【正文】 施工： 日：序分局部項(xiàng)工程名稱施工申報(bào)監(jiān)理核定合計(jì)經(jīng)核驗(yàn)量測本合同工程的工程款為：〔 〕 〔 〕 = 〔 〕施工申報(bào)額 監(jiān)理量測有差異工程額 本應(yīng)付工程款 監(jiān)理工程師 日 總監(jiān)理工程師 日本表一式四份建立、監(jiān)理各一份退施工二份。請于核驗(yàn)量測你計(jì)量的結(jié)果將作為我本申請?jiān)摴こ踢M(jìn)度款的根據(jù)。施工： 日：序工程名稱單 位申報(bào)數(shù)量核定工程量簡要說明經(jīng)核驗(yàn)量測本項(xiàng)合格的可計(jì)量的工程量如以上核定數(shù)請施工據(jù)此編制本項(xiàng)工程進(jìn)度款書。月數(shù)定額已用金額結(jié)余金額本月收取金額累計(jì)收款已累計(jì)開票已開票未收款12345... 總監(jiān)簽名： 工程監(jiān)理部: 考評日: 總監(jiān): 考評內(nèi)容被考評人上崗紀(jì)律職業(yè)道德執(zhí)業(yè)技能程度團(tuán)隊(duì)精工作的主動、及時(shí)性勾通協(xié)作才能業(yè)主評議工作強(qiáng)度工作質(zhì)量工作條件及難度系數(shù)合計(jì)考評得分率是否推薦為本季度員工備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 注：評分： ●一般項(xiàng)：特優(yōu)——5分 好——4分 較好——3分 一般——2分 差——1分 特差——0分； ●工作條件及難度系數(shù)項(xiàng)： 困難——5分 難——4分 較難——3分 一般——2分 容易——1分 寬松——0分； 10個(gè)子項(xiàng)得分匯總值247。 收款方案按聯(lián)盛、大地、聯(lián)成、聯(lián)銀簽約各自分頁填報(bào)。性別擬任工作職稱從事專業(yè)原工程部原擔(dān)任工作執(zhí)業(yè)資格誤餐費(fèi)費(fèi)證書費(fèi)交通費(fèi)駐外地補(bǔ)貼 附：、證、職稱證、執(zhí)業(yè)書復(fù)印件。 對總監(jiān)評價(jià)進(jìn)展審核后對該員工技能作業(yè)正確評價(jià)。 工程質(zhì)量保證金金額 萬元。備注：工程資料必須、有效、完好、合法。監(jiān)理工程師按附件3的內(nèi)容搜集結(jié)算資料并對施工方報(bào)送的結(jié)算資料進(jìn)展初審；各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對各專業(yè)工程的合同履約情況、施工范圍、施工界面劃分、主要工程變更、施工措施等工程施行情況進(jìn)展書面闡述總監(jiān)匯總后填寫工程開工結(jié)算說明〔附件2〕與施工方結(jié)算資料一起送造價(jià)所。二、工程進(jìn)度款審核程序監(jiān)理工程師按施工方報(bào)送的月工程計(jì)量申報(bào)表〔附表16〕核定工程量并在月工程計(jì)量申報(bào)表上簽字確認(rèn)；監(jiān)理工程師要求施工方按核定工程量計(jì)算月進(jìn)度款填報(bào)月付款申報(bào)表〔附表17〕；監(jiān)理工程師將月工程計(jì)量申報(bào)表、月進(jìn)度款書、月付款申報(bào)表、施工合同、材料核價(jià)單等相關(guān)資料送造價(jià)所資料員；造價(jià)工程師根據(jù)送審資料審核定額子目及取費(fèi)情況并在月付款申報(bào)表上簽字確認(rèn)后反還給現(xiàn)場監(jiān)理；監(jiān)理工程師建立工程進(jìn)度款支付臺帳對工程進(jìn)度款支付負(fù)責(zé)；造價(jià)所按工程類別制定造價(jià)控制指標(biāo)供現(xiàn)場監(jiān)理參考。四層次：隱蔽工程、零星工程的收方簽證； 月工程計(jì)量、進(jìn)度款審核； 工程變更、施工措施費(fèi)用審核； 開工圖審核?！财摺?、造價(jià)理現(xiàn)場監(jiān)理控制工作程序現(xiàn)場監(jiān)理控制工作內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理費(fèi)收取的不同分五個(gè)層次并在監(jiān)理合同中明確。