【正文】 也可以作為企業(yè)管理的一種固定模式，能把產(chǎn)品質量和安全生產(chǎn)緊密地結合起來，共同提高企業(yè)的經(jīng)濟 效益、社會效益。 “安全第一 ”與 “質量第一 ”并不矛盾，安全是為質量服務的，質量亦需要以安全做保證，有了嚴密的組織，嚴格的要求，標準化的管理，使得先進的技術、工藝、材料和設備充分發(fā)揮其作用，科技成果才能很快地轉化為生產(chǎn)力。宏達項目就是一個很好的示范工程。采取標準化文明施工的措施，并加以落實、貫徹執(zhí)行，使施工現(xiàn)場整潔有序，施工人員精神飽滿，在加強安全生產(chǎn)的同時也保證了產(chǎn)品質量，提高了經(jīng)濟效益，從而反映出我們企業(yè)管理水平的高低，并使之不斷提高、完善。通過標準化的管理，如著裝統(tǒng)一、掛牌上崗、崗前教育、班前教育等活動，可以增加單個人員的企業(yè)認同感和集體意識。從這個意義上說，標準化文明施工又是企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的補充和活化。 二、是企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的補充和活化 一般企業(yè)為了宣傳自己、包裝自己，往往會采用企業(yè)自身獨特的視覺形象識別系統(tǒng)，從標志牌的圖案、徽記，到信封、信箋等都有統(tǒng)一的設計符號或色彩 標識，這樣會加強該企業(yè)的可識別性，給人留下深刻的印象，在復雜的環(huán)境中能一眼認出是某某企業(yè)。這種標準主要包括生產(chǎn)環(huán)境、管理模式兩方面。對建筑行業(yè)來說，有別于制造業(yè)的地方在于產(chǎn)品生產(chǎn)是在不同的地點，不同的時間段，按項目進行產(chǎn)品加工，各個項目各有不同的環(huán)境條件，并且整個加工過程被置于客戶、監(jiān)理、質檢部門的共同監(jiān)督 之下，是相對開放的加工環(huán)境。 標準化文明施工實際上是建筑安全生產(chǎn)工作的發(fā)展、飛躍和升華，是樹立 “以人為本 ”的指導思想。 十六、對招標單位提出的合理化建議 對施工地點進行及早提前通知市民，并做好各種施工前準備工作，安全措施、便民措施，以便更好地、快速地施工。如各單位工程、分部工程間的銜接、平衡；施工技術條件與施工環(huán)境條件的協(xié)調與平衡；業(yè)主、設計、監(jiān)理、承包、材料供應等各單位間工作關系的協(xié)調與平衡等。 文檔管理要求： (1)、監(jiān)理文檔資料應按單位工程和施工先后順序分類建立案卷，每卷封面要注明工程名稱、合同號、建設單位、承包單位、開工日期、竣工日期以及總監(jiān)理工程師簽字，每卷要有目錄，每頁要有編號； (2)、文檔資料必須及時、準確、真實、完整，并做到分類有序、字跡 清晰、按時歸檔； (3)、文檔資料管理工作由總監(jiān)理工程師負責 (審核、簽認 )，并指定專人具體實施和保管； (4)、檔案資料需要修改或變更時，必須經(jīng)有關單位、有關領導批準并加以書面說明。 節(jié)能工程施工時，監(jiān)理工程師必須嚴格執(zhí)行國家有關施工質量驗收規(guī)范要求，對該項目施工質量進行驗收，凡施工質量達不到驗收標準的必須返工處理，施工質量全部合格后，方可辦理驗收手續(xù)。 (2)、施工階段監(jiān)理資料部分： 1)、施工合同及委托監(jiān)理合同； 2)、勘察設計文件； 3)、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則； 4)、分包單位資格報審表： 5)、設計 交底與圖紙會審會議紀要； 6)、施工組織設計 (方案 )報審表： 7)、工程開工／復工報審表； 8)、工程暫停令； 9)、測量核驗資料： 10)、工程進度計劃； 11)、工程材料、構配件、設備的質量證明文件 12)、檢查試驗資料； 13)、工程變更資料： 14)、隱蔽工程驗收資料： 15)、工程計量單和工程款支付記錄； 16)、監(jiān)理工程師通知單； 17)、監(jiān)理工作聯(lián)系單： 18)、報驗申請表； 19)、會議紀要： 20)、來往信件； 21)、監(jiān)理日記； 22)、監(jiān)理月報； 23)、施工期與保修期質量缺陷與事故處 理文件 24)、分部工程、單位工程等驗收資料： 25)、索賠文件資料； 節(jié)能工程監(jiān)理依據(jù)：節(jié)能設計文件及有關施工質量驗收規(guī)范。 (4)、信息處理： 1)、信息處理要求：信息處理必須符合及時、準確、適用、經(jīng)濟的要求。只有通過信息交流，才能與這些單位有機地聯(lián)系并妥善協(xié)調各單位之間的關系； (4)、通過信息反饋使監(jiān)理人員 能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并對工程狀況進行預測。 安全施工監(jiān)理方法： (1)、開工前，項目監(jiān)理部針對所監(jiān)理項目特點召開安全施工專題討論會，加強安全知識的深化學習，進一步強化監(jiān)理人員的安全意識； (2)、項目監(jiān)理部制定安全管理職責，落實安全責任制，總監(jiān)負全責，各專業(yè)監(jiān)理工程師各負其責； (3)、審核施工組織設計中安全管理的條款以及開工條件 中安全施工的準備工作情況，否則不予開工； (4)、對在施工過程中安全隱患的存在，責令停工整改； (5)、監(jiān)理工程師采取巡視檢查的方法，對施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)的安全設施進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達監(jiān)理整改通知書，同時及時收集現(xiàn)場安全方面的信息，及時對信息進行處理； (6)、通過例會、專題會議解決安全施工中出現(xiàn)的問題； (7)、及時多渠道地向業(yè)主匯報工程安全方面的信息； (8)、建立安全施工狀況登記制度，即在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理總結等監(jiān)理文件中準確及時記錄安全狀況； (9)、制定安全施工過程中的管理機制， 對成績優(yōu)異的監(jiān)理人員實行獎勵，對責任心不強的監(jiān)理人員進行處罰，直至調離監(jiān)理工作崗位。對不安全因素 ,及時督促施工單位整改 。以此作為合同執(zhí)行中出現(xiàn)違約或爭議時，確定方是否違約及是否進行索賠的依據(jù)； (4)、執(zhí)行合同管理 目標責任制，使合同各方、項目內各個部門、各個環(huán)節(jié)的工作互相銜接、密切配合，實現(xiàn)合同確定的目標； (5)、為維護合同的嚴肅性和有效性，應檢查分析合同的條件擬定、協(xié)商、簽署、履行等環(huán)節(jié)的管理工作是否落實到位，是否滿足工程建設項目“三大控制”的要求，是否能夠維護當事各方的合法權益。 合同管理的依據(jù)： (1)、建設工程承包合同； (2)、施工階段委托監(jiān)理合同 (3)、工程項目招標文件。 保修期工程造價控制： 保修期內發(fā)現(xiàn)的工程質量事故 ,應根據(jù)事故調查報告確定的責任 ,劃分事故處理費用分擔比例。 工程造價控制基本程序： (1)、工程款支付基本程序； (2)、工程款竣工結算的基本程序：見附錄 附圖七： (3)、應審核承包單位的資金使用訓劃，井與建設單位、承包單位協(xié)商確定相關工程款支付計劃； (4)、總監(jiān)理工程師應從造價、項目的功能要求、質量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程 變更的價款或計算價款的原則、方法； (5)、應對工程合同價中政策允許調整的建筑材料、構配件、設備等價格，包括暫估價、不完全價等進行主動控制； (6)、應依據(jù)施工合同有關條款、施工圖紙．對工程進行風險分析，找出工程造價最易突破的部分和最易發(fā)生費用索賠的因素和部位，并制定防范性對策； (7)、應經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較，提出造價控制的建議，并應在監(jiān)理月報中向建設單位報告； (8)、應嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求； (9)、 通過《工作聯(lián)系單》與建設單位、承包單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。 保修階段進度控制： 工程進入保修階段后，大部分建筑物已投入使用，發(fā)現(xiàn)工程質量事故進行處理時，往往對業(yè)主的生活、工作造成許多不便，因此，處理事故時，應本著對業(yè)主影響最小的原則實施?？