【正文】 以上年度工作計劃，經(jīng)業(yè)主委員會審定，再交公司管理人員會議討論通過后實施。公司配備專業(yè)的電梯、電工維修人員，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務，改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生。 XX年，公司的保安、保潔、維修服務的滿意率要達到百分之九十五以上。XX年。把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點，改善15棟業(yè)主的居住環(huán)境：一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴重污染。做好稅費申報、證照年檢、折舊費測算等工作。加強公共照明、用水、消防用水的管理以及設備設施的維修維護管理，節(jié)能降耗。XX年，公司員工總數(shù)增加到24人：(保安10人、保潔8人、維修電工1人、管理人員5人)。年度進行一次綜合性培訓。四、加強員工隊伍建設，提高全員職工的思想業(yè)務素質(zhì)新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“認仁為賢”反對“認人為親”。鑒于各部門專業(yè)性質(zhì)的不同，行政部建議各部門均應挑選一名內(nèi)部培訓講師。行政部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。培訓費用：約需5000元。所有培訓講師的挑選、培訓課目的開發(fā)均由行政部全部負責。主要應重點培訓以下幾個方面內(nèi)容：營銷管理、行政管理、財務管理、專業(yè)知識、采購與談判、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓。二、具體實施方案：根據(jù)公司整體需要和各部門XX年培訓需求編制XX年度公司員工培訓計劃。第八部分員工培訓與開發(fā)一、目標概述：員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。三、實施目標注意事項：績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。建議將目標管理與績效考核平行進行。行政部在XX年保證正常工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。日常工作中，對員工的關(guān)心和精神激勵需各主管以上管理人員配合共同做好。四、目標責任人：第一責任人：行政部經(jīng)理協(xié)同責任人：行政部文員五、目標實施需支持和配合的事項與部門：因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經(jīng)理最終裁定。并在運行后一個季度內(nèi)(6月30日前)進行一次員工滿意度調(diào)查。計劃制訂激勵政策：月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。這樣，有助于對高薪職員的工作進行適度有效的監(jiān)督和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。完成此項工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。確定職位工資，要對職位進行評估。XX年5月完成《公司薪酬管理制度》并報請總經(jīng)理通過。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，行政部將在XX度的完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規(guī)范工作。二是公司員工實際工資幾乎處于高保密狀態(tài)(不論事實是否如此，但許多人這樣認為)，造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率。行政部應根據(jù)公司XX年人力需求預測數(shù)量做好后勤保障的準備。面試表單的填寫。招聘人員的形象。招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫熟悉。為規(guī)范行政招聘與配置，行政部元月31日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》。具體招聘時間安排：1—3月份，根據(jù)公司需求參加5至8場現(xiàn)場招聘會。二、具體實施方案：計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡、報刊、推薦等。行政部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分析。三、實施目標注意事項：職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。4月初由行政部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員。詳細的職位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。五、目標責任人：第一責任人：行政部經(jīng)理協(xié)同責任人：行政部文員六、目標實施需支持與與配合的事項和部門：公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書。而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。二、注意事項：行政工作是一個系統(tǒng)工程。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。我們會堅決的跟著威隆走，我們要和威龍一起共進退，一起迎接美好的明天。員工可對公司建設各個方面，公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)，違規(guī)人員提出個人意見，建議和抱怨，信箱每周開啟一次，收取員工信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊處理，《情況屬實者給與獎勵》提倡署名但也不反對匿名。.辦公易耗品的采購與保管行政部以XX年全年用量核算，每季度公司辦公用品基本用量。繼續(xù)加強對內(nèi)外的關(guān)系協(xié)調(diào)與宣傳.根據(jù)制定的《員工手冊》內(nèi)容要求，認真做好其內(nèi)在的執(zhí)行標準，全日制的監(jiān)督及落實。部門間的信件或工作指令傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的進展。.部門之間協(xié)調(diào)與溝通部門間的協(xié)調(diào)與溝通，有助于提高工作效率，減少內(nèi)耗。會議精神的傳達各部門負責人執(zhí)行，行政部以抽檢的方式督促傳達情況。行政管理工作：.制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善目前各部門與公司的管理制度未健全，人力資源部將全力制作。另，公司中層人員參加一些社會性的培訓，如執(zhí)行力，營銷，團隊建設，激勵等方面專業(yè)知識，參加人員的選定可根據(jù)工作的表現(xiàn)程度而定。具體實施方案：：根據(jù)崗位需求和部門培訓需求制定“靜態(tài)”和“動態(tài)”培訓計劃，制定年度計劃和月度培訓計劃。培訓考核機制不健全，進而影響培訓效果的達成，未設立專門的培訓專員，培訓講師隊伍未能形成。做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系，糾紛的預見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領導的答復對公司福利政策激勵制度進行調(diào)整和完善。人資部在2018年度全年工作中必須一以貫徹的做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期承諾，缺乏企業(yè)更具吸引力的必備條件。因此人資部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免個案而影響全局士氣。每一種評估都需要一套程序和方法。確定職位工資，要對職位進行評估。完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資，績效考核提供科學依據(jù)?！毒W(wǎng)絡營銷管理辦法》。實現(xiàn)更高的公司利益，個人利益。加強執(zhí)行力建設，保證公司戰(zhàn)略目標的實施與貫徹。第四、加強公司管理制度的建設，進一步構(gòu)建與完善管理體系繼續(xù)加強各項管理制度建設，進一步構(gòu)建和完善經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務、人力資源等管理體系，使之真正形成配套，為生產(chǎn)服務。第三、加強分支機構(gòu)與公司的協(xié)同運作、管理、文化理念的高度統(tǒng)一。第二、繼續(xù)推行“客戶滿意”工程。，形成技術(shù)優(yōu)勢。以上就是經(jīng)營公司2018年度的工作計劃，愿我們?nèi)w經(jīng)營公司的員工在局黨政領導的正確領導和支持下，努力工作，完成局領導交辦的各項工作。在履行合同的同時，加大收繳力度，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金。對租房者及房屋進行定期、不定期的檢查，預防不安全事故的發(fā)生。今年在綠化上實施的辦法是分片劃分，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。對船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國家、省、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團結(jié)而努力。賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承擔。這也是我們今年降低標底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。公司年度工作計劃2018(二)今年我們經(jīng)營公司新一屆領導班子，愿在局領導的正確領導和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領導交給我們的任務，做好我們的本職工作，特制定工作計劃如下：一、總計劃， 萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元。(十)、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又要維護公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時預見員工的流動信息，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不侵犯勞動者基本的合法權(quán)益。企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展，會逐