工作交接表 年 月 日序交接內(nèi)容備注1所耗人力資源、費(fèi)用下達(dá)的定額□人3〕向業(yè)主宣傳介紹造價(jià)咨詢、代理、彩色混凝土施工材料、檢測設(shè)計(jì)、代理業(yè)主〔工程理〕資質(zhì)情況為承接其業(yè)務(wù)提供有價(jià)值的信息。6其他有關(guān)費(fèi)用產(chǎn)生后及時(shí)〔不超過1個(gè)月〕填制報(bào)銷憑證經(jīng)總經(jīng)理簽字后到財(cái)務(wù)部報(bào)帳。 設(shè)備、儀器購置后行政部建有關(guān)資產(chǎn)臺帳領(lǐng)用部門負(fù)責(zé)人簽字后領(lǐng)用該設(shè)備、儀器。 各部門負(fù)責(zé)人填寫申請經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交行政部。 財(cái)務(wù)部到稅務(wù)所開咨詢費(fèi)。 完成咨詢、聯(lián)絡(luò)工作后向經(jīng)營副總反應(yīng)完成情況。 會計(jì)審核后差費(fèi)與當(dāng)月工資等同時(shí)上員工工資卡。 出差人出差回后1個(gè)月內(nèi)完沖帳手續(xù)。 實(shí)際辦公費(fèi)超過備用金額〔辦公用品費(fèi)實(shí)際發(fā)生額在季度限額內(nèi)〕時(shí)填制費(fèi)用報(bào)銷單經(jīng)行政部登記、簽字后到財(cái)務(wù)部報(bào)帳。及時(shí)收取合同追加款〔步驟及要點(diǎn)參同監(jiān)理合同款收取〕。行政部需總監(jiān)提交的資料序工作內(nèi)容工作程序是否完成備注1總監(jiān)電子〔Email〕擔(dān)任總監(jiān)后交行政部施國琴是□ 否□便于給總監(jiān)發(fā)送資料2考勤表每月20日交行政部李奕處是□ 否□3交通費(fèi)審核表每月15日前交行政部李奕處是□ 否□如審批的交通費(fèi)金額與申請的一致行政部不再；如不一致行政部在20日前總監(jiān)按新貼票。6〕、工程同時(shí)發(fā)包給幾個(gè)承包商時(shí)界定清楚各自的范圍。假設(shè)有應(yīng)征得造價(jià)所得指導(dǎo)后經(jīng)業(yè)主同意前方可簽認(rèn)。監(jiān)理合同存在的問題序問題類別是與否建議1大于所能承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是□ 否□2增加無理由增收監(jiān)理費(fèi)是□ 否□3額外增加或編審結(jié)算的工作而不能收費(fèi)是□ 否□4效勞范圍界定不清楚是□ 否□5收費(fèi)時(shí)間過于滯后或開工驗(yàn)收后收款的比例過高是□ 否□…是□ 否□備注：發(fā)現(xiàn)監(jiān)理合同存在上表中問題經(jīng)營副總找出理由申請復(fù)議。 措施職務(wù)在本工程中擔(dān)任職位辦公 碼禮儀建議業(yè)主12質(zhì)監(jiān)站12安監(jiān)站12承包商12備注：逢中秋、春節(jié)或遇重大事情提出禮儀方案 遇質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)到現(xiàn)場提出較大問題時(shí)及時(shí)向。當(dāng)員工思想意識和行為出現(xiàn)偏向時(shí)采取恰當(dāng)方式提醒、批評直至處分問題嚴(yán)重時(shí)及時(shí)向。團(tuán)隊(duì)理1〕、每項(xiàng)工作根據(jù)人員情況及工程情況填寫工作分配表工作分配表工作名稱責(zé)任人完成時(shí)限備注………2〕、傳達(dá)理制度、方法及消費(fèi)作業(yè)會精3〕、針對團(tuán)隊(duì)成員只是構(gòu)造、技能情況制定學(xué)習(xí)方案創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織。二、總監(jiān)等級總監(jiān)等級工作負(fù)荷合同額備注年監(jiān)理費(fèi)收入〔萬元〕所核心工程年監(jiān)理費(fèi)兼工程工程累積合同金額團(tuán)隊(duì)成員人數(shù)不兼工程的條件〔監(jiān)理收費(fèi)合同額 ：萬元〕A≥200≥1001～2≥30020≥300B100～200＞501～2≥20010～20≥250C50～10