【正文】 質(zhì)量檢查員 :嚴(yán)格按施工圖紙、原形制、原結(jié)構(gòu) ,原工藝、原材料 ,施工規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn) ,對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定和監(jiān)督檢查 ,建立質(zhì)量臺(tái)賬 ,及時(shí)向上級(jí)報(bào)告工程質(zhì)量情況 ,參加各工序的隱、預(yù)檢項(xiàng)目的檢查和驗(yàn)證工作 ,督促技術(shù)員做好工序狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作 ,參加質(zhì)量事故的分析處理 ,并監(jiān)督事故處置方案的實(shí)施。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 :負(fù)責(zé) 本工程的技術(shù)、質(zhì)量工作 ,領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和程序文件 ,為實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)提供可靠的技術(shù)保障。 采用計(jì)算機(jī)管理 結(jié)合工程實(shí)際情況 ,對(duì)項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行計(jì)算機(jī)管 理?，F(xiàn)場管理整齊有序 ,活完場清 ,做到文明施工 ,達(dá)到市級(jí)文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 工程管理目標(biāo)及相關(guān)措施 一、工程管理目標(biāo) 為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實(shí)施 ,我公司將調(diào)派具有大型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理及工程技術(shù)人員和管理人員成立項(xiàng)目經(jīng)理部 ,全面履行對(duì)業(yè)主的承諾 ,密切配合業(yè)主的工作 ,做到各項(xiàng)管理到位 ,以確保工程順利進(jìn)行。 、核定制度 各工序及最終工程質(zhì)量、均需進(jìn)行評(píng)定和質(zhì)量等級(jí)核定 ,分部工程由公司質(zhì)保部核定 ,單位工程由質(zhì)量監(jiān)督站核定 ,未經(jīng)核定或不合格者不得交工。 對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部工程必須返工至合格 ,執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度 ,對(duì)不合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。同時(shí)我們將采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度 相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。 由項(xiàng)目材料員填寫材料退庫單 ,在退庫單上標(biāo)明 :材料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、退庫原因 ,連同該材料驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量保證文件的復(fù)印件交材料中心 ,經(jīng)材 料中心有關(guān)人員檢驗(yàn)、審查、核對(duì)材料包括質(zhì)量標(biāo)記無誤并簽字確認(rèn)后 ,方可辦理退庫手續(xù)。 材料員根據(jù)領(lǐng)料單登帳在庫存材料臺(tái)帳上削減庫存量。過期材料沒有取樣化驗(yàn) ,不能證明其質(zhì)量的 ,一律不得發(fā)出使用。 項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理 ,責(zé)任到人 ,控制現(xiàn)場損耗。材料存放布局要合理 ,實(shí)行“四號(hào)定位” ,即庫號(hào)區(qū)號(hào)、架號(hào)點(diǎn)號(hào)、層號(hào)排號(hào)和位號(hào)定位 。超過磅差部分 ,按實(shí)做好記錄 ,報(bào)材料部處理 ,處理前 ,不得動(dòng)用。 入庫檢驗(yàn) :倉庫保管員按合同規(guī)定的交貨方法對(duì)材料進(jìn)行入庫驗(yàn)收方法有 :計(jì)量 ,檢尺 ,檢斤 ,求積 ,理論換算或清點(diǎn)數(shù)量 ,并對(duì)照供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件 ,會(huì)同相應(yīng)專業(yè)工程師對(duì)所購材料進(jìn)行驗(yàn)證 ,其包括 :質(zhì)量標(biāo)識(shí)、規(guī)格、型號(hào)、外觀質(zhì)量、包裝等。 驗(yàn)收準(zhǔn)備 :材料員每月應(yīng)向倉庫保管員發(fā)出一份材料采購計(jì)劃和大宗髓觳識(shí)賃食佩。 經(jīng)設(shè)計(jì)部門同意并辦理有關(guān)手續(xù)后讓步接收或降級(jí)使用。 將需復(fù)驗(yàn)材料的試樣送項(xiàng)目部指定的試驗(yàn)室 ,試驗(yàn)報(bào)告由項(xiàng)目專業(yè)工程師歸入工程檔案。 