20xx公司年度工作計劃書范文-wenkub.com
2024-09-15 22:26 本頁面
【正文】 看了 ldquo。 鼓勵老同志自我管理、自我服務，各項活動逐步社區(qū)化。 繼續(xù)抓好 ldquo。老年科協(xié) rdquo。 在工作人員中開展聯(lián)系、幫助特困老干部活動，每人每月家訪、病訪不少于 5 人次，并有反饋記錄。 開展尊老敬老活動，表彰各類先進典型。保障機制。努力實現(xiàn) ldquo。 做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。 20__年公司要通過企業(yè)文化建設工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、 企業(yè)宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力。增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。 在去年減員增效取得良好效果的基礎上，堅持此策略，降低公司運營成本和人工成本，改進績效，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提 高工作負荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量。 五、做好成本管理工作，降低成本和費用，降低資本風險。 積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格又適中的合作伙伴，來加速我們的發(fā)展。用戶 rdquo。 四、強化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)。 加強品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。摒棄固有的聘請模式，主動派遣先進人員走出廠門，進行考察學習，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術人才，師夷長技以自強。業(yè)務員進行業(yè)績考核，車間技工進行技術評比，優(yōu)勝劣汰。 重申崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎管理工作。簽訂責任合同，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務， 人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。 應收賬款：至 20__年年底力爭保持在 1000 萬以下。 鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率 90%的前提下較上年的 44250 噸 (含臨時銷售 )增長 30%，爭取實現(xiàn) 58000噸 。年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固基礎管理，強化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭產(chǎn)值利稅上臺階，管理水平上層次，做好宇龍管業(yè)公司的市場定位，確保完成集團公司下達的新各項經(jīng)濟指標。 敬業(yè)精神是員工精神的基礎，如果沒有敬業(yè)精神，就發(fā)揮不了潛能，熱愛工作，認真工作，不抱怨，愛自己的工作，可以這樣說我們就是企業(yè)的靈魂，敬業(yè)了才可以幫企業(yè)創(chuàng)造價值，企業(yè)自然會回報我們財富，有了財富我們就可以創(chuàng)造更好的明天，所以大家一起全力以赴，一股作氣，這才
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