信用社分社負責人述職報告與信用社副主任競爭上崗演講稿匯編-wenkub.com
2024-11-22 00:57 本頁面
【正文】 建立一套公正透明的考核機制，來體現(xiàn)按勞分配的實質(zhì)，干好干壞不一樣，干多干少不一樣，調(diào)動全員的積極性和創(chuàng)造性。還要嚴把貸款發(fā)放這一關，做好貸前調(diào)查、貸時審查和貸后檢查，明確各個環(huán)節(jié)應當承擔的責任，落實審貸分離和分級審批制。 第三、如果組織委以我重任，那我的工作打算和措施是： 搞好班子和全體職工的團結(jié)，努力協(xié)助主任完成各項工作，出謀劃策，分擔解憂。 有一定的法律基礎。我是從基層一步步走來，熟悉信用社的每一個角落，從事過出納、信貸工作，雖然我沒有從事過會計，但我中專學習的正是會計專業(yè)，有一定的會計基礎，在這6年里我耐心加虛心、理論與系統(tǒng)對信用社各工種的技能和性質(zhì)進行的學習和研究，不斷追求最高效率的工作方法，從而使自己成為一名合格的“信合人”。雖然我還不是共產(chǎn)黨員，但我時刻能以共產(chǎn)黨員標準來嚴格要求自己，在校期間就被評為“入黨積極分子”，多次參加社會公益活動，鍛煉了自己，增長了見識。在此期間我曾于XX年通過成人高考考入湖南在工作實踐中，我深深體會作為一位分社負責人及信貸員，思想上不但要領會黨在各個時期的經(jīng)濟政策，而且要本著開放、改革、靈活政策處理具體問題，站得高、看得遠，管而不死，放而不亂，才能適應經(jīng)濟體制改革的需要，更重要是要貼近農(nóng)民、走好群眾路線，以“手握手的承諾，心貼心的服務”精神，發(fā)展我社的服務優(yōu)勢，以客戶為合作伙伴，為客戶提供一個舒適的服務環(huán)境，積極組織資金，開展儲蓄業(yè)務，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)文明服務窗口，提供熱情周到、優(yōu)質(zhì)、高效的服務，結(jié)合聯(lián)系本社的實際情況，采取邊學習邊對照，邊檢查督促，執(zhí)行糾正缺點，
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