20xx公司年度工作計(jì)劃書范文-在線瀏覽
2024-09-15 22:26本頁面
【正文】 成團(tuán)，我想做這十雙筷子里的其中一雙，希望可以貢獻(xiàn)我的實(shí)力。 我個(gè)人來說，當(dāng)然是盡可能，但工作有時(shí)分不便，在明年計(jì)劃在不影響工作的前提下積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)，次數(shù)越多越好。到 20__年 5S 培訓(xùn)， 20__年 ISO9001 培訓(xùn)，到轉(zhuǎn)行送貨工作勇叔的細(xì)心和很耐心的傳授工作 (工作培訓(xùn) )， 20__年集體晨練 (身體培訓(xùn) )，艾莫老師的《做最有用的好員工》，我伴著公司已經(jīng)成長起來，從一個(gè)無知的少年，到現(xiàn)在雖然只有的 或者只可以提出來的還是社會經(jīng)驗(yàn)，但仍有很強(qiáng)的求知欲望，對知識的求知，希望和公司一起進(jìn)步，大家進(jìn)步，大家進(jìn)步， __進(jìn)步。 敬業(yè)精神是員工精神的基礎(chǔ)，如果沒有敬業(yè)精神，就發(fā)揮不了潛能，熱愛工作，認(rèn)真工作，不抱怨，愛自己的工作，可以這樣說我們就是企業(yè)的靈魂，敬業(yè)了才可以幫企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)自然會回報(bào)我們財(cái)富，有了財(cái)富我們就可以創(chuàng)造更好的明天，所以大家一起全力以赴，一股作氣，這才是提升，才是想要的目標(biāo)。 20__年，將定位為管業(yè)公司 ldquo。年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭產(chǎn)值利稅上臺階，管理水平上層次，做好宇龍管業(yè)公司的市場定位，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的新各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 20__年管業(yè)公司總的工作目標(biāo)是： 鋼管產(chǎn)量：較上年度的 43630 噸 ,提高 %，實(shí)現(xiàn) 50000 噸，爭取突破 6 萬噸 。 鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率 90%的前提下較上年的 44250 噸 (含臨時(shí)銷售 )增長 30%，爭取實(shí)現(xiàn) 58000噸 。 利潤指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)利潤 550 萬元，爭取突破 600 萬元。 應(yīng)收賬款：至 20__年年底力爭保持在 1000 萬以下。 為確保年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作： 一、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績效考核工作。簽訂責(zé)任合同，分解落實(shí)到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)， 人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。 為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。 重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。各部門都要通過各自的工作計(jì)劃去管理、控制、檢查和落實(shí)。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績考核，車間技工進(jìn)行技術(shù)評比，優(yōu)勝劣汰。走出去，請進(jìn)來 rdquo。摒棄固有的聘請模式，主動派遣先進(jìn)人員走出廠門，進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長技以自強(qiáng)。
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