醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展心得體會(huì)與醫(yī)藥藥品銷售工作總結(jié)匯編-wenkub.com
2024-11-22 05:14 本頁面
【正文】 北京、天津企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對統(tǒng)一、企業(yè)文化對員工的吸引及絕對的凝聚力。新開發(fā)了廣東、廣西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江蘇、安徽、遼寧、河南、山西、內(nèi)蒙、浙江、新疆等省，完成了地區(qū)經(jīng)理的招聘、考察工作，達(dá)到了網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)的效果，為下半年的點(diǎn)面發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。醫(yī)藥藥品銷售工作總結(jié)xx年16月新市場銷售116000盒，老市場115736盒。二是大力招商引資。努力創(chuàng)新體制機(jī)制，增強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)活力。藥品監(jiān)管部門要加強(qiáng)引導(dǎo)，做好服務(wù)，為企業(yè)提供技術(shù)支持。二是加強(qiáng)人才培養(yǎng)。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)支持。徹底糾正不顧大局的錯(cuò)誤認(rèn)識，牢固樹立開放競爭意識、合作發(fā)展意識、經(jīng)營戰(zhàn)略意識，形成集團(tuán)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)互惠雙贏。營造科學(xué)的發(fā)展觀、先進(jìn)的經(jīng)營理念、強(qiáng)烈的改革意識是加快縣醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要前提。隨著國際金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響的弱化，縣一批通過GMP、GSP認(rèn)證的醫(yī)藥企業(yè)不斷發(fā)展壯大，縣域醫(yī)藥市場逐漸顯現(xiàn)出產(chǎn)、銷兩旺的勢頭，為醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展增添了后勁?？h地處邊遠(yuǎn)山區(qū)，不沿邊不靠海，缺乏國際、國內(nèi)市場的有效帶動(dòng)；遠(yuǎn)離大都市，缺乏中心城市消費(fèi)的有效帶動(dòng)；企業(yè)不大不強(qiáng)，缺乏龍頭的有效帶動(dòng)；沒有關(guān)聯(lián)度高的醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)，缺乏有效的輻射和拉動(dòng)?？h醫(yī)藥企業(yè)僅有執(zhí)業(yè)藥師5人，每7萬人才有1名執(zhí)業(yè)藥師從事醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。醫(yī)藥企業(yè)員工和管理人員市場經(jīng)濟(jì)意識不強(qiáng)，新的經(jīng)營理念沒有很好地與時(shí)代同步，管理模式?jīng)]有及時(shí)與現(xiàn)代企業(yè)管理接軌，這在較大程度上影響著企業(yè)思想和行為，不少醫(yī)藥零售企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展眼光，在小范圍內(nèi)惡性競爭，制約了企業(yè)做大做強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)效益不高，市場競爭力弱。二、醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)存在的問題縣醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)雖有了很大發(fā)展，但仍然是低起點(diǎn)發(fā)展、低效益增長、低速度擴(kuò)張，不能對全縣經(jīng)濟(jì)形成有力的支撐和牽引，與醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)比，差距在進(jìn)一步拉大，主要存在以下問題經(jīng)濟(jì)總量較小，經(jīng)營規(guī)模不大。全縣現(xiàn)有藥品批發(fā)企業(yè)各2家，藥品零售連鎖企業(yè)1家，連鎖門店2個(gè)，單體零售藥店36家，并均已通過GSP認(rèn)證。醫(yī)藥商業(yè)快速發(fā)展。一、醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀醫(yī)藥工業(yè)長足進(jìn)步。醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展心得體會(huì)與醫(yī)藥藥品銷售工作總結(jié)匯編第 9 頁 共 9 頁醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展心得體會(huì)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)是當(dāng)今國際貿(mào)易增長最快的陽光
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1