財(cái)務(wù)管理咨詢報(bào)告-wenkub.com
2024-11-22 04:58 本頁(yè)面
【正文】 達(dá)到避免矛盾，整體提高的效果,。,47,全面預(yù)算管理的構(gòu)架采取季度/年度業(yè)績(jī)考核會(huì)形式來保證預(yù)算實(shí)現(xiàn),會(huì)議目的 對(duì)前一季度各單位的預(yù)算目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決經(jīng)營(yíng)中潛在的問題，確保預(yù)算的實(shí)現(xiàn)；或必要時(shí)修訂預(yù)算，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化,參加人員 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、下屬子公司經(jīng)理（遠(yuǎn)期）、子公司財(cái)務(wù)總監(jiān),時(shí)間 季度考核：四、七、十月下旬，一天 年度考核：一月下旬，一天到兩天,會(huì)議議程 財(cái)務(wù)經(jīng)理介紹上季度集團(tuán)總體目標(biāo)完成情況，主要差異及其來源 逐一對(duì)各單位上季度預(yù)算完成情況進(jìn)行考核，揭示問題，責(zé)成解決 主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理總結(jié)會(huì)議達(dá)成的需解決的問題，明確改進(jìn)目標(biāo) 總經(jīng)理總結(jié)，宣布閉會(huì),會(huì)議規(guī)則 考核不是為了揭示和解釋問題，而是旨在共同解決問題 要求各單位對(duì)差異的認(rèn)識(shí)充分，解決方法準(zhǔn)備充分，并準(zhǔn)備相關(guān)圖表,需提前準(zhǔn)備的材料 財(cái)務(wù)部在每月初完成月度/季度預(yù)算完成情況表 財(cái)務(wù)部在會(huì)前1周對(duì)本季度預(yù)算完成情況做差異分析并找出主要疑點(diǎn) 各單位提前3天作出對(duì)自己的預(yù)算完成情況的差異分析和解決問題的擬用措施．,會(huì)后后續(xù)活動(dòng) 主管財(cái)務(wù)副總總結(jié)、下達(dá)會(huì)議結(jié)果、會(huì)議責(zé)成解決事項(xiàng)和負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù)部跟蹤以上事項(xiàng)的完成情況，及時(shí)有關(guān)單位溝通，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),48,財(cái)務(wù)管理提升解決方案——全面預(yù)算管理的輔助工作,大力推進(jìn)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè) 對(duì)外投資監(jiān)控的關(guān)鍵是要解決監(jiān)控的及時(shí)性和超前性，這一切依賴功能完善的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng) 利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在公司中建立覆蓋各部門的財(cái)務(wù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，為財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐手段 重視人才培養(yǎng)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，為戰(zhàn)略服務(wù) 建設(shè)合理的薪資結(jié)構(gòu)和公平的績(jī)效考核機(jī)制 樹立現(xiàn)代人才觀念，培養(yǎng)高層次的財(cái)務(wù)管理人員 進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員從業(yè)水平，推行財(cái)務(wù)人員“優(yōu)質(zhì)服務(wù)” 完善相關(guān)監(jiān)控制度，形成財(cái)務(wù)監(jiān)控制度的系統(tǒng)性和層次性 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè), 增強(qiáng)員工的責(zé)任感和制度意識(shí)，建設(shè)良好的控制環(huán)境 建立內(nèi)部審計(jì)制度，重視內(nèi)審意見，提高內(nèi)審人員地位,49,財(cái)務(wù)管理提升解決方案——成立資金管理中心,設(shè)立資金管理中心，負(fù)責(zé)管理、調(diào)度整個(gè)集團(tuán)公司及其他關(guān)聯(lián)企業(yè)的資金及對(duì)外融資活動(dòng)。,38,財(cái)務(wù)管理提升解決方案——會(huì)計(jì)室主要職責(zé),負(fù)責(zé)制定各種財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)的系統(tǒng)核算規(guī)范，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則記錄企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性； 負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算管理工作，并對(duì)下屬各子公司的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行管理和指導(dǎo)； 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的匯總合并、審核及上報(bào)工作； 