當(dāng)設(shè)計(jì)、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定必須對(duì)某些性能指標(biāo)復(fù)驗(yàn)時(shí)。 當(dāng)材料有以下情況之一時(shí) ,項(xiàng)目材料員 /倉庫保管員應(yīng)與專 業(yè)工程師聯(lián)系要填寫復(fù)驗(yàn)委托單 ,并配合試驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn) : 無質(zhì)量保證文件或文件不完全的材料 。 對(duì)質(zhì)量保證文件如 產(chǎn)品合格證等不齊全者 ,應(yīng)作待驗(yàn)材料處理 ,單獨(dú)堆放保管 ,并作好標(biāo)識(shí) ,待其齊全后再進(jìn)行驗(yàn)證 。 數(shù)量大而件數(shù)多、包裝完整無疑者 。 項(xiàng)目材料員 /倉庫保管員應(yīng)親自進(jìn)行材料驗(yàn)證工作。數(shù)量不對(duì)不驗(yàn)證 。并對(duì)驗(yàn)證工作承擔(dān)全面責(zé)任。 標(biāo)牌按本公司材料管理規(guī)定的統(tǒng)一格式制作 ,統(tǒng)一格式為 : 標(biāo)牌大小 :采用 A3 大小 420 297, 內(nèi)容 :包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量 , 顏色 :底色為白色 ,字為紅色。金屬材料的標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)出鋼號(hào)或牌號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)廠家。 采購員在向供應(yīng)商訂貨時(shí) ,應(yīng)明確要求供應(yīng)商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證明及合格證 ,對(duì)材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)等標(biāo)識(shí)清楚。事業(yè)部主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理或公司總經(jīng)理根據(jù)公司授權(quán)規(guī)定予以批準(zhǔn)。 簽訂采購合同 采購負(fù)責(zé)人在與供應(yīng)商商談采購合同訂單時(shí) ,應(yīng)與供應(yīng)商就采購信息充分溝通 ,并在采購合同訂單中注明 采購物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、單位和數(shù)量、進(jìn)場日期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交付方式以及質(zhì)量、安全和環(huán)保等方面的內(nèi)容 ,規(guī)定驗(yàn)收方式以及發(fā)生問題時(shí)雙方所承擔(dān)的責(zé)任、仲裁方式等。 根據(jù)上述評(píng)價(jià)結(jié)果選出“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”者作為最終中標(biāo)供應(yīng)商。 產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面是否符合要求 。 采購人員負(fù)責(zé)樣品 /樣本搜集與詢價(jià)。考察的內(nèi)容應(yīng)包括 :生產(chǎn)能力、產(chǎn)品品質(zhì)和性能、原料來源、機(jī)械裝備、管理狀況、供貨能力、售后服務(wù)能力以及對(duì)供應(yīng)商提供保險(xiǎn)、保函能力進(jìn)行必要的調(diào)查等。 產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和包裝等方面的要求等。 對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、環(huán)境、安全等方面的要求 。 招標(biāo)文件原則應(yīng)包括 :邀請(qǐng)、投標(biāo)人須知、技術(shù)規(guī)范及要求、合同一般條款、合同特殊條款、交貨計(jì)劃、附件。具體由采購中心、項(xiàng)目經(jīng)理部、事業(yè)部合約估算板塊相關(guān)人員組成。 對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行資格預(yù)審時(shí) ,經(jīng)銷商除按照資格預(yù)審表要求提供自身有關(guān)資料外 ,還應(yīng)提供生產(chǎn)廠商的相關(guān)資料。 物資采購計(jì)劃中 ,應(yīng)根據(jù)物資采購的技術(shù)復(fù)雜程度、市場競爭情況、采購金額以及數(shù)量大小確定采購方式 :招標(biāo)采購、邀請(qǐng)報(bào)價(jià)采購和零星采購。 候選供應(yīng)商的來源如下 : 從公司“合格供應(yīng)商名單”中選擇 ,并優(yōu)先考慮能提供安全、環(huán)保產(chǎn)品的供應(yīng)商 。 物資申請(qǐng)計(jì)劃作為制定采購計(jì)劃 和向供應(yīng)商訂貨的依據(jù) ,應(yīng)注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、主要技術(shù)要求含質(zhì)量、進(jìn)場日期、提交樣品時(shí)間等。由采購中心 /項(xiàng)目等采購主體負(fù)責(zé)進(jìn)行。 