總監(jiān)理工程師的陳述-wenkub.com
2024-12-14 00:39 本頁面
【正文】 （ 5）響應(yīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的提出的可持續(xù)發(fā)展政策，加強(qiáng)環(huán)境意識(shí)、環(huán)境保護(hù)，定期開展環(huán) 境保護(hù)教育，杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生。 建議： （ 1）業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方 關(guān)系要明確，責(zé)任要分清，要講規(guī)范，要努力完善操作程序。 ②碎石攤鋪和初碾壓，控制攤鋪碎石松鋪系數(shù)（ ~）、表面平整度，初壓遍數(shù)和碾壓方式。 ⑥對支座、梁板安裝進(jìn)行 全過程旁站監(jiān)理控制。 ② 原材料進(jìn)場取樣試驗(yàn)，杜絕不合格材料進(jìn)場。 ③均勻 振動(dòng)，嚴(yán)禁過振、漏振。 （ 3） 搞好 各種中間驗(yàn)收， 審查 隱蔽工程驗(yàn)收記錄，查看施工現(xiàn)場，把好 工序、單元、 分部驗(yàn)收關(guān)。 6加強(qiáng)協(xié)調(diào)，構(gòu)建高效項(xiàng)目系統(tǒng) 監(jiān)理工作環(huán)環(huán)相扣，任何一環(huán)出了問題都會(huì)使監(jiān)理工作處于被動(dòng)狀態(tài)。 在監(jiān)理過程中，我們將樹立 服務(wù)意識(shí)，與業(yè)主建立良好的工作關(guān)系，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，積極協(xié)助業(yè)主做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 ； 周期性地向業(yè)主 代表 進(jìn)行面對面的匯報(bào)，使其掌握工程動(dòng)態(tài)，了解監(jiān)理情況。 監(jiān)理內(nèi)部，采用目標(biāo)管理作為本工程監(jiān)理的總方法，即確定總目標(biāo)，分目標(biāo)，制訂措施；分工明確，責(zé)任清楚，獎(jiǎng)懲分明，充分發(fā)揮工程技術(shù)監(jiān)理服務(wù)的職能。 （ 2）進(jìn)度控制的措施。統(tǒng)攬全 局，善于發(fā)現(xiàn)問題，通過有效的控制、反饋，使監(jiān)理工作水平 在監(jiān)理過程中 螺旋式上升，高層次遞進(jìn)。 嚴(yán)以律己，寬以待人，在日常工作中嚴(yán)格遵守制度，勤奮工作，起到楷模和示范作用 ， 關(guān)心監(jiān)理人員，激發(fā)出 每個(gè)監(jiān)理人員的 高度的責(zé)任感和工作的積極性：使監(jiān)理組織充滿活力。 為了使 監(jiān)理 機(jī)構(gòu)內(nèi)部 提高戰(zhàn)斗力、加強(qiáng)凝聚力， 防止 “ 外緊內(nèi)松” ，體現(xiàn)監(jiān)理組織內(nèi)部 工作能力、職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)精神、吃苦耐勞 的工作
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