【正文】 (可以 ) 工程量誤差不能超過 10%。保修期內(nèi)如工程發(fā)生質(zhì)量問題，保修期應(yīng)重新計算。自驗合格后，向主業(yè)遞交“交工報告”。 領(lǐng)、發(fā)料時仔細核對材料規(guī)格、數(shù)量，做到準確無誤。 （十二） 物資搬運、儲存、運輸和發(fā)放 搬運材料時應(yīng)注意材料的標識，防止損壞。 （十一） 糾正和預(yù)防措施 對顧客投訴應(yīng)立即分析原因，研究整改措施。 （九） 測量儀表機具的控制 施工機具要保證良好，損壞后及時修理，儀表要在“合格證”和計量中心的定期有效計量，建立專人使用專人保管制度。 工程施工與當(dāng)?shù)匕l(fā)生矛盾時，及時與當(dāng)?shù)卣〉寐?lián)系，妥善處理矛盾，做好各種善后工作。 (八 ) 環(huán)保措施 針對施工過程中可能產(chǎn)生的污染，采取分門別類地對污染源進行控制。 根據(jù)本工程的具體特點，對物資管理特提出要求。 工程隊?wèi)?yīng)對所有工程材料妥善保管，收、發(fā)料要有嚴格手續(xù)，工程結(jié)束編制出施工材料平衡表，做到帳料一致。 (六 ) 物資管理 本工程要求物資管理人員牢固樹立質(zhì)量意識，對工程材料要嚴格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，所用材料必須三證齊全并經(jīng)監(jiān)理認可。 緊密聯(lián)系地方政府，出現(xiàn)矛盾及時解決， 避免矛盾的累積與激化。 制定的安全措施于實施前報項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組批準。 在城市、公路等交通繁忙地段施工時，應(yīng)采取必要的安全防范措施，設(shè)置有效的安全防護標志。 結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，制定切實可行的安全防范措施，并監(jiān)督執(zhí)行，確保施工安全。 (四 ) 安全施工措施 項目部要求所有施工人員務(wù)必把安全放在首位，不能有絲毫麻痹。 b)管理資料：設(shè)計變更單，隱蔽工程簽證，開、停、 復(fù)工報告，交 (完 )報告，工程洽商記錄，已安裝設(shè)備明細表，工程量總表，工程余料交接清單等。 工程的驗收 隨工驗收 在施工過程中，對每項隱蔽工程及時辦理 《 隱蔽工程簽證 》 ，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 質(zhì)量檢查員必須檢查每一道工序，認真填寫工序檢查記錄和質(zhì)量月報。 嚴格按線路施工圖設(shè)計和部頒規(guī)范及設(shè)計會審紀要進行施工，項目部將根據(jù)本工程的具體情況及時下達工程技術(shù)要求，施工人員要認真貫徹執(zhí)行，并制定相應(yīng)的施工技術(shù)要求實施辦法，以便統(tǒng)一工藝和質(zhì)量標準。 成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職質(zhì)量檢查員，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量管理措施，明確責(zé)任，各施其職，獎罰分明。 施工隊在施工中遇到重大技術(shù)問題，及時上報項目部。 施工進度計劃以一周為單位編制，并在建設(shè)單位要求的時間向建設(shè)單位及監(jiān)理單位上報工程進度和下周工程計劃。 施工中要嚴格按照規(guī)章制度操作，不得違規(guī)操作。創(chuàng)建安全標準工地，確保安全工作人、財、物必要的投入。 安全管理組織機構(gòu)圖 安全領(lǐng)導(dǎo)小組 副組長 施工技術(shù)部 安質(zhì)部 物資部 計財部 施工隊長 隊技術(shù)室 隊安全員 隊質(zhì)檢員 勞資 員 隊材料員 1 、工程開工之前，項目部將組織參加施工的全體管理人員及職工就工程的工程特點進行為期 3 天的安全教育，提高施工參與人員的安全意識。 阿克蘇地區(qū)電信分公司 責(zé)任單位： （蓋章） （蓋章） 法定代表人 法定代表人 或授權(quán)代表：（簽字） 或授權(quán)代表：（簽字） 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 附件 1 安全保障體系：保證安全的措施： “安全高于一切，責(zé)任重于泰山”。 施工方未經(jīng)甲方同意擅自修改設(shè)備數(shù)據(jù)，或載線路調(diào)線、配線、割接工程中造成網(wǎng)絡(luò)運行不暢或障礙、計費數(shù)據(jù)丟失、用戶障礙增加、當(dāng)月用戶投訴或有媒體曝光給電信公司造成惡劣社會影響的，施工方應(yīng)賠償建設(shè)單位所遭受的相應(yīng)損失。 