小裝修公司財務(wù)制度-wenkub.com
2025-05-09 14:23 本頁面
【正文】 本財務(wù)管理辦法上報 公司 總經(jīng)辦 審核、備案。 每月 25日為材料結(jié)帳日，同時材料部向財務(wù)部上報《材料 使 用匯總表》，并附材料領(lǐng)用的詳細清單。 第十 一 條 材料 款 核算 鋼材、水泥、砂石料、 主要裝修材料 等 建材 ，購進時，材 料部應(yīng)向財務(wù)部提供規(guī)定的《材料結(jié)算表》，并附過磅磅單，經(jīng)材料部 負責 人簽字，主管項目副經(jīng)理審核，項目經(jīng)理審批。 加班費計算方法： （ 1）法定節(jié)假日加班，按下列公式計發(fā)加班費： （本人月工資 x300%） 247。 四、 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬結(jié)構(gòu)種類 1） 年薪制 2） 基本工資加績效工資 3） 基本工資加提成制； 基本工資可由基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、飯補 、交通補貼等 構(gòu)成。 三 、 收入掛鉤原則 為適應(yīng)激烈的市場競爭及各事業(yè)部－利潤中心的經(jīng)營管理需要，各利潤中心的人員收入、福利與所在利潤中心的總體效益相結(jié)合，具體工資等級由各利潤中心按本工資管理制定擬定。 《工程計價領(lǐng)款書》采用 公司統(tǒng)一印制的。財務(wù)部審核只對金額正確與否負責，不對原始單據(jù)的正確性負責。 項目從建設(shè)單位收取的所有款項（包括借款、甲方供料），一律作為工程款收入， 項目資金必須確保用于項目生產(chǎn)經(jīng)營，?？顚Ｓ?，不得挪作他用。 第 八 條 、 工程款項管理 公司工程項目在簽訂施工合同時必須注明工程款項 匯入公司 的 銀行賬戶 名稱 。 未經(jīng)同意的飛機票，只能按照火車（硬臥）票報銷，差價由經(jīng)辦人自行承擔。 業(yè)務(wù)招待過程中發(fā)生的無票支出，由 總 經(jīng)理同意后，財務(wù)統(tǒng)一辦理。 因辦理經(jīng)理部相關(guān)業(yè)務(wù)事項，發(fā)生的誤餐費，可以報銷。 第五條 支票領(lǐng)用管理 支票由出納管理， 出納開具支票，應(yīng) 由會計審核 。 借款人必須在每年年底、或離職、工程竣工前報銷沖帳，對借款人未及時償還的借支，財務(wù)部門有權(quán)扣工資償還。 報銷金額，不能有任何 涂改，涂改后的報銷憑證，不能報銷。 報賬 發(fā)票 需用發(fā)票粘貼薄 ,由財務(wù)會計審核后 ,總 經(jīng)理簽字報銷。 財務(wù)部門的權(quán)利
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