偙O(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預防由建設單位原 因 導致的工程延期及其相關費用索賠的建議： 2)、必須延長工期時，應要求承包單位填報《工程延期申請表》，要求承包單位據(jù)此重新調整工程進度計劃； 3)、總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同約定，與建設單位 共 同簽署《工程延期審批表》，要求承包單位據(jù)此重新調整工程進度計劃。 工程進度控制的內容與方法： (1)、審批進度計劃： 1)、承包單位應根據(jù)建設工程施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫《施工進度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部審批： 2)、根據(jù)本工程的規(guī)模、復雜程度、施工現(xiàn)場條件及施工隊伍的條件，全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性； 3)、施工總進度計劃應符合施工合同中竣工日期規(guī)定，可用橫道圖或網(wǎng)絡圖表示，并應附有文字說明。 進度 控制的依據(jù)：本工程《建設施工合同》中所約定的工期目標 。 (8)、保修階段發(fā)現(xiàn)工程質量事故后，建設單位應請原設計單位或有資質 的設計單位對事故危害程序進行評估，并應出具事故處理方案。建設單位向造成房屋建筑工程質量缺陷的責任方 追償。 (2)、《建設工程質量管理條例》規(guī)定，在正常使用條件下，建設工程的最低保修期限為： 1)、供 熱系統(tǒng)為 2 個采暖期； (3)、以上工程項目的保修期規(guī)定為最低保修期，當建設、施工單位雙方協(xié)商同意時，也可延長保修期。 4)、認真做好隱蔽工程的檢查與驗收，不合格的絕不能隱蔽。 2)、施工中發(fā)生的質量事故，承包單位應按有關規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師應書面報告監(jiān)理單位。 5)竣工驗收完成后 ,各有關單位應按大同市城建檔案館要求 ,整理工程施工檔案 ,并按規(guī)定組卷 ,移交有關單位?！豆こ藤|量評估報告》主要內容應包括：工程概況、承包單位基本情況、主要采取的施工方法、工程地基基礎和主體結構的施工質量狀況、施工過程中發(fā)生過的質量事故和主要質量問題及其原因分析和處理結果，節(jié)能工程施工質量專項評估等綜合評估意見。地基基礎／主體結構分部工程末進行驗收時．嚴禁進行下道工序施工。 2)、核查工程預檢收： ①、要求承包單位填寫預檢工程檢查記錄，報送項目監(jiān)理部核查； ②、監(jiān)理工程師對預檢工程檢查記錄的內容到現(xiàn)場應進行抽查； ③、對檢查不合格的分項工程，監(jiān)理工程師應通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后準予進行下一道工序； ④、節(jié)能工程施工時，監(jiān)理工程師必須嚴格執(zhí) 行國家有關施工質量驗收規(guī)范要求，對該項目施工質量進行驗收，質量全部合格后，方可辦理驗收手續(xù)。 6)、檢查進場的主要施工設備： ①、要求承包單位在主要施工設備進 場并調試合格后，填寫《 ( )月工、料、機動態(tài)表》報項目監(jiān)理部； ②、應審查施工現(xiàn)場主要設備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設計的要求； ③、要求承包單位對需要定期檢定的設備，如測量儀器等應有檢驗證明。 施工階段工程質量控制： (1)、工程質量的事前控制： 1)、核查承包單位質量管理體系： ①、核查承包單位的機構設置、人員配備、職責與分工的落實情況； ②、督促各級專職質量檢查人員的配備； ③、查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況； ④、檢查承包單位質量管理制度是否健全。 施工質量控制依據(jù)： (1)、《建設工程施工合同》、《供熱管道工程質量驗收規(guī)范》中雙方約定的有關條款； (2)、國家有關施工質量驗收規(guī)范、規(guī)程、施工技術工藝標準及有關建筑節(jié)能方面的法律法規(guī)及方針政策； (3)、節(jié)能設計文件及有關施工質量驗收規(guī)范； (4)、《工程建設監(jiān)理委托合同》賦予監(jiān)理人員的權利及義務。 項目監(jiān)理部內部工作制度： (1)、工作會議制度； (2)、對外行文審批制度； (3)、監(jiān)理工作日記制度；