邀請(qǐng)報(bào)價(jià)采購是指采購金額數(shù)量較小、技術(shù)要求程度較低 ,需要供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)配 合支持時(shí) ,從公司合格供應(yīng)商名單當(dāng)中邀請(qǐng)至少三家參與投標(biāo)的采購方式。其具體分工詳見采購方式。六、物資材料采購及現(xiàn)場管理 物資采購工作程序過程表過程名稱 責(zé)任人 過程輸入 (工作依據(jù) ) 工作內(nèi)容 過程輸入 產(chǎn)品 /活動(dòng) 需要的記錄 采購策劃 物資部 業(yè)主要求、工程特點(diǎn) 確定由業(yè)主提供 ,公司、項(xiàng)目和分包商采購的物資清單 項(xiàng)目策劃、物資采購方案 物資申請(qǐng)計(jì)劃 項(xiàng)目 圖紙、設(shè)計(jì)說明、采購方案 提出所需物資的名稱、規(guī) 格型號(hào)、單位數(shù)量、技術(shù)要求、進(jìn)場時(shí)間等 物資申請(qǐng)計(jì)劃 物資采購計(jì)劃 物資部 項(xiàng)目 物資申請(qǐng)計(jì)劃 合格供應(yīng)商名單 確定采購方式、采購員、候選供應(yīng)商名單、采購時(shí)間等 物資采購計(jì)劃 新供應(yīng)商資格預(yù)審 物資部 項(xiàng)目 供應(yīng)商資質(zhì)文件企業(yè)簡介產(chǎn)品介紹等 對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行審核評(píng)價(jià) ,挑選符合條件者參加投標(biāo)報(bào)價(jià) 資審合格的供應(yīng)商 供應(yīng)商資格預(yù)審表、供應(yīng)商資質(zhì)文件 供應(yīng)商投標(biāo)報(bào)價(jià) 物資部 項(xiàng)目 采購信息含規(guī)格型號(hào)、供貨期、質(zhì)量、環(huán)境、安全等方面的要求 與候選供應(yīng)商溝通采購信息 ,邀請(qǐng)他們投標(biāo)報(bào)價(jià) 采購招標(biāo)文件詢價(jià)記錄供應(yīng)商投標(biāo) 報(bào)價(jià)文件 供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇 物資部 項(xiàng)目 采購要求供應(yīng)商投標(biāo)報(bào)價(jià)文件 對(duì)產(chǎn)品的性能價(jià)格和供應(yīng)商能力進(jìn)行評(píng)價(jià) ,根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定最終供應(yīng)商人選 供應(yīng)商人選被確定 樣品報(bào)批記錄、供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)記錄 簽訂采購合同 物資部 項(xiàng)目 業(yè)主合同 。 五、工程試驗(yàn)管理 如我公司能有幸承接本工程 ,我公司將與監(jiān)理單位一起 ,共同編制現(xiàn)場的試驗(yàn)計(jì)劃及有見證試驗(yàn)計(jì)劃 ,現(xiàn)簡單闡述試驗(yàn)的一般內(nèi)容。 每項(xiàng)物資及設(shè)備進(jìn)場后 ,由公司采購中心及項(xiàng)目物資管理部門將廠商提供的圖紙、資料、產(chǎn)品說明書以及各種設(shè)備的操作維護(hù)手冊(cè)進(jìn)行收集整理 ,并按月向技術(shù)部門進(jìn)行移交 ,由技術(shù)部門按照分部分項(xiàng)工程的類別加以整理 ,并在工程竣工后裝訂成冊(cè) ,移交給業(yè)主。 。 、成品、半成品、構(gòu)配件出廠質(zhì)量證明和質(zhì)量試檢驗(yàn)報(bào)告。項(xiàng)目齊全 ,記錄準(zhǔn)確 ,真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況。 嚴(yán)格控制 即在施工管理中應(yīng)用過程控制的管理方法 ,對(duì)施工進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制 ,確定最佳的施工工藝流程 ,將管理人員的崗位職責(zé)相聯(lián)系。 質(zhì)量目標(biāo)分解 為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo) ,將對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解 ,分解后的質(zhì)量目標(biāo)逐層落實(shí)至各分承包商和材料分供應(yīng)商 ,每個(gè)分承包合同和材料采購合同簽訂前 ,均有技術(shù)部門根據(jù)分解的質(zhì)量目標(biāo)提出針對(duì)合同標(biāo)的物的工程技術(shù)質(zhì)量要求 ,這些要求將作為合同的有效組成部分 ,約束其質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和使用要求。不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不能中工程上使用 。同時(shí)通過崗位責(zé)任制將每位員工的職責(zé)與精品工程的創(chuàng)建相聯(lián)系。竣工資料與工程竣工同步 。 ,我們將嚴(yán)格按照公司的《物資管理程序》要求 ,做好分供方的選擇、物資的驗(yàn)證、物資檢驗(yàn)、物資的標(biāo)識(shí)、物資的保管、發(fā)放 和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作 ,確保投用到工程的所有物資均