōu)化采購組織形式。(三)強化履約管理,進一步規(guī)范預(yù)選采購行為一是對預(yù)選采購項目建立閉環(huán)管理機制。在做好預(yù)選項目供應(yīng)商及其產(chǎn)品信息日常維護的基礎(chǔ)上,注重對供應(yīng)商的投標和履約行為的評價和動態(tài)管理,對不具備履約能力或受過違法違規(guī)處罰及履約評價差的預(yù)選供應(yīng)商,剔除出庫;對不按合同承諾履約的供應(yīng)商進行經(jīng)濟處理,情節(jié)嚴重的取消入圍資格,違法違規(guī)的報主管部門處理,注重預(yù)選采購項目的全過程質(zhì)量和效果,形成閉環(huán)管理。針對21類通用商品標的物標準不清晰的情況,制定主機參數(shù)、配件標準和售后服務(wù)標準,著力解決政府采購商品價格可比性問題,實現(xiàn)同品牌、同型號商品之間對比,以及不同品牌、不同型號間同質(zhì)可比,厘清和還原政府采購與消費采購
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