企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)心得體會與企業(yè)培訓(xùn)方案3篇匯編-wenkub.com
2024-11-22 00:15 本頁面
【正文】 對在崗的員工來說，為了使他們能不斷地適應(yīng)知識與技術(shù)的更新，其培訓(xùn)內(nèi)容也應(yīng)相應(yīng)地以傳授本領(lǐng)域的新知識與新技術(shù)為主，使任職者通過培訓(xùn)，提高素質(zhì)，適應(yīng)更謫層次的要求。作為培訓(xùn)方案設(shè)計的重要組成部分，培訓(xùn)目標的設(shè)立可以起到有效激勵員工學(xué)習(xí)的作用，它為培訓(xùn)的成功指明了道路，因為組織和個人都需要目標來指導(dǎo)。一個好的培訓(xùn)方案一般應(yīng)是以下幾個方面的有效組合：科學(xué)的培訓(xùn)需求分析、合理的培訓(xùn)內(nèi)容、可望并可及的培訓(xùn)目標以及一系列行之有效的培訓(xùn)方法。第十二條 培訓(xùn)中書面講解、參觀現(xiàn)場、操作示范相結(jié)合。第八條 對在職能培訓(xùn)中表現(xiàn)極差的，公司可以予以辭退。第六條 各部門應(yīng)配合人事部對新進員工的培訓(xùn)工作。第二章 適用范圍第二條 凡公司新進初、中級員工均須進行職前培訓(xùn)。 焦化教室、調(diào)度中心一樓電教室一、二。參訓(xùn)人員進行課前簽到。三、培訓(xùn)組織與管理組織單位：設(shè)備處負責(zé)人：杜衡課程管理：任鵬、王鵬飛教室管理：苗立雄、斛明星、劉年生、高明文、胡其星、李兆峰四、培訓(xùn)對象涉及操維合一的管理人員和操作人員。（控制要素）設(shè)備日常點檢的內(nèi)容標準與方法。設(shè)備運行參數(shù)與異常情況的檢測與分析。二、教案內(nèi)容要求設(shè)備與工藝的設(shè)計思路簡介。培訓(xùn)結(jié)束后課件均需上報技術(shù)處和設(shè)備處存檔，并將電子版發(fā)至中鋼內(nèi)部oa供大家學(xué)習(xí)，培訓(xùn)以專題講座形式公開。三天兩夜的學(xué)習(xí)，雖然時間不長，但是，對于促進自己培訓(xùn)水平的提高，更有效地管理好培訓(xùn)工作，的確起到了積極的推動作用。四 不足部分：由于時間短暫和個人年齡原因，個別知識點還沒有完全吸收消化，表現(xiàn)緊張，參與課堂活動不夠大膽，這些都是今后應(yīng)該糾正與改進的方面。（三）為了展示貫徹培訓(xùn)內(nèi)容，達到培訓(xùn)目的，必須依靠標準規(guī)范的外在形式做保障。如果我們不能自我完善，自我豐富，自我提高，那么就很難適應(yīng)形勢的要求，會落伍，會過時，會被淘汰，達不到現(xiàn)代培訓(xùn)師的最高境界。其實，事后的自我完善，是培訓(xùn)三階段重點之重，它不僅僅是簡單地地完成了培訓(xùn)任務(wù)，檢驗我們培訓(xùn)準備的功底如何，更重要的是，它能夠彌補我們的不足，提升我們今后的培訓(xùn)水平，在確保培訓(xùn)質(zhì)量的前提下，獲取更大的培訓(xùn)市場，實現(xiàn)可持續(xù)再發(fā)展，再進步，再成功的最科學(xué)有力的保障。二 “事后重點還是管理好自己”是三階段重點之重。廣大學(xué)員在親身
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