向管理者、投資者、債權(quán)人和其他外部機(jī)構(gòu)提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息； 通過會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告對(duì)經(jīng)營(yíng)部門經(jīng)濟(jì)績(jī)效進(jìn)行控制、考核； 負(fù)責(zé)公司成本費(fèi)用控制； 不斷強(qiáng)化對(duì)外稅務(wù)以及政府機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步爭(zhēng)取各種優(yōu)惠政策，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。,預(yù)算合同部是工程建設(shè)和財(cái)務(wù)管理的銜接部門，嚴(yán)格意義上說，不屬于財(cái)務(wù)管理體系。所以建立全面預(yù)算管理制度應(yīng)該是下一步重點(diǎn)進(jìn)行的工作。 應(yīng)用范圍 目前，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)主要應(yīng)用于基本的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理層面上，需要進(jìn)一步開發(fā)利用現(xiàn)有財(cái)務(wù)軟件和計(jì)算機(jī)的管理功能。（注：本公司工齡3年）,目前財(cái)務(wù)人員的主要工作,從財(cái)務(wù)部各工作人員的主要職責(zé)來看： 目前財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)工作能力較強(qiáng)；財(cái)務(wù)管理能力較弱。而現(xiàn)在并沒有執(zhí)行，財(cái)務(wù)部沒有保存一份合同正本或副本，而是需要時(shí)到總經(jīng)辦去查。本公司是依法設(shè)立的中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)。目前有五家股東單位，最大的股東為溫諾房地產(chǎn)有限公司，占股權(quán)總額的87.9%,在201x年xxxx房地產(chǎn)公司成立時(shí)制定的公司合同和公司章程中有關(guān)于財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)工作的規(guī)定，其中包括在公司設(shè)置總會(huì)計(jì)師和審計(jì)師,財(cái)務(wù)工作遵循的主要法律、法規(guī)： 中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)法及其實(shí)施細(xì)則 公司法 中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法 企業(yè)會(huì)計(jì)制度 外商投資企業(yè)和外國(guó)企業(yè)所得稅法及其實(shí)施細(xì)則 營(yíng)業(yè)稅暫行條例及其實(shí)施細(xì)則 會(huì)計(jì)電算化管理辦法 其他相關(guān)法律法規(guī),公司層面,法律層面,公司性質(zhì),公司章程,9,財(cái)務(wù)管理體系現(xiàn)狀——財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu),公司副總經(jīng)理,財(cái)務(wù)部副經(jīng)理 兼出納,財(cái)務(wù)部經(jīng)理,財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì),從調(diào)查問卷的結(jié)果看，財(cái)務(wù)部職位設(shè)置缺少出納一名，所有成員的直接上級(jí)都是公司副總，難以形成有效的權(quán)責(zé)層次,10,財(cái)務(wù)管理體系現(xiàn)狀——制度,目前公司沿用了201x年《xxxxx房地產(chǎn)有限公司財(cái)務(wù)管理制度》，制度共分六章：,財(cái)務(wù)制度比較陳舊，無(wú)法適應(yīng)公司將來高速發(fā)展的需要； 現(xiàn)有制度不夠完善，需要補(bǔ)充新制度； 現(xiàn)有制度許多條款過于簡(jiǎn)單，有待于細(xì)化。,第一章：財(cái)務(wù)收支權(quán)限和方式 第二章：現(xiàn)金和轉(zhuǎn)賬支票的管理 第三章：報(bào)賬規(guī)定和基建款的管理 第四章：經(jīng)濟(jì)合同 第五章：固定資產(chǎn)、辦公用品的購(gòu) 置與管理制度 第六章：差旅費(fèi)報(bào)銷制度,11,財(cái)務(wù)管理體系現(xiàn)狀——財(cái)務(wù)部職責(zé),根據(jù)公司201x年制定的《部門經(jīng)理規(guī)范》，財(cái)務(wù)部職責(zé)幾乎包括了會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理的全部?jī)?nèi)容,會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)報(bào)告 會(huì)計(jì)檔案保管 組織、編制、審核預(yù)決算 資金運(yùn)籌、調(diào)配 投資控制 成本管理 費(fèi)用控制 稅務(wù) 重要經(jīng)濟(jì)合同的審查會(huì)簽、監(jiān)督執(zhí)行 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~,部門職責(zé),財(cái)務(wù)部經(jīng)理：制定財(cái)務(wù)預(yù)
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