【正文】 第三，要進一步打破臨時工和正施工的界限，逐步消除身份差別，創(chuàng)造公平的用人環(huán)境，用企業(yè)的和諧為社會和諧做出貢獻。要在全公司干部職工中間，廣泛開展以“一家人”為主題的和諧創(chuàng)建活動。 要教育各級領導干部發(fā)揚實干精神，認真落實各項規(guī)章制度和黨委決議，堅持深入基層，克己奉公，廉潔自律，發(fā)揮表率作用，同時要加強對干部培訓、考核、監(jiān)督，增強干部的責任心和履行管理職責的能力，并帶動全公司廣大職工，把全部精力投入到全公司的改革發(fā)展當中，打造一支紀律嚴明，能打硬仗的干部隊伍。（一）全面提高職工隊伍的職業(yè)道德素質(zhì)努力營造團結向上、文明健康的氛圍。實踐已經(jīng)證明，越是在各項工作較勁爬坡之時，越需要我們把精神文明建設和思想政治工作擺在突出位置。 充分發(fā)揮精神文明對物質(zhì)文明的導向和促進作用，只有這樣，才能使生產(chǎn)經(jīng)營工作實現(xiàn)質(zhì)的突破，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 在精神文明建設推進過程中必須要突出重點，首先要著重抓住那些發(fā)展上最迫切需要解決的問題和職工關注的熱點問題，由表及里、由淺入深，只有這樣才能使精神文明建設從局部建設走向整體建設，從淺層走向深層。精神文明建設是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，它不是依靠幾個人和幾個部門就可以完成的，更不是一朝一夕可以完成的。（一）領導重視，以身作則體現(xiàn)了職工與職工之間、干部與職工之間互相尊重、互相理解、互相關心、互相幫助的和諧氛圍。二是通過改善臨時工待遇，營造正式工與臨時工相互尊重，相互理解的和諧氛圍。一是通過募捐和救助活動，幫扶弱勢群體，營造“天勘一家人”的關愛互助的團隊精神。 通過文藝匯演和歌詠比賽，不僅集中展現(xiàn)了勘察公司職工的積極樂觀、活潑進取的精神風貌，還生動形象地詮釋了天勘一家人的豐富內(nèi)涵，營造了安定祥和的和諧氛圍，增強了集體榮譽感和愛公司意識。四是組織職工開展各種健康有益的文體活動。為了鼓勵青年科技人員刻苦鉆研業(yè)務知識，不斷提高學術水平，我們分別組織了工程技術方案競賽和全公司技術大比武活動，另外還進行了優(yōu)秀科技論文評比活動。近年來，先后有多名同志獲得“十五”立功先進個人、市級優(yōu)秀團員、局級十佳青年、局級優(yōu)秀青年和**區(qū)優(yōu)秀青年等榮譽稱號。為了不斷提高職工的道德素質(zhì)，不僅僅進行教育，加強思想教育，還結合自身實際開展各種活動。（七）結合本單位實際，積極開展創(chuàng)建活動。并且積極參與社區(qū)文明建設和各種社會公益活動，主動為貧困山區(qū)捐款捐物。 干部職工精神飽滿，工作學習緊張有序，部門之間比工作、比干勁、比貢獻蔚然成風。（六）以精神文明建設促進經(jīng)濟發(fā)展還利用公司內(nèi)的部分平房辦起了職工閱覽室，乒乓球室和健身房。經(jīng)過幾年來的努力，我公司總體環(huán)境煥然一新，工作條件大為改善，而且，雜物亂堆亂放和隨地吐痰的現(xiàn)象已大大減少了，使我公司的外在形象得到了進一步提升，同時也為廣大職工提供一個舒適的工作環(huán)境。針對我公司工程車輛和施工設備較多的特點，我們還重點對大公司的環(huán)境進行了綜合整治，綠化美化環(huán)境，對車輛設備的存放劃分規(guī)定區(qū)域，使大公司環(huán)境整潔有序。（五）加強基礎環(huán)境建設，改善生產(chǎn)生活條件我們還在公司內(nèi)的局域網(wǎng)上設立了職工論壇，為職工廣開言路，獻言獻策參與管理拓寬了的渠道。在合理化建議活動中，全公司職工積極參與，從技術創(chuàng)新到企業(yè)發(fā)展，提出了很多好的建議，豐富了改革創(chuàng)新的思路，體現(xiàn)了主人翁意識。保障了職工的參與權和知情權，確保了企業(yè)和職工的集體利益。領導班子在工作中，始終注意堅持發(fā)揚民主，發(fā)揮集體智慧，充分調(diào)動廣大職工的參政意識。并且我們召開了各種座談會和研討會，結合本公司實際，重點查找了那些破壞集體利益、群眾反映強烈的不良現(xiàn)象和錯誤行為，同時還重點查找了那些制約全公司改革發(fā)展穩(wěn)定的瓶頸問題。 近年來，在全公司的各級干部中未發(fā)生一起違規(guī)違紀事件。公司黨委始終把黨風廉政建設作為一項重要工作，納入公司黨委和基層支部的全年工作計劃。我們還先后赴青島海爾和沈陽有色勘察公司等知名企業(yè)和兄弟單位學習取經(jīng)。干部隊伍素質(zhì)的高低，直接影響到發(fā)展水平的高低。公司班子成員以身作則，建立了領導干部工作聯(lián)系點制度，帶頭深入一線，現(xiàn)場解決基層職工最關心的實際問題。一支優(yōu)秀的干部隊伍是工作取得成功的重要保障，一個團結實干的領導班子是帶領職工促進發(fā)展的關鍵。通過幾年來的努力，形成了黨政工團協(xié)同負責，分工把守，一級抓一級，層層負責的工作機制，使精神文明建設有了組織保障。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，競爭日益激烈，競爭對手之間的差距越來越小，特別是我公司作為一個自收自支的事業(yè)單位，必須依靠自身力量在市場競爭的夾縫求生存、謀發(fā)展。（一）提高思想認識，加強組織領導下面，將我們近年來開展創(chuàng)建精神文明單位的主要做法向各位領導進行簡要匯報： 總之，經(jīng)過上次的考核，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場管理，人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應該做的工作，爭取成為一個優(yōu)秀的基層管理者，不辜負領導的期望和栽培之心。當然，由于自己社會閱歷，經(jīng)驗方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的了解，從而導致班組偶爾的不和諧。對于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的柿子。因為管理者不是員工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。當他們犯錯的時候，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓他(她)體會到領導層的關心與器重，讓他知道我們不但是上下級關系、同事關系，我們還是互相支持、關心的朋友關系。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