【正文】 我相信，只要我們增強信心、團結務實、奮發(fā)有為，一定能開創(chuàng)城市管理與執(zhí)法工作的新局面。我們要努力創(chuàng)新工作方法，積極探索城市管理好的做法，特別是一線的隊員，要善于創(chuàng)新、善于總結，不斷充實完善網格化管理。首先，領導要做好表率工作，自覺遵守廉政準則的有關要求，做到低調為人、簡單生活；其次，要帶好隊伍，警鐘長鳴，在去年年底的機構調整中，人員都是經過雙向選擇的，單位的領導就要對隊伍的廉政問題負責，誰的隊伍出現了廉政問題，就要對誰進行問責，這是一條高壓線；最后，廣大執(zhí)法隊員要潔身自好，不要被管理對象的一些小恩小惠所迷惑。學習是加強文化建設的重要手段，也只有講學習的隊伍，才能應對城市管理與執(zhí)法過程中出現的各類新情況、新問題。強化監(jiān)督是推動陽光執(zhí)法的強大動力。二是加強陽光執(zhí)法的制度保障。一是要加強陽光執(zhí)法的理念引導。注重化解矛盾糾紛，避免矛盾激化，維護社會和諧穩(wěn)定。建立健全群眾投訴舉報的迅速反應機制，對96310熱線的投訴舉報案件，市區(qū)內要求執(zhí)法隊員在規(guī)定時間內到達現場處置。經常開展問責制的學習，組織對重大案例和典型案例進行討論，認真查找和彌補自身存在的問題和不足，不斷加強執(zhí)法隊員的責任心建設，增強問責效果。堅持每月考核的工作制度，確保既定目標的順利完成。我們要牢固樹立服務群眾、執(zhí)法為民的理念，一切工作要以群眾利益為第一位，不斷規(guī)范廣大執(zhí)法隊員的行為，依法解決廣大市民在城市管理中的各種利益和矛盾糾紛。三、狠抓工作作風，提升城管隊伍形象同志們，城市管理直接面對的是廣大市民群眾，雖然我們的工作取得了一定的成效，但離上級領導和廣大市民的要求還有很大距離，群眾對城管隊伍的滿意度還不高。三是要加強園林綠化違法案件的查處。按照疏堵結合、規(guī)范管理的要求，在市區(qū)的南、北、西、中等方向設立排檔疏導點，建立大排檔的長效管理機制，引導排檔合法經營。重點突破門難進、重復建設的處罰等難點問題，全力做好舊飛機場區(qū)塊、古城島等項目的違法建設案件處置，保障市委市政府重點項目實施。三是要繼續(xù)強化公建項目和農民建房違法監(jiān)管。近年來，按照治舊控新的原則，歷史違章的處置已經取得了初步成效，新發(fā)違法案件的查處一直保持著高壓態(tài)勢，今年，許多重點工作還要進一步加強和創(chuàng)新：一是要扎實推進歷史遺留案件的辦理。要樹立以點帶面、以條促片的理念，正確處理點與面、條與片的關系，深化重點區(qū)域、重點路段市容管理執(zhí)法工作方案，把市容管理的主要精力向市民關注的重點區(qū)域和主要街道傾斜，府前、中山街等區(qū)域管理要再上新臺階，麗陽路、人民路、解放街等主要街道管理要出新成效；深入研究繼光街夜市管理問題，完善落實管理方案，促進夜市管理規(guī)范有序；深化市容環(huán)境衛(wèi)生市場化管理工作，進一步完善咪表管理、牛皮癬清理的市場化運作機制；全面完成環(huán)境整治三年工作任務，開展空調室外機專項整治、犬類寵物和家禽家畜整治，進一步落實“門前三包”責任制。我們要結合“六城聯創(chuàng)”工作，加強與各相關職能部門共聯共創(chuàng)，同時要建立健全四個層面的長效管理機制：第一是社區(qū)層面，第二是小區(qū)物業(yè)層面，第三是學校、醫(yī)院、銀行等單位層面，第四是轄區(qū)內的各個商家層面。首先，要正確理解市場化管理的理念，服務公司參與管理是公開招投標的，政府每年支付服務費，服務公司就應該履行好合同規(guī)定的管理職責；其次，我們要切實擺正執(zhí)法隊員在市場化管理工作中的位置，我們的執(zhí)法隊員主要是履行好市場化管理的監(jiān)督、考核和執(zhí)法保障，執(zhí)法隊員不能成為公司的人員，更不能被承包的管理公司所捆綁，我們的隊員沖鋒在前，服務公司的人員跟隨在后，這和提供執(zhí)法保障的初衷是背道而馳的；最后，要明確市場化運作的根本目的，我們的根本目的是使市場管理更加規(guī)范有序。重點要做好以下幾個方面：一是繼續(xù)強化攤販后續(xù)管理工作。完善信息掌握、問題處理、效果考評配套的管理機制，堅持“分級考核、分類考核、定量考核”并行，量化、細化、實化考核指標，明確項目、責任、時效，檢查考核相結合，實行周考月結，每月兌現獎懲，年度考核排位。三是要進一步明確工作要求。要按照做大做強大隊、管理執(zhí)法重心下移的思路，將城市管理與執(zhí)法的各項常規(guī)工作落實到大隊，人員力量充實到基層，支隊要從日常的行政管理與繁雜的事務中解脫出來，重點研究制定工作政策標準和目標任務，對大隊工作進行監(jiān)督考核，統籌協調各類大型的整治活動，辦理疑難、重大的違法案件等。堅持從城市管理細節(jié)出發(fā)，積極探索管用的管理辦法，建立健全長效管理機制，為打響城市品牌創(chuàng)造良好的城市環(huán)境。裝備條件切實改善，新增加了部分財政基本預算和城市維護費，新增辦公電腦107臺，實現了人手一臺的目標。繼續(xù)推行人大建議和政協提案辦理分管領導領辦和部門負責制，專門落實辦理責任人，切實加強與人大代表和政協委員的溝通、協調，22個會辦件和7件主辦件比市政府交辦的期限提前完成了辦理工作。以落實黨風廉政責任制和懲防體系建設為重點，強化責任意識，深入開展“作風建設年”活動，開展了市紀委二屆七次全會精神學習、科級干部旁聽犯罪案件庭審以及“創(chuàng)建基層滿意站所”等活動，切實加強黨風廉政建設。一是切實加強內部管理。全年共查處違法案件4034件：其中國土類207件、規(guī)劃類188件、市容類3639件；勸導違法戶自行拆除和組織強制拆除違法建筑236件次，,“兩違”控新治舊效果明顯；。12碧湖下南山村拆違等較有影響力的大型拆違行動，全年共拆除“兩違”案件138宗，其中規(guī)劃類案件9宗，土地類案件129宗，；立案查處48宗，移送紀委建議黨紀政紀處分4件，控新取得階段性成果。XX年，蓮都區(qū)執(zhí)法分局緊緊抓住“控新”這條主線，在全區(qū)范圍內營造了“搶建必拆”的強大聲勢。開展燃氣管理執(zhí)法工作，加強對轄區(qū)內瓶裝燃氣供應站的管理，