企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)心得體會(huì)與企業(yè)培訓(xùn)方案3篇匯編-wenkub.com
2024-11-22 00:15 本頁面
【正文】 對在崗的員工來說，為了使他們能不斷地適應(yīng)知識與技術(shù)的更新，其培訓(xùn)內(nèi)容也應(yīng)相應(yīng)地以傳授本領(lǐng)域的新知識與新技術(shù)為主，使任職者通過培訓(xùn)，提高素質(zhì)，適應(yīng)更謫層次的要求。作為培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的重要組成部分，培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)立可以起到有效激勵(lì)員工學(xué)習(xí)的作用，它為培訓(xùn)的成功指明了道路，因?yàn)榻M織和個(gè)人都需要目標(biāo)來指導(dǎo)。一個(gè)好的培訓(xùn)方案一般應(yīng)是以下幾個(gè)方面的有效組合：科學(xué)的培訓(xùn)需求分析、合理的培訓(xùn)內(nèi)容、可望并可及的培訓(xùn)目標(biāo)以及一系列行之有效的培訓(xùn)方法。第十二條 培訓(xùn)中書面講解、參觀現(xiàn)場、操作示范相結(jié)合。第八條 對在職能培訓(xùn)中表現(xiàn)極差的，公司可以予以辭退。第六條 各部門應(yīng)配合人事部對新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。第二章 適用范圍第二條 凡公司新進(jìn)初、中級員工均須進(jìn)行職前培訓(xùn)。 焦化教室、調(diào)度中心一樓電教室一、二。參訓(xùn)人員進(jìn)行課前簽到。三、培訓(xùn)組織與管理組織單位：設(shè)備處負(fù)責(zé)人：杜衡課程管理：任鵬、王鵬飛教室管理：苗立雄、斛明星、劉年生、高明文、胡其星、李兆峰四、培訓(xùn)對象涉及操維合一的管理人員和操作人員。（控制要素）設(shè)備日常點(diǎn)檢的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)與方法。設(shè)備運(yùn)行參數(shù)與異常情況的檢測與分析。二、教案內(nèi)容要求設(shè)備與工藝的設(shè)計(jì)思路簡介。培訓(xùn)結(jié)束后課件均需上報(bào)技術(shù)處和設(shè)備處存檔，并將電子版發(fā)至中鋼內(nèi)部oa供大家學(xué)習(xí)，培訓(xùn)以專題講座形式公開。三天兩夜的學(xué)習(xí)，雖然時(shí)間不長，但是，對于促進(jìn)自己培訓(xùn)水平的提高，更有效地管理好培訓(xùn)工作，的確起到了積極的推動(dòng)作用。四 不足部分：由于時(shí)間短暫和個(gè)人年齡原因，個(gè)別知識點(diǎn)還沒有完全吸收消化，表現(xiàn)緊張，參與課堂活動(dòng)不夠大膽，這些都是今后應(yīng)該糾正與改進(jìn)的方面。（三）為了展示貫徹培訓(xùn)內(nèi)容，達(dá)到培訓(xùn)目的，必須依靠標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的外在形式做保障。如果我們不能自我完善，自我豐富，自我提高，那么就很難適應(yīng)形勢的要求，會(huì)落伍，會(huì)過時(shí)，會(huì)被淘汰，達(dá)不到現(xiàn)代培訓(xùn)師的最高境界。其實(shí)，事后的自我完善，是培訓(xùn)三階段重點(diǎn)之重，它不僅僅是簡單地地完成了培訓(xùn)任務(wù)，檢驗(yàn)我們培訓(xùn)準(zhǔn)備的功底如何，更重要的是，它能夠彌補(bǔ)我們的不足，提升我們今后的培訓(xùn)水平，在確保培訓(xùn)質(zhì)量的前提下，獲取更大的培訓(xùn)市場，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)再發(fā)展，再進(jìn)步，再成功的最科學(xué)有力的保障。二 “事后重點(diǎn)還是管理好自己”是三階段重點(diǎn)之重。廣大學(xué)員在親身
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1