20xx公司年度工作計(jì)劃書(shū)范文-閱讀頁(yè)
2024-09-15 22:26本頁(yè)面
【正文】 正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點(diǎn)投向于省內(nèi) 外大型招標(biāo)項(xiàng)目。 加強(qiáng)品牌意識(shí)，鞏固市場(chǎng)地位，拉開(kāi)層次差距，塑造企業(yè)形象。 提高應(yīng)收賬款清收力度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。 四、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。市場(chǎng) rdquo。用戶 rdquo。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。 積極利用社會(huì)資源，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格又適中的合作伙伴，來(lái)加速我們的發(fā)展。 強(qiáng)化 6S管理體系的運(yùn)行，營(yíng)造先進(jìn)的企業(yè)形象，為集團(tuán)公司樹(shù)立形象標(biāo)桿。 五、做好成本管理工作，降低成本和費(fèi)用，降低資本風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》 。 在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持此策略，降低公司運(yùn)營(yíng)成本和人工成本，改進(jìn)績(jī)效，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，對(duì)員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭(zhēng)先，提 高工作負(fù)荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量。 七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。 通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。 20__年公司要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作來(lái)逐步確立和運(yùn)用企業(yè)精神、 企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向，以此來(lái)提升企業(yè)形象，使員工自覺(jué)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)凝聚力。 作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動(dòng)的組織和參與工作 。 做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個(gè)好的工作、生活環(huán)境。____rdquo。努力實(shí)現(xiàn) ldquo。我們的具體措施是 一、落實(shí)政策有機(jī)制 協(xié)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)一步完善老干部 ldquo。保障機(jī)制。 及時(shí)辦理、審批老干部改變待遇的各類報(bào) 表及手續(xù)。 開(kāi)展尊老敬老活動(dòng)，表彰各類先進(jìn)典型。12345rdquo。 在工作人員中開(kāi)展聯(lián)系、幫助特困老干部活動(dòng)，每人每月家訪、病訪不少于 5 人次，并有反饋記錄。 舉辦老干部工作人員培訓(xùn)班，進(jìn)行業(yè)務(wù)考試。老年科協(xié) rdquo。老年藝協(xié) rdquo。 繼續(xù)抓好 ldquo。組織建設(shè)，建立工作網(wǎng)絡(luò)。 鼓勵(lì)老同志自我管理、自我服務(wù)，各項(xiàng)活動(dòng)逐步社區(qū)化。中華魂 rdquo。 看了 ldquo。的人還看了： 3 篇 年度公司宣傳工作計(jì)劃書(shū) 3 篇
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1