工程項目的整體建設(shè)過程中，施工方與其施工人員有義務(wù)對建設(shè)工程的規(guī)模、投資、組網(wǎng)等有關(guān)事宜進行保密，并和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門即群眾搞好安定團結(jié)，維護中國電信聲譽。 施工人數(shù)超過 5 人的施工隊要配備一名專職（兼職）安全員，負責(zé)本施工隊安全生產(chǎn)工作，并及時做好安全生產(chǎn)原始資料的整理、記錄，以隨時接受分公司安全部門的不定期檢查指導(dǎo)。在操作程序前認真檢查操作方案，確保安全后，方可進行操作。 甲 方： 乙 方： 法定代表： 法定代表： 監(jiān) 督 方： 監(jiān)督電話： （四） 工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任書 為認真貫徹執(zhí)行集團公司和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)和安全管理制度，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想， 切實把安全生產(chǎn)工作真正落實到工程建設(shè)實際工作中去，進一步明確施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任，今后凡與阿克蘇地區(qū)電信分公司簽定施工合同的單位、團體、個人，均須本著對雙方財產(chǎn)、員工的安全高度負責(zé)任的態(tài)度，服從建設(shè)單位對安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，并按照平等自愿、誠實信用原則，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。 甲、乙雙方責(zé)任 八、甲、乙雙方均不得授意“第三方”為對方辦理行賄、受賄、送錢、送物、送禮及其他違法違紀事項。 五、甲方工作人員必須嚴格按通信建設(shè)工 程和物資采購規(guī)定的程序辦事，不得在工程（設(shè)備、物資）款中或其他財務(wù)帳目中虛列、亂擠或亂支不屬于工程（設(shè)備、物資）以外的任何費用。在招標和施工管理過程中，不得接受對方（廠家或公司）的宴請和高消費娛樂活動；更不得收受賄賂，不得以任何形式暗示、索要回扣和收受錢物以及有價證券與禮品禮金。 本工程質(zhì)量保修書作為合同附件，由發(fā)包方和承包方共同簽署。 發(fā)生緊急搶修事故，承包方接到通知后，應(yīng)立即趕到現(xiàn)場，非施工質(zhì)量引起的事故，搶修費用由發(fā)包方承擔(dān)。 ：正副本 肆 份，具有同等效力，由甲雙方分別保存。 2. 本合同的工程審計部門指區(qū)公司委派的工程造價審計公司。 七 . 付款 ： 1. 工程開工 10 天內(nèi)支付 30％的工程施工材料費備料款，竣工驗收后，由審計部門進行審計定案確定施工費用，再將“懲罰及獎勵”條款中的各種因素計算在內(nèi)，由此確定最終結(jié)算的施工費用。 11. 工程驗收合格后（以竣工驗收報告日期為準），乙方每延遲 1 天向各縣 /客戶網(wǎng)絡(luò)與線路維護中心提交包括竣工說明及竣工圖紙在內(nèi)的全套竣工資料共 1 套，在施工費結(jié)算時將每工日（包括技工工日、普工工日）單價下降 1 元；每提前 1 天，每工日單價調(diào)增 1 元。 7. 工程要求一次性驗收達到合格或者優(yōu)良，如發(fā)生二次驗收，將調(diào)減每工日單價 5 元，如發(fā)生第三次驗收，則再調(diào)減每工日單價 10 元，依次遞增。 3. 工程交工后，乙方每延遲 1 天向各縣 /資源管理與采購中心提交工程竣工圖（含路由圖和線序圖） 1 份，在施工費結(jié)算時將每工日（包括技工工日、普工工日）單價下降 5 元。 18. 乙方必須在施工前為所有參加施工的人員投保人身傷害意外險，投保地點由甲方指定。 14. 驗收合格后，應(yīng)在 3 天內(nèi)向阿克蘇 資源管理與采購中心提交 修改后 的電子版竣工圖紙 1 份，甲方相關(guān)人員須在該工程的《工程全程管控通知單》上簽字。 10. 工程完工后（以《交工報告》日期為準），應(yīng)在 3 天內(nèi)向縣局 /資源管理與采購中心提供符合要求的《竣工圖》（含路由圖和 線序圖） 1 份，甲方相關(guān)人員須在該工程的 《工程全程管控通知單》上簽字 。 6. 嚴格執(zhí)行本地網(wǎng)管線施工規(guī)范，按設(shè)計文件